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《項目管理》對項目管理的基本理論作瞭係統的闡述，具體介紹瞭項目管理的基本知識、項目管理過程和項目管理的技術與方法。《項目管理》的最大特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即項目管理的概念及其演進一項目管理過程一項目管理技術與方法；更重要的是，《項目管理》通過大量資料收集與整理而形成的大小案例隨處可見，始終貫穿於《項目管理》的主綫，使《項目管理》通俗易懂，且頗具啓發性。

第1篇 項目管理概述第1章 項目與項目管理 ◇學習目標 ◇導入案例 1.1 項目管理沿革 1.2 項目定義及基本特徵 1.3 項目管理概念 1.4 項目管理與其他學科的關係 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第2章 項目組織與項目團隊 ◇學習目標 ◇導入案例 2.1 項目組織 2.2 項目團隊 2.3 項目經理 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第3章 項目管理的環境和過程 ◇學習目標 ◇導入案例 3.1 項目階段和項目生命周期 3.2 項目管理過程組 ◇本章思考題 ◇本章案例分析 第2篇 項目管理過程第4章 項目啓動 ◇學習目標 ◇導入案例 4.1 項目的來源和作用 4.2 項目的識彆與構思 4.3 項目啓動的原則與過程 4.4 項目章程 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第5章 項目計劃 ◇學習目標 ◇導入案例 5.1 項目計劃編製的內容 5.2 項目計劃編製的原則與過程 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第6章 項目實施 ◇學習目標 ◇導入案例 6.1 項目實施涉及的內容 6.2 項目領導藝術 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第7章 項目控製 ◇學習目標 ◇導入案例 7.1 項目控製涉及什麼 7.2 項目控製的類型 7.3 項目控製的過程 7.4 項目控製的主要方法 7.5 項目控製的基本準則與策略 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第8章 項目收尾 ◇學習目標 ◇導入案例 8.1 項目收尾涉及什麼 8.2 項目審計 8.3 項目成敗的界定 ◇本章思考題 ◇本章案例分析 第3篇 項目管理技術與方法第9章 項目範圍管理 ◇學習目標 ◇導入案例 9.1 項目範圍管理概述 9.2 項目範圍界定 9.3 工作分解結構 9.4 責任矩陣 9.5 項目範圍核實 9.6 項目範圍變更控製 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第10章 項目人力資源管理 ◇學習目標 ◇導入案例 10.1 項目人力資源管理概述 10.2 項目人力資源規劃 10.3 項目人力資源的培訓和開發 10.4 項目績效評估 10.5 項目員工的激勵 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第11章 項目成本管理 ◇學習目標 ◇導入案例 11.1 項目成本管理概述 11.2 項目資源計劃 11.3 項目成本估算， 11.4 項目成本預算 11.5 項目成本控製 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第12章 項目質量管理 ◇學習目標 ◇導入案例 12.1 項目質量管理概念與原則 12.2 項目質量計劃 12.3 項目質量控製 12.4 項目質量保證 12.5 項目質量審核 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第13章 項目時間管理 ◇學習目標 ◇導入案例 13.1 項目活動定義 13.2 項目活動排序 13.3 項目時間估算 13.4 項目進度計劃的製訂 13.5 項目進度控製 13.6 網絡計劃技術 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第14章 項目溝通與衝突管理 ◇學習目標 ◇導入案例 14.1 項目溝通管理的定義及特徵 14.2 項目溝通管理的過程 14.3 項目衝突管理概述 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第15章 項目采購管理 ◇學習目標 ◇導入案例 15.1 項目采購管理概述 15.2 項目采購計劃的製訂 15.3 項目詢價與供應商的選擇 15.4 項目閤同管理 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第16章 項目風險管理 ◇學習目標 ◇導入案例 16.1 項目風險管理概述 16.2 項目風險識彆 16.3 項目風險分析與評估 16.4 項目風險處理 16.5 項目風險控製 ◇本章思考題 ◇本章案例分析第17章 項目融資管理 ◇學習目標 ◇導入案例 17.1 項目融資概述 17.2 項目融資資金來源與基本方式 17.3 BOT投資與運作 17.4 項目融資擔保 ◇本章思考題 ◇本章案例分析參考文獻
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