具体描述
《卓越班组TPM》主题围绕在“自主保全”上，除列举大量实例外，同时说明自主保全的必要性与基本想法，以及自主保全各步骤展开时的重点，并介绍自主保全进行的方法与目标等。国内许多企业近年来由劳动密集产业逐渐转向技术及资本密集产业，设备投资的比重也逐年增加，因此企业对于设备的依赖程度也将越来越高。企业为求生产稳定及减少因设备故障而造成的损失，比以往更加重视设备的生产力。
但就目前国内企业设备管理现状而言，可以看到太多的企业、尤其是许多民营企业尚处于数十年前许多西方国家企业的管理水平，基本上还是故障发生后才去修理，根本就不清楚什么是"计划保全"、"改良保全"、"预知保全"。因此设备状况恶性循环，干部工人天天都处于"救火"之中。
在提高设备生产力方面，TPM恐怕是首选了。国内不少企业已经开始导入TPM活动，借助TPM活动的推行，保持设备与装置的最佳状态，进而达到大幅提高生产效率、减少工序品质慢性不良的效果，并培育出大批熟知设备的优秀人才。
目前，市面上有关TPM方面的参考书籍纷纷问世，如3A企管顾问师们积累多年的TPM辅导经验编著而成的《TPM与工厂全面改善》、《TPM实战》以及其他作者编写的有关TPM书籍。不过这些书籍或者是以企业高层为对象、或者是牵涉到企业多个部门、或者过于"专业"，让许多学历不高的基层管理者难以消化，缺乏让广大基层工作人员也能看懂的TPM书籍。基于此，《卓越班组TPM》以TPM中最具特色的、且要求基层人员为主参与的"自主保全"为主线，以通俗、简单、浅显易懂的文笔及一些改善事例进行编写。这是一本非常适合基层干部与现场一线操作人员的书籍，可以做为现场班组推进自主保全活动的重要参考资料，指导现场操作人员如何在日常生产作业中，进行的"自主保全"活动。
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读后感
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用户评价
《卓越班组TPM》这本书，给了我对于“班组管理”和“持续改善”的全新认知。我一直认为，一个班组的成功，离不开每一个成员的共同努力，但如何将这些零散的努力汇聚成一股强大的力量，却是一个长期的挑战。这本书，为我提供了一个行之有效的解决方案。我被书中关于“自主保全”和“教育训练”的论述所深深吸引。它不仅仅是要求班组成员执行任务，而是要他们成为问题的发现者和解决者。书中详细介绍了如何通过建立“点检表”、“润滑标准”等一系列具象化的方法，让班组成员掌握设备的维护技能，并鼓励他们主动发现和解决设备问题。这让我看到了，如何通过这种方式，将维护的责任和技能真正下沉到一线，释放出班组成员的内在驱动力。更让我印象深刻的是，它还提到了“教育训练”的重要性，强调了如何通过持续的培训和学习，不断提升班组成员的技能水平和问题解决能力。这让我看到了，一个卓越的班组，是如何通过不断学习和实践，将TPM的理念内化于心，外化于行，最终实现生产效率和产品质量的持续提升。这本书不仅仅是关于设备，更是关于如何通过一种全新的管理模式，激发每一个人的潜能，成就一个卓越的班组。
评分读完《卓越班组TPM》，我最大的感受是，这本书真正做到了“化繁为简，寓教于乐”。它将一套复杂而系统的管理理念，通过生动的故事和具体的案例，变得触手可及。我尤其对书中关于“设备综合效率（OEE）”的讲解印象深刻。在我看来，OEE不仅仅是一个数据指标，更是衡量一个班组整体生产力水平的“体温计”。这本书并没有简单地介绍OEE的计算公式，而是深入分析了造成OEE下降的各种因素，如停机时间、速度损失、质量损失等，并为每个因素提供了具体的改善对策。它让我看到了，如何通过班组内部的共同努力，系统性地提升OEE。书中详细描述了如何通过“自主保全”来减少停机时间，通过“计划保全”来提高设备运行的稳定性和速度，以及通过“质量保全”来减少不良品的产生。这些看似独立的环节，在TPM的框架下，却能形成一个良性的循环，共同推动OEE的提升。更让我惊喜的是，它还提及了如何通过“可视化管理”，让班组成员能够清晰地了解设备的运行状态和各项指标，从而激发他们主动参与改善的动力。这本书不仅仅是关于如何提升设备效率，更是关于如何建立一个以数据为驱动、以持续改善为核心的卓越班组。
