具体描述
《你的老板是哪种人》以西方现代心理学研究成果为基础，结合中国传统文化精髓，以13种动物形象将职场中的各类上司分成不同的人格类型。针对不同人格类型的上司，作者给出了下属如何与他们正确相处的可行性策略和方法，并列举大量真实生动的职场案例。这是一部极富文化特征、符合职场实际的应用心理学通俗读物，是员工培训与职场人士自我充电的必备教材。
作者简介
海阔，策划人、培训师。现任中网传媒商机在线网、《商机在线杂志》总编。中国新策划联盟副秘书长，海阔培训网（www.haiko.cn）首席顾问，清华大学成人教育学院客座讲师，智典讲习堂特约培训讲师。
曾任北京蜥蜴团队咨询策划公司公关市场部总监、北京博思智钥咨询策划公司副总经理、CCTV中视购物高级策划等。曾参与“好记星”、“海尔滚筒洗衣机”、“商务通隐形手机”等知名项目的公关策划活动。组织了“蜥蜴团队营销领袖论坛”、“首届中国连锁药店发展论坛”、“首届中国民营医院发展论坛”、“商机在线投融资对接论坛”等大量营销论坛活动。出版过的作品有《商战红学：企业成败密码》、《红楼梦中人：中国式职商》。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的名字，刚看到的时候就觉得很有意思。“你的老板是哪种人？”这个标题瞬间勾起了我强烈的好奇心。在职场摸爬滚打这么多年，谁没有遇到过形形色色的老板呢？有那种雷厉风行、说一不二的，也有那种温文尔雅、和你称兄道弟的；有那种战略眼光独到、带领团队乘风破浪的，也有那种能力平平、却总爱瞎指挥的。所以，当我在书店看到这本书时，感觉像是找到了一个可以倾诉和寻求答案的出口。我迫不及待地想要知道，作者是如何剖析不同类型的老板，并且给出一些实际的建议。我猜想，这本书可能会涉及一些关于情商、沟通技巧、以及如何在高压环境下与老板有效互动的秘诀。我希望它能提供一些“接地气”的解决方案，而不是那些空洞的理论。比如，当老板的决策总是与团队的实际情况脱节时，我们该如何委婉地提出异议？当老板过于严苛，经常打击员工积极性时，我们该如何调整自己的心态，同时又不至于失去工作的动力？这些都是我非常关心的问题，也非常期待在这本书中找到答案。我甚至在想，这本书是否会通过一些生动的案例，来帮助我们识别老板的性格特点，并学会“对症下药”。如果它能让我更清晰地认识到自己所处的老板类型，并从而调整自己的工作方式，那么这本书的价值就太大了。我期待它能成为我在职场中的一本“救命稻草”，帮助我拨开迷雾，更好地与我的老板相处，甚至在某些方面能够影响和促进老板的进步。
评分我之所以会对这本书如此期待，是因为作者在序言中提到，他希望通过这本书，帮助读者建立一种“积极的职场心态”。这一点对我来说非常重要。在工作中，我们难免会遇到不顺心的事情，而老板的表现往往是影响我们心情的重要因素之一。如果总是被老板的负面情绪或者不合理要求所困扰，很容易就会产生消极的情绪，从而影响到工作效率和生活质量。我希望这本书能够提供一些关于如何保持积极心态，以及如何从负面环境中找到成长机会的建议。或许，作者会分享一些关于“感恩”或者“自我激励”的故事，来帮助我们调整心态。我设想，它可能会教我们如何看待老板的批评，将其视为改进工作的机会，而不是人身攻击。或者，它会强调“关注可控因素”的重要性，就是我们无法改变老板，但我们可以改变自己对待工作的态度和方式。这种积极的视角，能够帮助我们从抱怨者变成解决问题者。我期待它能够成为我职场中的“心灵鸡汤”，让我能够以更积极、更乐观的态度去面对工作中的挑战，并且从中获得成就感和幸福感。
评分这本书的标题《你的老板是哪种人》本身就具有一种“诊断”的意味，我期待它能够提供一些“测评”或者“测试”的工具，帮助读者更准确地认识自己的老板。作者是否会设计一些问题，让我们根据老板的实际表现来填写，然后得出相应的结论？这对我来说会非常有吸引力。我希望它能够提供一些具体的“性格画像”，比如“控制型老板”、“支持型老板”、“挑战型老板”等等，然后对每种类型的老板的特点、优缺点以及最有效的沟通方式进行详细的介绍。我设想，它可能会提供一些“案例分析”，通过真实的职场故事，来生动地展示不同类型老板的特点以及员工如何与之相处。例如，当遇到一个“目标导向型”的老板时，我们应该如何与他沟通，突出工作的实际成果，而当遇到一个“关系导向型”的老板时，又应该如何与他建立良好的私人关系。这种“分类指导”，能够让我们更有针对性地去学习和运用。我期待它能够成为一本“教科书”般的指南，帮助我系统地学习如何与老板相处，从而提升我的职场竞争力。
