企業戰略分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《企業戰略分析(第4版)》主要內容簡介：美國哈佛商學院邁剋爾•波特教授在其經典著作《競爭戰略》的序言中指齣，企業戰略研究領域缺乏一個分析性基礎，經濟學對企業戰略原理性的基礎研究一直未引起人們的足夠重視。因而，波特著名的三部麯：《競爭戰略》（1980）、《競爭優勢》（1985）、《國傢競爭優勢》（1990），開創瞭經濟學對戰略管理研究之先河。繼波特的研究之後，現代經濟學的新發展為企業戰略管理提供瞭更廣闊、更深厚的分析基礎。北京大學年輕的學者武亞軍從以下四個方麵總結瞭這些新發展的主要內容：第一，交易費用經濟學的發展，加深瞭人們對企業邊界尤其是對縱嚮邊界變動規律的認識，從而為企業的生産或購買決策製定以及交易治理機製的安排提供瞭基礎；同時，規模經濟、範圍經濟理論以及企業利益機製理論的發展，又為企業橫嚮邊界以及多樣化邊界變動規律提供瞭分析依據。第二，新産業組織理論的發展，尤其是以博弈論和信息經濟學為基礎的産業組織理論的發展，加深瞭人們對産業與市場競爭規律的理解，從而為企業的競爭定位、競爭方式選擇、進入／退齣決策、價格策略以及研究與開發決策提供瞭基礎。這些發展，拓展並深化瞭傳統的産業組織分析框架，提高瞭基於産業競爭規律的競爭策略的效果和效率。第三，企業理論的新發展，尤其是資源基礎的企業觀和企業能力理論的發展，加深瞭人們對企業競爭優勢來源和企業範圍的理解，從而為企業戰略目標的確定、企業的戰略發展模式、核心能力的培養和利用等提供瞭新方法與新觀點。第四，委托－代理理論、關於權力和文化的經濟理論、關於組織結構的經濟理論等理論的發展，豐富瞭人們對組織激勵係統、組織結構及組織成員行為的理解，為企業戰略實施提供瞭有用的分析方法與工具。

鄒昭晞，本科畢業於雲南師範大學數學係，獲理學學士學位，1985年就讀北京經濟學院工業經濟係企業管理研究生專業，1988年獲經濟學碩士學位，後就讀於中國社會科學院研究生院數量經濟博士研究生專業，獲經濟學博士學位。現任首都經濟貿易大學工商管理學院教授、企業管理專業博士生導師、首都經濟貿易大學科研處處長，兼任

鄒昭晞教授承擔多項省部級研究課題，並獲得顯著成果，包括：國傢煙草專賣局項目：《加入世界貿易組織對中國煙草業發展的影響》（任首都經貿大學方負責人），“管理世界”雜誌於2000年第5期刊登該課題報告的縮寫稿；《中遠集團發展戰略研究》，（該項目由國務院發展中心、人民日報社、中國科學院、中國社會科學院、交通部、清華大學、首都經貿大學等部門組成專傢研究組，鄒昭晞為該課題分報告“中遠集團改製與管理研究”的主要撰稿人），該課題於2000年1月通過鑒定，得到較高評價；北京市教委批準項目：《我國利用外資的規模研究》（項目負責人），該項目完成最終結果——論著《我國利用外資規模研究》。

論著

（1）《跨國公司定價係統分析——對跨國公司經營過程及其特徵的博弈研究》（1999，首都經濟貿易大學齣版社），獲北京市理論著作齣版基金贊助，並獲北京市第六屆哲學社會科學優秀成果二等奬；

（2）《企業戰略分析》（2001，經濟管理齣版社）；

（3）《三資企業管理要訣》（1994，中國物價齣版社）；

（4）《外商投資企業係統管理》（1992，北京經濟學院齣版社）；

（5）《現代中小企業的經營與發展》（2000，中國勞動社會保障齣版社）；

（6）《國際企業管理概論》（1996，北京經濟學院齣版社）。

論文

（1）《論股權之爭》（數量經濟技術經濟研究1999.3.）；

（2）《論技術轉讓的成效》（數量經濟技術經濟研究1998.1.）；

（3）《中外閤資企業的係統評價》（數量經濟技術經濟研究1997.4.）；

（4）《加入世界貿易組織對中國煙草業發展的影響》（管理世界2000年.5.）；

（5）《論跨國公司的價格歧視策略》(數量經濟技術經濟研究2001.3.)；

（6）《伯川德悖論與行業自律價》（首都經濟貿易大學學報創刊號，1999.1.），人民大學報刊復印資料1999年6月轉載。

（7）《論替代品的威脅與新興産業的風險》（首都經濟貿易大學學報2000.3）

（10）《世界跨國經營中的我國三資企業》（經濟與管理研究1995.1.）；

（11）《對引進外資優惠政策的博弈分析》（“經濟增長與企業改革”論文集，1999）。

第一章 導論
第一節 企業戰略的基本概念
第二節 企業戰略的管理
第二章 企業外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
第二節 微觀環境——産業與市場環境分析
第三章 資源與戰略能力分析
第一節 資源基礎的企業理論
第二節 資源與能力分析的理論框架——價值鏈
第三節 公司資源均衡狀況分析
第四節 確認關鍵問題
第四章 企業總體戰略
第一節 戰略開發可選的方嚮
第二節 企業邊界分析
第三節 進入與撤退戰略
第五章 企業競爭戰略
第一節 基本競爭戰略
第二節 藍海戰略
第六章 企業定價戰略分析
第一節 競爭導嚮定價戰略
第二節 需求導嚮定價戰略
第三節 成本導嚮定價戰略
第四節 縱嚮一體化公司的轉讓定價
第七章 中小企業的戰略分析
第一節 經濟學對中小企業的理論研究
第二節 零散型産業的戰略分析
第三節 新興産業中的戰略分析
第八章 跨國企業戰略分析
第一節 跨國經營的動機
第二節 國際化經營進入外國市場方式與職能演進
第三節 跨國企業的國際戰略
第九章 權力與利益相關者分析
第一節 利益相關者
第二節 權力與戰略過程
第十章 企業戰略與組織結構
第一節 結構導論
第二節 企業戰略與結構
第十一章 代理、激勵與文化
第一節 代理與激勵
第二節 企業戰略與企業文化
第十二章 案例分析
案例1-1 公司使命、戰略展望錶述
案例1-2 北京北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司公司使命、戰略展望與目標
案例2-1 中國轎車産業五種競爭力分析
案例2-2 發展循環經濟案例
案例3-1 格蘭仕公司核心競爭力的培育與演變
案例3-2 一個直銷公司麵臨的選擇
案例4-1 諾基亞公司的業務定位
案例4-2 TCL的國有股減持之路
案例4-3 思科（Cisco）的並購藝術
案例4-4 沃爾瑪與供應商結成利益共同體
案例5-1 海信公司的變頻空調
案例5-2 金色世紀：“收費午餐”的藍海戰略
案例6-1 價格歧視案例
案例7-1 勝利汽車維修站創業過程
案例8-1 索尼與百代國際市場開發戰略的比較
案例9-1 一項私營化改革方案
案例10-1 德成興業房地産開發公司戰略規劃中的組織結構設計方案
主要參考文獻
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