评分《卓越班组TPM》这本书，为我理解“精益生产”和“持续改善”提供了更为坚实的理论基础和实践指导。我一直对那些能够真正实现“人人参与，持续进步”的团队充满敬意，而这本书，正是揭示了实现这一目标的途径。我被书中关于“磨损管理”和“设备诊断”的详细阐述所深深吸引。它不仅仅是关注设备的“停”与“不停”，而是深入到设备磨损的机理和发展规律。书中详细介绍了如何通过各种诊断技术，例如振动分析、热成像等，来早期发现设备的潜在问题，并将这些信息转化为班组的改善行动。这让我意识到，真正的设备管理，是基于科学的分析和精准的判断。更让我印象深刻的是，这本书将这些技术手段与班组的日常工作紧密结合。它鼓励班组成员学习和掌握这些诊断方法，并将发现的问题及时反馈和解决。这不仅仅提升了班组的技术水平，更培养了他们解决问题的能力。它让我看到了，一个卓越的班组，是如何通过不断学习和实践，将先进的技术和管理理念融入到每一个日常操作中，从而实现生产效率和产品质量的同步提升。这本书为我揭示了，TPM不仅仅是一种管理工具，更是一种赋能班组、提升个体价值的强大力量。
评分不得不说，《卓越班组TPM》这本书给我带来了巨大的思维冲击。在阅读之前，我对“全员参与”这个概念的理解，更多地停留在口号层面。然而，这本书却以一种极其务实和细致的方式，阐述了如何让TPM真正成为“全员”的行动。我被书中关于“质量保全”和“教育训练”的论述深深吸引。它不仅仅是把设备修好，更重要的是要保证生产出来的产品是合格的。这本书详细地介绍了如何通过识别和消除导致产品不良的潜在因素，并将这些知识和技能传递给每一位班组成员。我了解到，原来设备的状态直接关系到产品的质量，任何一个环节的疏忽，都可能导致严重的后果。书中的案例生动地展示了，当操作人员不仅了解如何操作设备，更理解设备的工作原理和可能出现的质量问题时，他们就能主动采取措施，避免缺陷的产生。这不仅仅是提高了产品合格率，更是提升了整个班组的专业度和价值感。更让我印象深刻的是“教育训练”这一章节。它没有将培训简单化，而是强调了持续学习和技能提升的重要性，并且将培训的责任也落到了班组层面，鼓励班组成员之间互相学习、共同进步。这让我看到了一个班组如何通过不断提升个人的专业能力，最终实现团队整体的卓越。这本书让我明白，TPM的成功，最终在于每一个人的成长和进步。
评分终于有机会拜读了《卓越班组TPM》这本书，虽然我是一名普通的读者，对TPM（Total Productive Maintenance，全员生产保全）的理解可能不如专业人士深入，但这本书所传递出的理念和方法论，却让我茅塞顿开，为我日常的工作带来了前所未有的启发。这本书并没有直接灌输生硬的理论，而是通过一系列引人入胜的案例和清晰的逻辑，将TPM的精髓层层剖析。我尤其欣赏作者在阐述“自主保全”这一核心概念时所展现的深度。它不仅仅是设备点检那么简单，而是要将维护的责任真正下沉到一线操作人员手中，让他们成为设备的“守护者”。书中详细描述了如何通过建立“点检表”、“润滑管理”、“清扫标准”等一系列可落地的方法，让班组成员从被动接受检查，转变为主动发现问题、解决问题。我联想到自己所在的工作环境，许多时候设备故障的发生，往往是因为一些细微的、日积月累的问题未能得到及时关注。这本书教会我，真正的效率提升，并非一味追求高科技设备，而是要从最基础的“人”和“设备”之间的互动开始，通过持续的改进，让每个人都成为改善的参与者和受益者。它让我意识到，TPM不仅仅是一种管理工具，更是一种文化，一种将责任、技能和敬业精神融入日常工作的力量。读完之后，我迫不及待地想将书中的一些方法应用到我的团队中，相信通过这种潜移默化的改变，我们的工作效率和设备稳定性一定会迈上一个新的台阶。
评分《卓越班组TPM》这本书，仿佛为我打开了一个全新的视角，去审视我们日常的生产和管理。我一直觉得，一个班组的效率，不仅仅取决于个人的努力，更在于团队的整体协同和流程的优化。而这本书，恰恰在“效率提升”和“初期管理”这两个方面，给出了非常具象化的指导。我尤其欣赏书中关于“设备管理”和“制造支援”的深入探讨。它不仅仅是停留在设备维护层面，而是将目光投向了更广阔的生产流程。书中详细描述了如何通过对生产过程中各个环节的分析，找出影响效率的瓶颈，并利用TPM的工具和方法来加以解决。我记得书中有提到如何通过“5S”管理来优化工作环境，减少无效劳动，这看似简单，却蕴含着深刻的效率提升逻辑。同时，它还强调了“制造支援”的重要性，也就是其他部门如何为一线生产班组提供有效的支持，例如快速的备件供应、及时的技术咨询等等。这让我认识到，班组的卓越，离不开整个组织的协同。这本书的价值在于，它不仅仅提供方法，更提供了一种思维方式，一种将问题分解、分析、解决，并不断寻求优化的系统性思考。它让我看到了，如何通过班组内部的共同努力，以及与其他部门的良好协作，实现生产效率的飞跃。
