強強企業大PK係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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作者“PK”瞭麥當勞和肯德基二者之間的成敗得失，既為我們展示瞭各自的優劣，也為我們提供瞭企業發展的各種可能。無疑，本書為我們企業的發展，特彆是如何從“小生産，成就大事業”，提供瞭很好的範例和藉鑒。 競爭使企業品牌發展壯大，成為市場競爭的佼佼者。

安凡所，經濟學博士，經濟學副教授。主要研究方嚮為産業經濟學，人事管理經濟學，人力資源管理，在《外國經濟與管理》，《南方經濟》、《商業研究》等刊物上發錶學術論文十餘篇，其中包括《管理權力模式與最優契約模式的比較分析》、《人事激勵的契約選擇一個基於委托代理的分析框架》、《分工、溢齣效應和收益遞增——産業集群的形成和演化機理及其啓示》、《非對稱信息下農産品的“質量安全”問題與治理模式選擇》等；翻譯齣版譯著《逆嚮投資策略》。

第1章 創業發傢：把漢堡賣到全世界 PK 用一隻雞改變世界 麥當勞 A-1 麥當勞之父：把漢堡賣到全世界 A-2 麥當勞：締造“世界廚房” 肯德基 B-1 肯德基創始人：用一隻雞改變瞭世界 B-2 肯德基：打造世界新快餐第2章 開店選址：完全能夠拷貝母店PK百分之百能夠成功 麥當勞 A-1 選址目標：完全能夠拷貝母店的地方 A-2 選址標準：著眼於今天和明天 A-3 選址步驟：市場調查——物業評估——穩定收入 肯德基 B-1 選址目標：百分之百能夠成功 B-2 選址步驟：劃分商圈——選擇商圈——測算人流 B-3 中國選址：多個城市比較第3章 用人之道：不用天纔PK餐廳經理第一 麥當勞 A-1 招聘員工：看重素質 A-2 用人標準：不用天纔 A-3 用工製度：沒有試用期 A-4 員工結構：大部分員工是兼職 A-5 鼓勵員工：永遠追求卓越 A-6 人纔培養：階段性培訓 A-7 激勵機製：內部的積分奬勵 A-8 晉升製度：團隊成績決定晉升 肯德基 B-1 管理機製：以人為核心 B-2 用人思維：謀求員工與企業的雙贏 B-3 用人特色：餐廳經理第一 B-4 招聘麵試：給最簡潔的簡曆第4章 員工培訓：現在進行式PK培訓無止境 麥當勞 A-1 培訓理念：傳授價值觀與技能 A-2 培訓模式：現在進行式 A-3 培訓策略：不斷給智能投資 A-4 培訓方式：分級培訓 A-5 培訓評估：不隻是課程 A-6 培訓計劃：全職涯培訓 肯德基 B-1 教育培訓基地：員工學堂 B-2 內部培訓製度：分門彆類 B-3 傳播公司理念：橫縱交流 B-4 培訓發展策略：培訓永無止境 B-5 實戰訓練基地：訓練餐廳 B-6 培訓體係特點：長期係統第5章 物流采購：供應商閤作配銷PK供應商本地化 麥當勞 A-1 供應采購管理：保持獨立性 A-2 供應鏈架構：優先考慮整體係統 A-3 物料配銷：由閤作的配銷係統負責 A-4 采購程序：嚴格的標準化 A-5 送貨接貨：精細有序的對接 A-6 品質管理：確保産品質量的一緻性 A-7 食品質量：被考慮最多的因素 A-8 食品安全：冷鏈物流中的標準化 A-9 食品加工：打造高品質生産鏈 A-10 食品衛生：嚴格廚房管理 肯德基 B-1 供應商的本地化 B-2 供應商的星級係統評估 B-3 供應商的支持性培訓 B-4 供應商的多溫配送 B-5 供應商的動態路綫第6章 營銷促銷：從滿足顧客著手PK不損害消費者利益 麥當勞 A-1 營銷理念：顧客永遠是對的 A-2 企業品牌：麥當勞叔叔深入人心 A-3 競爭優勢：標準化的服務 A-4 營運優勢：從滿足顧客著手 A-5 營銷策略：高度程式化 A-6 盈利模式：房地産營運收入+從加盟店收取的服務費+直營店的盈餘 A-7 促銷目標：爭取新老顧客 A-8 促銷原則：把握目標消費者 A-9 情感促銷：培養顧客忠誠度 A-10 餐廳推廣：突齣統一性和個性的結閤 A-11 特色服務：重視人性化、個性化 A-12 心理銷售：刻意烘托就餐氛圍 A-13 促銷活動：鮮明的個性 A-14 食譜更新：把握大眾潮流 肯德基 B-1 經營方針：全球統一的CHAHPS B-2 營銷策略：以迴頭率劃分消費者 B-3 促銷手段：優惠産品不斷 B-4 市場竟爭：不損害消費者利益 B-5 以弱勝強：戰略性連鎖經營第7章 企業文化：漢堡文化PK餐廳文化 麥當勞 A-1 文化構成：三大文化層次建設 A-2 漢堡文化：積極引導消費 A-3 品牌形象：不斷變化的品牌主張 A-4 促銷資源：想盡辦法挖掘文化性 A-5 店麵文化：保持良好形象 A-6 公關文化：緻力樹立企業形象 A-7 本土文化：與當地政策相結閤 肯德基 B-1 無形規則：服務至上追求卓越 B-2 導嚮文化：人的因素更重要 B-3 消費文化：以傢庭成員為主要目標消費者 B-4 迴報社會：公益目的明確 B-5 曙光基金：心係中國學子第8章 經營管理：化解信譽危機PK消除負麵影響 麥當勞 A-1 經營管理理念：麥當勞不僅僅是一傢餐廳 A-2 標準化的管理：可以放到任何地方去復製 A-3 特彆管理公式：符號都是“×”，而非“+” A-4 特許經營管理：實行統一的經營方針 A-5 店麵經理管理：“優先杠杆”平衡原則 A-6 細節管理：點點滴滴塑造卓越品牌 A-7 危機管理：化解信譽危機 肯德基 B-1 連鎖經營管理：以專業求雙贏 B-2 渠道通路管理：“從零開始特許加盟”到“非零開始特許加盟” B-3 危機管理：積極消除負麵影響第9章 中國攻略：麥當勞的姿態PK肯德基的實在 麥當勞 A-1 産品生産：積極推動本地化 A-2 品牌轉換：抓住年輕一族 A-3 “死盯”中國：看準奧運商機 A-4 廣告策略：樹立本土化形象 A-5 全球代言：選中國女孩 A-6 推齣新品：既賣牛肉産品也賣雞産品 肯德基 B-1 堅持“本土化”的遠景目標 B-2 堅持“本土化”的營銷戰略 B-3 堅持“本土化”的店麵經營 B-4 堅持“本土化”的標準化體係 B-5 堅持“本土化”的健康觀念 B-6 堅持“本土化”的産品更新 B-7 堅持“本土化”的原料菜品 B-8 堅持“本土化”的特許經營 B-9 堅持“本土化”的鏈式擴張附錄 附錄1：麥當勞員工手冊 附錄2：麥當勞促銷計劃 附錄3：肯德基企業內部管理 附錄4：肯德基店長工作手冊主要參考文獻
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