《三星的人才经营》主要内容：三星是矗立于韩国的世界超一流企业，2004年，它的销售量金额为135兆韩元，税前收益为19兆韩元。2005年，一个局势混乱的年代，它竟然出乎所有人的意料之外，获得了销售量金额为145兆韩元、税前收益为12兆韩元的惊人成果。那么，三星集团举世瞩目的跃进和惊人的成果是从何而来的呢？
《三星的人才经营》就向大家详细阐述了有关三星的人事系统。这些资料本是只有三星内部的人事负责人才可以了解到的。《三星的人才经营》重点介绍了三星是如何分辨有潜力的人才、如何把三星的普通职员培育成顶尖人士等方面的秘诀。此外，《三星的人才经营》还介绍了三星为培育社会上的各种人才而做出的投资和努力。
具体描述
读后感
中午拿到这本书就迫不及待的一口气看完了。 作者曾在三星总部工作了18年之久，晋升到人事科科长的高管职位。 他以一个旁观者的角度深入浅出的剖析了三星的人才经营政策，从最开始的选才、培育人才，最后到合理用才，可以看出三星对人才的重视程度之大。 印象最为深刻的是“...
评分中午拿到这本书就迫不及待的一口气看完了。 作者曾在三星总部工作了18年之久，晋升到人事科科长的高管职位。 他以一个旁观者的角度深入浅出的剖析了三星的人才经营政策，从最开始的选才、培育人才，最后到合理用才，可以看出三星对人才的重视程度之大。 印象最为深刻的是“...
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用户评价
揭秘三星鲜为人知的用人策略，吸纳天才用怪才，量用人才，注重实绩的选才原则。
评分较完整的体系，领导的前瞻眼光非常重要。但未深入研究和讲解。
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评分较完整的体系，领导的前瞻眼光非常重要。但未深入研究和讲解。
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