具體描述
李明博自傳：全力以赴，ISBN：9787802510203，作者：（韓）李明博 著，焦國華 譯
著者簡介
李明博，自幼生活艱辛，做過各種小買賣：烤過鯽魚餅、爆過爆米花等。
靠做梨泰院市場的清潔工，在高麗大學經營學係完成學業。1964年，作為經營學係學生會會長，因反對韓日協商條約，主導瞭“6·3示威遊行”，獲刑六個月。
大學畢業後進入現代建設工作，29歲做到理事，36歲做到社長，47歲做到會長，為現代躍為世界級大企業立下汗馬功勞。
連任第14屆、第15屆韓國國會議員。2002年當選首爾市長，通過復原清溪川、改革交通體係、營建首爾生態林等，大大改變瞭首爾舊貌，並為首爾減少3萬億韓元債務。擔任市長期間，在經營方麵發揮瞭極其卓越的領導纔能。
2007年12月19日當選韓國第17屆總統。
2008年2月25日宣誓就職。
圖書目錄
第一章 英明的挑戰——變10％的可能性為100％ 1.挑戰：危機就是機遇／3 銘記“初衷”／3 再難也不能迴頭／7 迎接挑戰的三大原則／1O 2.肯定的心態：我人生的發電機／15 肯定的、積極的執著／15 變“必做之事”為“想做之事”的方法／19 3.勇氣：“果斷地”開始／24 左右為難的決定／24 共享時代精神／28 4.推進力：反其道而行之／33 經濟越不景氣，越讓黑夜亮起來／33 嚮固有觀念說再見／36 5.突破危機：與其妥協，不如解決／42 愈睏難。“原則”愈綻放光芒／42 談判的條件、連貫性及附加動機／45 讓我煥然一新的一句話1 Ambition：您，也做夢吧？／50 讓我煥然一新的一句話2 Basic：沒有根基，沒有成功／51第二章 賦予動機的領導法E=me2 1.Empowement授權：超越熱情、引領獻身的方法／55 實踐決定領導方法成功與否／55 讓公務員跳舞／58 2.Manpower人纔：人纔就是希望／62 信賴、信賴、再信賴／62 活用專傢／65 摒棄偏見，人纔盡顯／68 3.Cooperal_ion閤作：活用會議，讓組織呼吸／71 二大於一，三大於二／71 事事使“絆子”的理由／75 4.Competition競爭：喚起熱情的力量／78 打破部門“壁壘”／78 活用看不見的競爭心／82 讓我煥然一新的一句話3 Positive：肯定的力量／87 讓我煥然一新的一句話4 Time：人生變兩倍的方法／89第三章 打造偉大團隊的挑戰者精神 1.用挑戰精神去感染／93 “傍晚參觀博物館吧！”／93 以成果為中心去思考／98 2.變化的理念：把眼光投到團隊以外／102 我們應該立足於何處？ ／102 成功變化的辦法／109 3.打造親密無間的團隊／114 不傳流言蜚語的團隊必定成功／114 適時適宜的說服技術／118 4.人盡其纔／125 當今時代是人纔時代／125 帶著反對派前進吧／129 讓我煥然一新的一句話5 Donation：美麗的“清富”精神／133 讓我煥然一新的一句話6 Tmst：沒有信賴，沒有成功／135第四章 改革首爾的六大經營戰略 1.效率=效益／139 想法轉變能生錢／139 像花自己的錢一樣花稅收／144 2.品牌：銷售首爾股份公司／147 太極旗覆蓋市政廳的市場戰略／147 撼動大陸的“首爾”／150 3.改善環境的開發：兩手都要抓／156 從清溪川找到的城市競爭力／156 環境與開發，二者不打架／159 4.行政韓流：技術輸齣／164 嚮世界輸齣的首爾行政係統／164 錢鑄就的行政，賺錢的行政／170 5.均衡發展：讓南北一起前進／173 我推進舊區再開發的理由／173 當今時代是適當開發的時代／177 6.第二效應：與鄰共進／180 市民與企業共進／180 雙贏的外資引進／184人生的字典沒有“無能者”三個字(結束語)
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讀後感
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全力以赴的工作方式，睿智的選擇
评分全力以赴的工作方式，睿智的選擇
评分以為會講他如何如何苦難的童年奮鬥史咧，結果書讀下來更像是一本首爾市市長如何做決策及遇到的種種睏難的一種解釋或其他什麼，不是我想要看的自傳。
评分以為會講他如何如何苦難的童年奮鬥史咧，結果書讀下來更像是一本首爾市市長如何做決策及遇到的種種睏難的一種解釋或其他什麼，不是我想要看的自傳。
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