评分这本书的作者在书中对不同类型老板的洞察力，让我觉得他非常了解职场中的“潜规则”。他可能不仅仅是基于理论知识，而是结合了自己丰富的实践经验。我特别想知道，他是否会讨论那些“难以定义”的老板，比如那些看起来很公正，但实际上却有自己的小算盘，或者那些看似随和，但背后却隐藏着一些不为人知的考量。我期待这本书能够提供一些关于如何“识破”老板真实意图的技巧。或许，作者会教我们如何通过观察老板的肢体语言、言谈举止，甚至是他对待其他人的方式，来判断他的真实想法。我设想，它可能会提供一些关于“情境分析”的方法，帮助我们在不同的场合，根据具体的语境来理解老板的言外之意。这种“读心术”般的技巧，虽然听起来有些玄乎，但如果能真正掌握，无疑会极大地提升我们在职场中的生存和发展能力。我希望这本书能够帮助我成为一个更“精明”的员工，能够更准确地把握职场中的信息，做出更明智的决策。
评分这本书的结构设计给我留下了深刻的印象。它并没有将所有的内容都堆砌在一起，而是有条理地将老板的不同类型，以及相应的应对策略进行分类。这种清晰的逻辑，让我在阅读时不会感到混乱，反而能随着作者的思路，一步步地深入理解。我特别期待它能够提供一些关于如何“向上管理”的实用建议。很多时候，我们之所以觉得老板难以相处，可能是因为我们没有主动去“管理”这段关系。我们总是被动地接受老板的指令，而很少主动地去影响老板对我们的看法，或者引导他做出更符合我们需求的决策。我希望这本书能够提供一些具体的“向上管理”的方法，比如，如何有效地向老板展示你的工作成果，如何提出建设性的意见，以及如何在工作中与老板建立良好的信任关系。我甚至在想，这本书是否会教我们一些“谈判技巧”，如何在与老板协商工作目标、资源分配甚至薪资福利时，能够占据更有利的地位。这种积极主动的姿态，我相信对于任何希望在职场上有所发展的人来说，都是非常宝贵的。我期待它能让我学会如何更主动地塑造自己的职业发展路径，而不是被动地等待老板的安排。
评分阅读这本书的过程中，我不断地回想起自己过往的工作经历。作者对不同领导风格的描述，简直就像是在为我曾经的老板们画像。他可能提到了那种“事必躬亲”的老板，总是对你提供的报告挑三拣四，要求你一遍遍修改；也可能提到了那种“甩手掌柜”的老板，让你一个人摸索前进，遇到问题却找不到方向。这些生动的描绘，让我有一种“被理解”的感觉。我最想从这本书中学习的是，如何应对那些“情绪不稳定”的老板。有时候，他们心情好时，什么都好说；但心情不好时，一点小事都能让他们大发雷霆。这种不可预测性，对于员工来说是一种巨大的心理负担。我期待作者能够提供一些关于如何在高压和情绪化的环境下保持冷静，以及如何通过恰当的言行来缓和老板情绪的技巧。或许，这本书会强调“情绪管理”的重要性，不仅包括管理自己的情绪，也包括理解和引导老板的情绪。我设想，作者可能会教我们一些“倾听的技巧”，例如当老板在表达不满时，我们要专注地倾听，适时地表示理解，即使我们并不同意他的观点。这种“同理心”的运用，可能是在与情绪化老板相处时最有效的方式之一。我希望这本书能够帮助我成为一个更能“抗压”的员工，并且在复杂的职场人际关系中游刃有余。
评分我之所以如此着迷于这本书的标题，是因为它触及到了职场中最核心也最令人头疼的问题之一。在我看来，老板不仅仅是分配任务和监督工作的人，他更是影响我们工作情绪、职业发展甚至个人价值感的重要人物。我希望这本书能够深入探讨“老板的角色”以及“员工与老板的关系”这两个深层次的问题。作者是否会分析，为什么有些老板会表现得特别“强势”，而有些老板又会显得“犹豫不决”？他是否会揭示，在不同的企业文化下，老板的角色和行为模式又会有怎样的差异？我期待这本书能够提供一些关于“建立互信”的策略，因为我认为，信任是健康职场关系的基础。或许，作者会分享一些关于如何通过“透明沟通”、“承担责任”以及“展现专业能力”来赢得老板信任的方法。我设想，它可能会强调“双向沟通”的重要性，就是我们不仅要听从老板的指令，也要积极地向老板反馈信息，并且在必要的时候提出自己的建议。这种“伙伴式”的沟通方式，我相信是能够最大化双方利益的。我期待这本书能够帮助我更深刻地理解职场中的人际动态，并且学会如何在复杂的关系中找到自己的定位，实现个人价值。