评分《卓越班组TPM》这本书，为我打开了理解“设备管理”和“效率提升”的新维度。我一直认为，设备是生产的基础，但如何让设备发挥出最大的效能，却是一个系统性的工程。这本书，恰恰提供了这样一套系统性的方法论。我尤其对书中关于“计划保全”和“质量保全”的论述印象深刻。它不仅仅关注设备的“可用性”，更关注设备的“可靠性”和“性能”。书中详细介绍了如何通过对设备进行详细的分析，制定科学的维护计划，从而将潜在的故障风险降到最低。这让我看到了，如何通过主动的、有计划的维护，来保障设备的稳定运行，避免不必要的停机损失。同时，它还强调了“质量保全”的重要性，即如何通过对设备运行过程中影响产品质量的因素进行识别和消除，从而提高产品的一次合格率。这让我看到了，TPM的最终目标，不仅仅是提高生产效率，更是要提供高质量的产品。这本书为我提供了一个清晰的思路，如何通过班组内部的共同努力，系统性地提升设备的整体效率和产品质量，最终实现班组的卓越。
评分《卓越班组TPM》这本书，为我揭示了一个班组如何通过系统性的方法，从“普通”走向“卓越”。我之前一直认为，班组的业绩很大程度上取决于个人的能力和努力，但这本书却让我看到了团队协同和系统优化的巨大潜力。我尤其欣赏书中关于“效率提升”和“班组文化建设”的论述。它不仅仅提供了一系列解决设备问题的技术方法，更强调了班组内部沟通、协作和共同愿景的重要性。书中详细介绍了如何通过建立清晰的目标、明确的职责分工，以及有效的沟通机制，来凝聚班组的向心力。我被书中那些关于“团队激励”、“责任共担”的案例深深打动。它让我看到，当班组成员不仅理解自己的工作任务，更能感受到自己是团队中不可或缺的一份子时，他们所能爆发出的巨大能量。更让我惊喜的是，它还提及了如何通过“知识管理”，将班组内的成功经验和失败教训进行积累和分享，从而实现集体的快速成长。这本书为我提供了一个构建高绩效团队的 blueprint，让我看到了如何通过TPM的理念，将一个普通的班组，打造成一个学习型、成长型、高效率的卓越团队。
评分《卓越班组TPM》这本书，给我带来了关于“全员参与”和“持续改善”的全新思考。我一直认为，管理的本质在于激发人的潜力，而TPM正是这样一个能够触及到每一个班组成员灵魂的管理理念。我被书中关于“自主保全”的深入剖析所吸引。它不仅仅是要求操作人员进行简单的点检和润滑，而是要他们成为设备的“主人”，对设备的正常运行负起责任。书中详细介绍了如何通过“七个步骤”的自主保全，让班组成员从被动维修者转变为主动维护者，从而大幅减少非计划停机时间。这让我看到了，如何通过这种方式，将维护的责任和技能真正下沉到一线，释放出班组成员的内在驱动力。更让我印象深刻的是，它还提到了“教育训练”的重要性，强调了如何通过持续的培训和学习，不断提升班组成员的技能水平和问题解决能力。这让我看到了，一个卓越的班组，是如何通过不断学习和实践，将TPM的理念内化于心，外化于行，最终实现生产效率和产品质量的持续提升。这本书不仅仅是关于设备，更是关于如何通过一种全新的管理模式，激发每一个人的潜能，成就一个卓越的班组。
评分《卓越班组TPM》这本书，就像一盏明灯，照亮了我对于团队协作和持续改善的理解。我一直认为，一个优秀的班组，不仅仅是技能的集合，更是思想的统一和行动的协同。而TPM，恰恰提供了一个将这些要素有机结合的框架。我特别被书中关于“计划保全”和“早期管理”的章节所吸引。在我的印象中，保全工作往往是被动应对，设备出了问题才去修理。但这本书却强调了“预防为主”的重要性，通过科学的预测和计划，将潜在的故障扼杀在萌芽状态。它详细地介绍了如何通过分析设备的历史数据，进行定期的检查和维护，甚至提前预判可能出现的磨损和老化。这不仅仅是对设备的负责，更是对生产效率和成本的负责。我联想到我们生产线上一些经常性的小故障，它们虽然不至于导致大停机，但却日复一日地蚕食着我们的生产时间，影响着产品的质量。这本书提供了一个系统性的解决方案，让我看到了如何通过班组内部的共同努力，建立一套有效的“预防性维护”体系。更让我惊喜的是，它还提到了“早期管理”的概念，即在新设备引进之初，就将TPM的理念融入其中，从设计、选型到安装调试，都充分考虑维护的便利性和可靠性。这是一种前瞻性的思维，也让我看到了如何从源头上降低未来的维护成本和风险。这本书不仅仅是关于设备，更是关于如何建立一个具有前瞻性、系统性和责任感的团队。
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