具体描述
《开放式创新:机理与模式》内容简介：技术创新是企业生存和发展的灵魂，我国企业自主创新能力薄弱，已经成为经济可持续发展的桎梏。技术的迅猛发展，激烈的全球化市场竞争环境，对我国企业的自主创新能力提出更为严峻的挑战。因而如何利用有限的创新资源，提高企业的自主创新能力具有战略性的现实意义。 Chesbrough教授提出的开放式创新，为企业有效利用和整合内外部创新资源，整合各方面科技力量，形成合力，提高创新效率提供了一种全新的创新管理模式。开放式创新赋予了中国企业极好的机会，可以更广泛、更深入地学习国内外的技术资源，集成全球优势因素提升创新能力和竞争能力。《开放式创新:机理与模式》结合技术创新理论和资源基础理论等，实证分析了科技驱动型产业和经验驱动型产业企业技术创新开放度对创新绩效影响。根据技术创新的本质特点，结合现有文献中企业技术创新成败关键因素的分析和企业实地调研结果，结合技术创新管理的三大模块，分析了开放式创新促进创新绩效的作用机理。以U-A模型为基础，分析科技驱动型产业和经验驱动型产业的企业在产品创新、工艺创新、平台创新三阶段关键的创新要素，开发出符合我国国情的开放式创新动态模式，为企业在技术创新的不同阶段如何实施开放式创新增强自主创新能力提供理论指导。
作者简介
目录信息
读后感
再次证明尽量不要看中国人写的管理书 1.技术创新的两种模式：基于科学研究、基于经验 2.Rothwell的五代创新模式 2.1简单线性模式——技术推动、需求拉动 2.2耦合模式——识别不同因素间的相互作用与反馈 2.3并行模式——公司内部一体化，强调产业链合作 2.4系统的一体化和广泛...
评分再次证明尽量不要看中国人写的管理书 1.技术创新的两种模式：基于科学研究、基于经验 2.Rothwell的五代创新模式 2.1简单线性模式——技术推动、需求拉动 2.2耦合模式——识别不同因素间的相互作用与反馈 2.3并行模式——公司内部一体化，强调产业链合作 2.4系统的一体化和广泛...
评分再次证明尽量不要看中国人写的管理书 1.技术创新的两种模式：基于科学研究、基于经验 2.Rothwell的五代创新模式 2.1简单线性模式——技术推动、需求拉动 2.2耦合模式——识别不同因素间的相互作用与反馈 2.3并行模式——公司内部一体化，强调产业链合作 2.4系统的一体化和广泛...
评分再次证明尽量不要看中国人写的管理书 1.技术创新的两种模式：基于科学研究、基于经验 2.Rothwell的五代创新模式 2.1简单线性模式——技术推动、需求拉动 2.2耦合模式——识别不同因素间的相互作用与反馈 2.3并行模式——公司内部一体化，强调产业链合作 2.4系统的一体化和广泛...
评分再次证明尽量不要看中国人写的管理书 1.技术创新的两种模式：基于科学研究、基于经验 2.Rothwell的五代创新模式 2.1简单线性模式——技术推动、需求拉动 2.2耦合模式——识别不同因素间的相互作用与反馈 2.3并行模式——公司内部一体化，强调产业链合作 2.4系统的一体化和广泛...
用户评价
读完这本书，我最大的感受是，它像是一场结构严谨但节奏缓慢的交响乐。它不是那种让你一听就热血沸腾的摇滚乐，而是需要你静下心来，仔细品味每一个声部的铺陈和转折。作者的文笔有一种古典的韵味，遣词造句极为考究，很少使用当下流行的网络词汇或过于口语化的表达，这为全书奠定了沉稳的基调。特别是在论述“文化兼容性在跨组织协作中的决定性作用”这一章节时，那种娓娓道来的叙事方式，穿插着对不同文化背景下决策模式的对比分析，简直像是在进行一场精致的文化沙龙。我尤其欣赏作者对案例选择的独到眼光，他似乎对那些已经被业界奉为圭臬的、光鲜亮丽的成功故事不屑一顾，反而深入挖掘了那些在边缘挣扎、最终实现突破的小众机构的经验教训。这使得书中的论点充满了“泥土的芬芳”，而非空中楼阁的完美光环。但话又说回来，这种过于追求“完美叙事结构”和“深邃的文学性”，也让这本书的实用价值打了折扣。在某些关键的技术转让章节，作者仅仅是点到为止，并未深入剖析合同谈判的细节或者技术评估的标准，似乎将这些“技术细节”视为对整体美学的玷污，这对于需要具体操作指引的读者而言，无疑是留下了巨大的遗憾和空白，读完后总觉得意犹未尽，像是看了一部优秀的艺术片，却没拿到看完后的解谜钥匙。
