工厂品质管制实务

工厂品质管制实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国时代经济
作者:徐航//李国新
出品人:
页数:180
译者:
出版时间:2008-5
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787802216464
丛书系列:
图书标签:
  • 品质管制
  • 工厂管理
  • 生产管理
  • 质量控制
  • 工业工程
  • 检验
  • 流程优化
  • 六西格玛
  • 精益生产
  • 实务指南
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《工厂品质管制实务》内容简介为:《工厂管理丛书》引进、吸收了国外的先进管理方式、经验,同时结合了国内企业传统的优秀管理方法,尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂管理经验和方法。《工厂品质管制实务》是该丛书中的一本,主要围绕工厂品质控制这一关键点,全方位地介绍工厂品质控制工作的组织及各项具体活动的策划、安排与操作方法。

现代物流与供应链管理:高效运作与价值创造 图书简介 在当今瞬息万变的全球商业环境中,企业间的竞争已不再局限于单一环节的效率提升,而是上升到整个物流和供应链体系的协同优化。《现代物流与供应链管理:高效运作与价值创造》 深入剖析了从原材料采购、生产制造、仓储管理到最终交付给客户的全过程,旨在为读者构建一个全面、系统且极具实操性的现代供应链知识框架。 本书摒弃了传统物流管理中偏重于运输和仓储的狭隘视角,而是将其置于一个更广阔的供应链战略高度进行探讨。它不仅关注“如何移动货物”,更聚焦于“如何通过优化的信息流和资金流来创造价值、降低总成本并增强客户满意度”。 全书结构严谨,内容覆盖当前物流与供应链领域最前沿的理论和实践,尤其强调数字化转型、风险管理和可持续发展这三大核心要素。 --- 第一部分:供应链战略基础与价值网络构建 本部分奠定了现代供应链管理的理论基石,引导读者理解供应链的战略意义及其在企业核心竞争力中的地位。 第一章:供应链的战略定位与演进 本章首先界定了“供应链管理”(SCM)与传统“物流管理”的区别,强调SCM是一种跨职能、跨企业的集成管理哲学。探讨了从传统的线性供应链向敏捷供应链(Agile Supply Chain)、韧性供应链(Resilient Supply Chain)和可持续供应链(Sustainable Supply Chain)的演变历程。详细分析了供应链战略如何与企业整体竞争战略(如成本领先战略、差异化战略)保持一致,确保资源配置的优化。重点讨论了“客户价值驱动”原则在供应链设计中的核心作用。 第二章:供应链网络设计与建模 供应链网络结构是决定运营效率的关键。本章深入探讨了网络设计的基本要素,包括设施选址(工厂、仓库、配送中心)、容量规划和网络拓扑结构的选择。引入了数学规划模型(如线性规划、混合整数规划)在解决设施选址和分配问题中的应用,并辅以实际案例说明如何平衡固定成本、变动成本与服务水平之间的矛盾。探讨了集中化与分散化网络的优劣势比较。 第三章:需求预测与计划协同 准确的需求预测是供应链运作的起点。本章系统介绍了各种预测方法,包括时间序列分析(如移动平均法、指数平滑法、ARIMA模型)和基于回归的因果模型。更重要的是,本章强调了“协同规划、预测与补货”(CPFR)在消除牛鞭效应中的重要性,阐述了如何通过跨部门、跨企业的透明化信息共享机制,实现更精准的、自下而上的需求驱动计划。 --- 第二部分:核心运营模块的精细化管理 本部分着重于供应链中各个关键职能模块的操作流程、效率提升方法及先进技术应用。 第四章:采购与供应商关系管理(SRM) 采购不再是简单的“找便宜货”,而是战略性的价值获取过程。本章详细介绍了战略采购的七步法流程,包括品类管理(Category Management)的实施。重点分析了供应商关系管理的层次划分(从交易型到战略伙伴型),以及如何通过建立供应商绩效评估体系(如平衡计分卡的应用)来驱动供应商的持续改进。引入了“总拥有成本”(TCO)的概念,指导企业做出更明智的采购决策。 第五章:库存优化与控制策略 库存是供应链中的“缓冲剂”,也是潜在的“资金黑洞”。本章超越了基础的EOQ模型,深入探讨了多级库存优化(MEIO)的复杂性。详细对比了拉式(Pull)、推式(Push)和推拉混合(Push-Pull)库存策略的应用场景。讨论了针对不同特性商品(如高价值、易腐烂、季节性)的特定库存策略,以及如何利用ABC分类法和安全库存计算来精确管理库存水平,以最小化缺货风险和持有成本。 第六章:仓储与内部物流的自动化与智能化 现代仓库是信息处理中心,而非简单的存储点。本章详细阐述了仓库布局规划的原则(如U型、I型布局),并着重介绍了先进的仓储管理系统(WMS)功能。探讨了自动化技术,如自动导引车(AGV)、穿梭车系统(AS/RS)以及自动化分拣系统在提高吞吐能力和作业准确性方面的应用。强调了“拣选策略”(如批次拣选、波次拣选)对仓库效率的决定性影响。 第七章:运输管理与最后一公里交付 运输是物流成本的主要组成部分。本章系统讲解了运输方式的选择(海、陆、空、管道),以及多式联运的优化。重点介绍了运输管理系统(TMS)的功能,包括路径优化算法(如旅行商问题求解)、装载优化(Load Building)和承运商选择。在城市配送和“最后一公里”领域,本章探讨了众包物流、动态调度以及无人配送技术的潜力与挑战。 --- 第三部分:供应链的数字化、韧性与可持续发展 本部分聚焦于驱动未来供应链变革的关键技术、风险应对机制以及企业社会责任的融入。 第八章:供应链的可视化与数字化转型 本章探讨了信息技术如何重塑供应链的运作模式。详细介绍了企业资源规划(ERP)、SCM软件套件、物联网(IoT)在实时资产追踪和状态监控中的应用。重点阐述了区块链技术在提高交易透明度和溯源性方面的潜力,以及人工智能(AI)和机器学习在需求预测、定价策略优化中的实战应用。强调了“数字孪生”在供应链模拟和压力测试中的作用。 第九章:供应链风险管理与韧性构建 全球事件(如疫情、地缘政治冲突)凸显了供应链韧性的极端重要性。本章提出了系统性的风险识别、评估和缓解框架。内容包括对中断风险(自然灾害、供应商破产、质量问题)的量化分析。介绍构建韧性供应链的具体措施,如多源采购策略、战略缓冲库存的建立、以及建立快速恢复流程(Contingency Planning)。 第十章:绿色物流与可持续供应链管理 可持续性已成为企业衡量供应链表现的重要维度。本章探讨了如何将环境和社会责任融入供应链决策。内容涵盖绿色采购、低碳运输模式的推广(如“公转铁”)、逆向物流(Reverse Logistics)的设计与执行,特别是产品回收、再制造和报废处理的最佳实践。分析了循环经济理念如何为供应链创新带来新的商业机会,并介绍了相关的ESG(环境、社会和治理)报告标准。 --- 本书特色: 本书结构以“战略规划—核心执行—未来趋势”为主线,理论深度与实操性兼顾。书中大量采用真实的企业案例、数据分析模型和行业标准框架,确保读者不仅理解“是什么”,更能掌握“怎么做”。它为供应链管理者、物流专业人士、运营总监以及相关专业的学生提供了一份全面、前瞻且极具操作指南价值的参考手册。通过阅读本书,读者将能够系统性地诊断现有供应链的痛点,设计出更具竞争力的价值创造网络。