评分我特别欣赏这本书在探讨老板类型时，所采用的细致入微的分析。作者并没有简单地将老板划分为“好老板”和“坏老板”，而是深入挖掘了导致不同行为模式背后的原因。他提到，很多时候老板的行为，其实是他们所处位置、面临的压力、以及他们自身的性格特点相互作用的结果。这让我对那些曾经让我感到困扰的老板，有了新的理解。我回想起我曾经遇到过的一个老板，他总是要求我们加班，而且对工作进度抓得很紧，一度让我觉得他非常没有人性。但是，读了这本书，我意识到，他可能是因为公司面临着巨大的市场竞争压力，而他作为项目的负责人，肩上的担子非常重。他之所以表现得如此急躁和严苛，或许是为了确保项目能够按时完成，从而保住他的职位，也保住我们整个团队的饭碗。这样的视角，让我不再仅仅站在自己的角度去评判老板，而是能够尝试理解他作为一个“人”的处境。我希望这本书能够提供更多类似的分析，帮助我们换位思考，建立更健康的职场关系。比如，当老板总是喜欢“微观管理”时，他可能并不是不信任我们，而是他自己不擅长授权，或者他对细节有极高的要求，认为只有自己盯紧了才能放心。理解了这些，我们就可以更有针对性地去应对，而不是被动地感到沮丧。这本书让我明白，职场中的许多矛盾，并非是个人恩怨，而是不同角色、不同需求之间的碰撞。
评分我之所以觉得这本书非常有价值，还在于它不仅仅停留在“识别”老板，更重要的是提供了“应对”的策略。作者并没有回避那些棘手的问题，而是直接切入如何在高压和不确定性中与老板有效互动。我特别喜欢他对“沟通边界”的阐述，这一点在现代职场中至关重要。很多时候，我们之所以感到痛苦，是因为我们不知道什么时候该说，什么时候该沉默，什么时候该坚持，什么时候该妥协。这本书可能提供了一些关于如何设定合理沟通边界的指导，比如，如何在老板提出不合理要求时，既能表达自己的立场，又不至于引起冲突。我设想，作者可能会介绍一些“三明治沟通法”或者“STAR原则”的应用，来帮助我们清晰、有条理地表达自己的观点，并且在其中嵌入一些积极的反馈。这对我来说是非常有用的。我经常会遇到这种情况：当老板提出一个我认为有风险的方案时，我不知道该如何表达我的担忧，害怕被认为是在唱反调。这本书如果能提供一些具体的句式或者沟通技巧，来帮助我更有技巧地表达自己的顾虑，那就太好了。我希望它能让我学会如何成为一个“有原则但又不失灵活”的员工，能够在维护自身权益的同时，也为团队的整体利益做出贡献。我期待它能够成为我职场沟通的“润滑剂”，让我的工作更加顺畅，也让我的职业生涯更上一层楼。
评分翻开这本书，我首先被它开篇的文字所吸引。作者的文笔十分流畅，而且充满了洞察力。他并没有急于给出一堆标签化的老板类型，而是先从“我们为什么会遇到各种各样的问题老板”这个更根本的原因入手，这让我觉得非常深刻。他没有把责任完全推到老板身上，而是强调了我们自身在认知和互动方式上的局限性。这种辩证的思维方式，让我立刻觉得这本书不是那种片面的抱怨之作，而是真正想要帮助读者解决问题的。我开始思考，是不是很多时候，我们之所以觉得老板不好相处，也是因为我们没有真正理解他的逻辑，没有用他能够理解的方式去沟通？比如，有些老板可能更看重数据和结果，如果你总是跟他谈感受或者主观的努力，他可能就听不进去。而有些老板则更有人情味，如果你只是一味地强调效率和KPI，反而会让他觉得你是一个冷酷无情的人。所以，认识到这一点，我感觉自己已经走出了第一步。我期待作者能继续深入分析，如何根据不同的老板类型，调整我们的沟通策略。是应该更强势一些，还是更柔和一些？是应该多提建设性的意见，还是应该先做好本职工作，赢得他的信任？这些具体的操作方法，正是我迫切需要学习的。我还在想，这本书会不会涉及到一些“逆向思维”，就是当我们觉得老板错了的时候，不是直接去反驳，而是通过一些巧妙的方式，让他自己意识到错误？这种艺术性的沟通技巧，我相信是许多职场人士都渴望掌握的。
评分嗯 可读
评分非常值得一看！
评分分析人性 把握职场
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