评分这本书，坦白说，我拿到手的时候，对它抱持着一种相当高的期待。封面设计简洁有力，那种蓝白相间的配色，总让人联想到冷静的分析和清晰的逻辑。我原本以为这会是一本深入探讨企业战略转型，特别是关于如何打破传统研发壁垒，拥抱外部资源整合的“干货”手册。扉页上的那句引言，关于“范式转移的必然性”，更是让人热血沸腾。然而，当我翻开第一章，进入正文的叙述时，我立刻意识到，我的预设可能过于功利化了。作者并没有直接抛出“如何操作”的流程图，而是花了大量的篇幅去描绘一个宏大的历史背景——从工业革命初期的封闭式作坊到信息时代的网络协同，这种宏观视角虽然具有学术上的深度，但对于迫切需要实战指导的读者来说，无疑是种煎熬。我期待的是一把精密的瑞士军刀，结果拿到的是一本厚重的、关于工具哲学史的教科书。比如，书中对“知识产权壁垒的社会成本分析”的论述，虽然鞭辟入里，用了大量的经济学模型和案例佐证，但我总觉得，这些分析的指向性不够明确，仿佛作者更乐于展示自己构建理论体系的精妙，而非直接解决读者面前的商业难题。这使得阅读体验变成了一种持续的“理解作者意图”的过程，而非“吸收知识”的过程，体验上稍显晦涩和疏离。
评分我花了近一个月的时间才读完这本书，期间多次把它放在床头，又多次被我随手丢到书桌的角落，这种拉锯战充分说明了这本书带给我的复杂感受。它的核心观点无疑是具有前瞻性的，它成功地描绘了一个未来商业协作的图景，一个“去中心化”与“网络化”并存的复杂生态。但问题出在作者对“执行层面”的描述上。书中充满了诸如“生态系统的自组织能力”、“涌现性的价值创造”这类高度概括的宏大词汇，这些词汇在理论上完美无缺，但在现实操作中，它们几乎是无法量化的。我期待的是，当一家传统制造业公司决定对外开放其核心技术平台时，应该如何设计激励机制，如何界定合作方的风险责任，如何制定退出机制。然而，这本书中对于这些至关重要的“操作手册”部分，处理得过于轻描淡写，仿佛这些细节是“不值一提”的琐事。这就好比，一个顶级的建筑大师为你画出了一幅气势磅礴的蓝图，但当你真的拿着图纸去工地时，却发现所有关于钢筋型号、混凝土配比、施工进度的关键信息全都缺失了。因此，这本书更像是一部“激发灵感的宣言”，而不是一本“指导行动的指南”，价值定位上存在明显的偏差。
评分这本书的讨论深度令人敬佩，作者显然在相关领域进行了长期的田野调查和数据分析。我注意到书中引用的统计数据和历史资料非常详实，涵盖了从上世纪八十年代至今的多个行业案例，这无疑增强了其论证的说服力。例如，书中对比分析了两种不同的并购后整合策略在知识产权融合上的效率差异，图表制作精良，逻辑严密，读来令人信服。然而，作者似乎对“速度”和“时效性”的商业需求缺乏足够的敏感度。在当今瞬息万变的商业环境中，很多“创新机会”的窗口期往往只有几个月甚至几周。这本书的论述节奏却异常缓慢，每一个论点的展开都像是在进行一场慢镜头回放，力求穷尽所有可能性。这种严谨性，在学术界或许是美德，但在追求“快赢”的商业世界里，却显得有些脱节。我甚至在阅读过程中，不自觉地会思考，书中的某些论断是否已经过时了？因为作者似乎更侧重于构建一个永恒的理论框架，而非应对眼下正在发生的变革。最终的结果是，我收获了一套扎实的、可以用来反思长期战略的理论工具箱，但对于如何应对下个季度的市场挑战，它能提供的即时帮助却微乎其微，这种“慢热”的特性，使得它不太可能成为一本能在商业热点爆发时被频繁翻阅的“工具书”。
评分这本书的排版和装帧，真是让人眼前一亮，这绝对是今年我收藏的书籍中，设计感最强的一本。纸张选用了那种略带纹理的米白色特种纸，拿在手里有一种温润的触感，阳光下阅读也不会过于刺眼。装帧采用了精装加布面设计，即便是长期翻阅，也显得十分耐用且有分量。内容上，作者的思维跳跃性极大，从企业内部的“资源池管理”突然就能过渡到对全球供应链柔性化趋势的探讨，这种跨度本身就极具挑战性。这种跳跃式的思维，有时候令人拍案叫绝，比如他将组织内部的“信息黑箱”比喻为中世纪炼金术士的密室，生动形象地揭示了信息孤岛的危害。然而，这种跳跃感也成为了我阅读体验中的最大障碍。有那么几段，我感觉自己像是坐上了一辆没有站牌的火车，只能被动地接受下一站的风景，却无法预判到达的目的地。特别是当作者开始引用大量的哲学思辨时，比如对“边界模糊性的形而上学意义”的探讨，我不得不停下来，反复查阅相关的哲学词条，才能勉强跟上他的思路。这使得阅读节奏非常不连贯，需要极强的专注力和背景知识储备，对于只想快速吸收商业洞见的读者来说，这本书的门槛设置得实在是太高了，它更像是一本为特定领域的学者准备的深度研讨材料，而非面向大众的商业启示录。
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