作者简介

目录信息

第一章 工厂品质管制体系 第一节 工厂实用品质管理模式 一、检验员管理模式 二、SPC统计管理模式 三、ISO 9000管理模式 范例1:某电器生产厂的各部门职能描述 范例2:品质部门内机构设置图范本 范例5:品质部门岗位图范本 范例4:某企业品管部人员配置及职责 第二节 建立有效的质量控制 一、进行订单评审 二、制定质量手册 三、开展检验活动 四、从独立实验室购买检测服务 五、检验、测量和测试仪器 范例5:检验、测量、试验仪器管理程序 六、记录和跟踪系统 范例6:质量记录控制程序 七、人员技能和设备认证 八、不合格产品控制 范例7:不合格品控制程序 九、规划供应商质量调研 十、计划接受来源检验第二章 IQC来料检验作业控制 第一节 IQC来料检验的基础知识 一、IQC的意义 二、IQC的流程 三、IQc相关人员职责 四、IQC检验的注意事项 第二节 IQC来料检验工作规划 一、基本资料的规划与建立 二、检验人员的配置与培训 三、来料检验文件的制定 范例1:来料检验控制程序 范例2:来料检验抽样方案 范例5:来料检验作业指导书范本 四、来料检验表单的设计 范例4:来料检验记录表 范例5:不合格物料检验报告 范例6:急料放行单 范例7:来料检验记录卡 范例8:来料检验物料标志 范例9:IQc重检申请单 范例10:仓库重检申请表 第三节 来料质量问题处理 一、特采处理 二、线上来料质量问题处理 三、来料后段重大品质问题处理 四、来料质量问题投诉处理第三章 生产过程品质控制 第一节 作业品质控制 一、加强工艺纪律管理 范例1:工艺纪律管理办法 二、实施作业标准化 第二节 生产过程检验控制 一、生产过程检验的类别 范例2:首件检验规定 二、生产过程检验的文件 范例5:装配车间制程检验控制程序 范例4:巡回检验作业指导书 范例5:工序检验作业指导书 三、半成品不良的评审 第三节 不合格品的控制 一、不合格品的类别 二、不合格品管理的内容 三、不合格品管理的准备 四、不合格品的标示 范例6:某公司制程中不合格品标示要求 五、不合格品原始票证填写 范例7:废品通知单 六、不合格品隔离与处理 范例8:某公司对不合格品区域中不合格品管理规定 七、不合格品的统计与分析 第四节 工序质量控制 一、工序质量控制的理论基础 二、工序质量控制的关键 三、工序质量控制的手段之一——控制点 四、工序质量控制的手段之二——控制图第四章 供应商质量控制 第一节 供应商质量调研 一、调研的目标 二、准备调研 范例:供应商质量系统调研 三、供应商质量调研开展 四、供应商质量调研跟踪 第二节 评估供应商的产品 一、采购前会议 二、初始生产 三、合格证明 四、来料检验 五、对供应商进行来源检验 六、利用供应商的数据 七、不符合规格的产品的协调处理 八、供应商总体表现评估参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

