广播、电视和网络宣传与营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国传媒大学出版社

作者:

出品人:

页数:271

译者:刘微

出版时间:2008-4

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787811271867

丛书系列:媒介译丛

图书标签:

• 新闻学
• 传播学
• 媒体宣传
• 营销传播
• 广播电视
• 网络营销
• 新媒体
• 广告学
• 传播学
• 媒体经济
• 营销策略
• 品牌推广

好的，这是一份关于其他主题的图书简介，旨在避免提及“广播、电视和网络宣传与营销”： --- 书名：《数字时代的创新商业模式与战略转型》 内容简介 本书深入剖析了在信息技术飞速发展和全球化浪潮的背景下，企业如何构建和实施创新的商业模式，实现可持续的竞争优势和战略转型。我们生活在一个由数据驱动、连接无处不在的时代，传统的商业逻辑正面临前所未有的挑战。本书旨在为企业领导者、战略规划师以及对未来商业趋势感兴趣的读者，提供一套系统化、实用的分析框架和实践指南。 第一部分：理解颠覆性创新与商业模式重构 在第一部分中，我们将首先界定“商业模式”的核心要素，包括价值主张、目标客户群、收入结构和关键资源配置。重点探讨颠覆性创新如何瓦解既有市场格局。本书详细分析了诸如“免费增值”（Freemium）、“平台生态系统”（Platform Ecosystems）和“订阅经济”（Subscription Economy）等新兴模式的运作机制。 我们引入了“商业模式画布”（Business Model Canvas）的深度应用，并在此基础上拓展了“动态商业模式设计”的理念。读者将学习如何识别市场空白、评估潜在颠覆者的威胁，并通过系统化的设计流程，重塑企业的核心价值网络。特别关注了“去中介化”（Disintermediation）和“再中介化”（Re-intermediation）的趋势，剖析了它们对传统供应链和分销渠道的影响。 第二部分：数据驱动的决策制定与运营优化 现代商业的生命线在于数据。第二部分将聚焦于如何将大数据分析转化为可执行的商业洞察。我们探讨了预测性分析（Predictive Analytics）在库存管理、客户生命周期价值（CLV）评估和风险控制中的应用。本书区分了描述性、诊断性、预测性和规范性分析的商业价值，并强调了数据治理和数据伦理在构建信任型商业环境中的关键作用。 运营层面，本书详述了敏捷管理（Agile Management）在非软件开发领域（如产品设计、市场进入策略）的应用。我们介绍了一种名为“精益实验框架”（Lean Experimentation Framework），帮助企业在资源有限的情况下，快速迭代产品功能或调整服务流程，以最小化失败成本，最大化学习效率。此外，本书还涵盖了供应链的数字化转型，包括利用物联网（IoT）和区块链技术提升透明度和效率。 第三部分：组织结构、人才战略与文化变革 再先进的模式，也需要适应的组织结构和高绩效的团队来支撑。第三部分深入探讨了面向未来的组织设计。我们分析了从传统层级结构向网络化、跨职能团队转变的内在驱动力。重点阐述了“赋权”（Empowerment）在提升一线决策速度和员工参与度方面的重要性。 在人才战略上，本书强调了“T型人才”和“复合型技能”的培养。内容涵盖了如何设计更具吸引力的员工体验（Employee Experience, EX），以在激烈的人才竞争中保持优势。文化方面，我们着重讨论了如何培育“学习型组织文化”——鼓励好奇心、容忍建设性失败，并将持续学习内化为日常运营的一部分。本书提供了具体的文化诊断工具和变革管理路线图，以确保战略转型不仅仅是技术或流程的更新，更是深层的文化演进。 第四部分：可持续发展与长期价值创造 在全球关注气候变化和社会责任的背景下，可持续商业模式已成为衡量企业长期价值的核心指标。本书的第四部分将环境、社会和治理（ESG）因素整合到商业战略的核心决策流程中。 我们探讨了如何将循环经济（Circular Economy）原则融入产品设计和服务交付中，实现资源利用效率的最大化。内容包括“从拥有到使用”的服务化转型案例，以及如何通过透明的社会影响力报告，增强利益相关者的信心。本书强调，可持续性不再是合规负担，而是开辟新市场、吸引新一代消费者和投资者的重要增长引擎。 总结 《数字时代的创新商业模式与战略转型》提供了一个全面的视角，帮助决策者理解当前商业环境的复杂性，并掌握构建、测试和扩展下一代商业模式的关键工具和思维模式。它不仅仅是理论的汇编，更是一本实战指南，旨在指导企业在充满不确定性的时代中，实现稳健、富有弹性和前瞻性的发展。 ---

