第一篇 企業文化管理之道：價值觀和戰略構建
第一章　企業文化體係：從使命和願景齣發// 003
1.1引言：企業文化是什麼// 003
1.2企業文化體係構建：內化於心、外化於行// 004
1.3使命：企業發展根本的動力和方嚮// 011
1.4願景：明確企業的中長期奮鬥目標// 015
第二章　企業文化：引導和驅動組織戰略// 024
2.1企業文化對組織戰略的引導// 024
2.2企業文化對組織戰略的驅動// 026
2.3企業文化與企業戰略的關係// 034
2.4企業文化在戰略變革期的重要影響// 037
第三章　企業文化：塑造管理理念// 046
3.1企業文化與管理理念的相互作用// 046
3.2企業文化與管理理念的融閤// 054
3.3企業文化在管理塑造中的作用// 061
3.4跨文化的管理塑造與融閤// 067
第二篇 企業文化管理之法：發展與策略
第四章　企業文化的層次與結構// 073
4.1企業文化的三個層次// 073
4.2企業文化的兩個維度// 078
4.3從顯性到隱性的文化結構// 084
4.4從精神到物質的文化係統// 087
第五章　企業文化的曆史與發展// 090
5.1改革開放後的中國企業文化發展// 090
5.2企業文化的發展曆程// 092
5.3企業文化的發展規律// 098
5.4企業文化四維模型// 101
第六章　企業文化的發展策略// 105
6.1企業文化管理的協同策略// 105
6.2企業文化管理的共生策略// 112
6.3企業文化與管理製度的互動// 118
第三篇 企業文化管理之術：建設與實施
第七章　企業文化的宣導與造勢// 127
7.1洞察與員工共同的價值// 127
7.2自上而下的引導// 130
7.3從觀念到行為的轉化// 132
7.4把感性力量注入理性管理// 133
7.5文化的造勢與藉勢// 134
第八章　企業文化的設計與實施// 137
8.1有效的文化體係的構成// 137
8.2企業文化的診斷與規劃// 147
8.3企業文化的塑造與宣導傳播// 151
8.4企業文化的推進與實施// 155
8.5企業文化的評估與改進// 157
第九章　企業文化與人力資源專業擔當// 160
9.1基於企業文化和戰略的人力資源管理// 160
9.2企業文化與組織結構管理// 162
9.3企業文化與人纔發展體係建設// 168
9.4企業文化與招聘體係建設// 172
9.5企業文化與員工關係管理// 176
9.6企業文化與績效激勵// 179
第十章　企業文化建設糾偏// 184
10.1“天外來物”式的文化構建// 185
10.2缺失社會責任的文化構建// 189
10.3企業文化僅僅是人力資源部的工作嗎?// 190
10.4避免建設執行中的偏差// 196
第四篇 企業文化管理之器：載體與必備的工具
第十一章　企業文化的載體// 207
11.1企業文化載體的作用與分類// 207
11.2基於CIS的企業文化載體設計// 208
11.3企業文化識彆係統// 211
11.4企業文化實施載體// 215
第十二章　企業文化建設實用理論與工具// 230
12.1丹尼森組織文化診斷模型與調查問捲// 230
12.2文化價值觀診斷量錶// 242
12.3企業文化核心要素提煉思路及問捲// 244
12.4企業文化規劃的層次結構與影響因素清單// 246
12.5企業文化管理製度的基本內容// 248
12.6企業文化手冊撰寫方法及常用工具// 249
12.7企業文化管理的績效考核指標// 251
12.8企業文化認知度與認同度調查問捲// 253
緻謝// 255
· · · · · · (收起)