这本书的想象力之丰富,简直让人拍案叫绝。作者构建了一个既熟悉又陌生的世界观,其中的设定既有深厚的文化底蕴作为支撑,又充满了令人耳目一新的原创元素。我特别喜欢作者在描绘那些非现实场景时所展现出的细腻和逻辑性——即使是天马行空的设定,作者也为之建立了一套自洽的规则体系,使得整个虚构的世界观显得坚不可摧,令人信服。这种“在合理的基础上进行大胆的想象”的手法,避免了空洞的奇幻堆砌,赋予了故事独特的魅力。每一次翻开新的篇章,都像是在开启一个未知的维度,充满了探索的欲望。这种强大的建构能力,让这部作品在众多同类题材中脱颖而出,它不仅仅是在讲述一个故事,更是在创造一个完整的、值得深入探访的宇宙。

评分

坦率地说,这本书给我的震撼更多来自于它所探讨的主题深度,而非单纯的故事性。它似乎触及了当代社会中一些最尖锐、最容易被忽视的哲学命题。作者没有给出简单的答案,而是将这些复杂的道德困境和存在主义的拷问,毫不留情地抛给读者,让我们自己去面对和权衡。阅读过程中,我常常停下来,思考书中所描绘的人性弱点和人与人之间疏离的本质。这种沉思并非是压抑的,反而有一种净化心灵的力量,它让我们得以从日常的琐碎中抽离出来,重新审视自己的价值观和行为准则。这种敢于直面“阴暗面”的勇气,以及用文学形式来承载厚重思考的能力,是许多当代作品所缺乏的。它不仅仅是一部消遣之作,更像是一面镜子,映照出我们这个时代的焦虑与迷茫。

评分

这本书的叙事节奏把握得相当到位,引人入胜。作者似乎对人性有着深刻的洞察力,笔下的角色鲜活立体,每一个选择和挣扎都充满了真实感。故事的开端便抛出了一个引人深思的悬念,紧接着,情节如层层剥开的洋葱,不断揭示出更深层次的秘密和复杂的人际关系。特别值得称赞的是,作者在构建宏大背景的同时,并没有忽略微小的细节描写,那些场景描绘得栩栩如生,仿佛能让人闻到空气中的气味,感受到人物的体温。读到中段时,情节达到了一个高潮,那种紧张感和压迫感让人几乎喘不过气来,不得不放慢速度细细品味,生怕错过任何一个关键的转折点。然而,这种紧张感并非是刻意的制造,而是自然地从人物命运的纠葛中涌现出来的,足见作者深厚的文字功底。这种流畅而富有张力的叙事,使得阅读体验极为畅快,让人一头扎进去就难以自拔,直到最后一页合上,心中依旧回荡着故事的余韵,久久不能平息。

评分

这部作品的结构设计堪称匠心独运,它打破了传统线性叙事的桎梏,采用了多线索并行推进的方式,却又能在关键节点处完美交汇,展现出一种数学般精确的美感。作者在时间线的跳跃处理上显得游刃有余,无论是对过去的回溯,还是对未来的暗示,都处理得自然流畅,没有丝毫的割裂感。这种非线性的叙事,不仅丰富了故事的层次,更重要的是,它迫使读者必须保持高度的专注力,去主动拼凑事件的全貌,从而极大地增强了阅读的主动性和参与感。每一次线索的交织,都像在已经复杂的图案上增添了一笔关键的色彩,使整体的画面豁然开朗,这种“啊哈!”的顿悟时刻,是阅读过程中最大的乐趣之一。这种复杂的结构没有成为叙事的负担,反而成了推动情节深入和深化主题的有效工具,显示出作者高超的驾驭能力。

评分

从文学修辞的角度来看,这本书的文字功力达到了令人惊叹的境界。作者似乎信奉“意在言外”的表达方式,大量的隐喻和象征手法被巧妙地融入到叙事结构中,使得文本的解读空间被极大地拓宽。那些用来描绘心境和环境的词汇,新颖而精准,常常能击中内心最柔软的部分。我尤其欣赏作者对色彩和光影的运用,仅仅通过几笔白描,就能勾勒出一个充满情感氛围的场景,那种朦胧的美感,带着一丝古典的韵味。此外,对话的处理也十分精彩,不同角色的口吻和用词习惯被区分得泾渭分明,充满了戏剧张力,绝非千篇一律的“标准书面语”。整部作品读下来,仿佛经历了一场精美的视觉和听觉的盛宴,文字本身就是一种享受,让人忍不住想要反复回味那些绝妙的措辞和精巧的句式,思考它们背后更深远的含义。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有