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这本《广播、电视和网络宣传与营销》的书名听起来非常宏大，它承诺要涵盖三大主流媒体领域的宣传和营销策略，这不禁让我对它的内容深度抱有极高的期待。然而，当我翻开这本书，发现它似乎更像是一本对行业现状的宏观扫描，而非深入的战术手册。书中花了大量的篇幅去描述传统媒体，比如广播的黄金时段如何定价，电视广告的制作流程标准，这些内容读起来就像是查阅一本过时的教科书，缺乏与当前数字营销浪潮的有效结合。我特别期待能看到关于如何利用短视频平台进行品牌叙事的案例分析，或者关于如何在新兴流媒体服务中植入广告的创新思路，但这些内容几乎是付之阙如。倒是对于媒介购买流程的冗长描述占据了相当大的篇幅，这些流程化的信息对于一个已经身处行业多年，或者说习惯了快速迭代的数字营销人来说，显得有些过于基础和繁琐。我更希望看到的是对新兴传播学理论在实战中的应用，而不是对过去三十年行业规范的复述。总体而言，它提供了一个不错的基础知识框架，但对于寻求前沿洞察的读者来说，深度和广度都显得有些捉襟见肘。

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说实话，我刚拿到这本书的时候，是被它名字里的“网络”二字吸引的。毕竟在当下，哪个营销人能绕开网络宣传？我本以为这本书会是关于如何利用搜索引擎优化（SEO）的最新算法变化，或者深度剖析如何通过KOL矩阵构建病毒式传播的实操指南。但阅读过程中的体验却有些令人困惑。它对“网络宣传”的定义似乎停留在十年前，更多地聚焦于建立一个公司网站、发送电子邮件营销列表维护，甚至还花了笔墨讨论早期的社交媒体平台的使用技巧。这让我感觉自己像是一个时间旅行者，正在回顾一个逝去的数字营销时代。书中的“案例研究”部分，也多是基于一些十年前已经过时的市场活动。比如，书中对“互动性”的探讨，仍然停留在让用户在网页上填写调查问卷的层面，而完全没有提及当下流行的实时直播带货、AR试穿体验或者元宇宙营销的潜力。对于一个希望提升自己应对未来挑战能力的读者来说，这本书提供的“网络”经验，更像是一种历史记录，而非实用的作战地图。

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我花了相当大的精力去寻找书中对于“营销”环节的深入剖析，毕竟宣传和营销是相辅相成的。这本书在“宣传”部分——即内容制作和渠道选择——尚能提供一些结构化的框架，但在进入“营销”的转化和效果衡量阶段时，笔锋明显减弱，显得力不从心。它对投入产出比（ROI）的讨论极其简单化，似乎仅仅停留在计算广告花费和直接销售额的对应关系上，完全忽略了品牌资产的长期积累、客户生命周期价值（CLV）的计算，以及归因模型在多触点旅程中的复杂性。例如，书中对于如何评估一次成功的播客广告投放的长期价值，没有给出任何有深度的分析工具或模型。对于我而言，一个核心诉求是想了解如何将广播、电视和网络这三者的数据流整合起来，形成一个统一的客户视图（Single Customer View），从而优化整体营销预算分配。很遗憾，这本书在这方面提供的信息少得可怜，更像是一种将三个独立领域分别讲述的简单拼凑，缺乏对跨媒介整合营销的真正洞察力。

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这本书给我的整体感受是，它像是一部“合集”，而不是一部“专著”。它试图包罗万象，结果却是什么都蜻蜓点水。例如，当它谈到电视广告的创意时，会用很大篇幅去描述视觉冲击力和情感联结，这些内容虽然经典，但读起来缺乏新鲜感。而当它试图过渡到网络宣传时，语言风格和分析维度立刻切换，变得非常生硬。我更希望看到的是，一个统一的营销哲学如何指导我们在不同媒介上调整表达方式。比如，如何将电视广告中建立的宏大品牌叙事，有效、无损地转化为符合网络用户习惯的短平快内容。这本书在这方面的桥梁作用几乎没有建立起来。它更像是三本独立的小册子被强行装订在一起：一本是关于传统媒体的规定，一本是关于网络平台的入门指南，而“营销”这个核心驱动力，则像是被放在最后不得不提的一个附录。对于追求系统性、整合性策略的专业人士来说，这本书的结构松散，难以构建起一个完整的战略思维框架。

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这本书的写作风格非常保守，给人一种非常“官方”和“学术”的感觉，仿佛是为某个刚刚成立的传媒学院本科生编写的入门教材。语言上，它大量使用被动语态和复杂的从句结构，使得原本可能直白的营销概念变得晦涩难懂。阅读起来，我需要不断地放慢速度，甚至需要查阅一些行业术语的精确定义，而这些定义在实战中往往是动态变化的。举个例子，书中在讨论“受众细分”时，其方法论主要依赖于传统的地理人口统计数据，这与当代营销中基于行为数据、兴趣图谱的实时精准投放策略相去甚远。当我试图将书中的理论应用到我最近负责的一个跨平台整合营销项目中时，我发现很多章节提供的指导方针，在实际操作层面几乎无法落地。它们更多地停留在“应该重视协同效应”之类的空泛论断上，却鲜有关于“如何构建这个协同效应”的具体步骤或工具推荐。这本书更适合那些需要了解传媒行业历史脉络的理论研究者，而不是急需在激烈的市场竞争中取胜的实战派。

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毫无重点不知所云，秋季攻势到底是甚！

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搞了半天我尽借了些冷门书。都没人看过。。。看了100页，实在看不下去。以后不看翻译过来的书。读来读去读到头晕都不晓得发生了什么事。。。但我着实觉得这本书是本好书。。。

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