具体描述
作者简介
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
目录信息
读后感
彼得德鲁克的《旁观者》偏向于一部社会学作品（尽管讲述了许多著名的管理者）。书中描述了作者一生当中经历的令他印象深刻的人和事件（以人为主）。阅读过程中，我可以感受到德鲁克这位管理大师对人敏锐的洞察力。每一个他笔下的人物都性格迥异，各具特色。不过倒有一个...
评分刚参加工作的时候，我的老板曾经对我说过一句话，我们要努力去发掘别人身上的优点，然后从中学习以弥补自己的不足，这样我们就可以站在每个人的肩膀上，看的更高，走的更远。 看德鲁克的这本书，才刚开始，可是我已经发现了这位管理学大师与我前老板在这点上惊人的相似之处。...
评分这是一次艰涩的阅读。从鸡年跨越到狗年，断断续续读了两个多月。如果不是为了做事有始有终，简直要放弃了。感觉涩滞的原因大概： 一是译著和译者的关系。西方的东西翻译过来，鲜有顺畅的。另外，感觉译者也并没有把握大师的思想精髓，有可能黯淡了作品的光辉。做人、立言能...
评分说实话，我总觉得看伟人的传记只会给卑微的人以痛苦，以压力，以前路无望的悲观情绪——这和大人物告诫我们的恰恰相反，在所有记录他们显赫身世的文字表面是艰辛的创业历程和时代造就的压抑情绪以及成功后的成就感和自豪感。而我读到的却是另外一面，文字背后的炫耀与难以企及...
评分读完这本书，我有个自然的疑问，为什么伟人的成长过程都是伟人，那我们这些从凡人堆里长出来的人怎么办？我们不是极少有机会伟大了？带着这样的疑问再次翻看每一个章节，发现之所以这些人扮演了改变德鲁克人生轨迹的风源，是因为他们都着鲜明的个性，甚至有些极端，他们也在各...
用户评价
当我在书店的书架上看到《旁观者管理大师杜拉克回忆录》时，我的第一反应是：“这书名真有意思！”“旁观者”和“管理大师”这两个词放在一起，本身就充满了张力。我一直觉得，真正的智慧往往藏在那些不显山不露水的地方。很多人在管理岗位上，总想着事必躬亲，试图控制每一个细节，但往往适得其反。而杜拉克，以“旁观者”自居，却能成为“管理大师”，这本身就说明了一种截然不同的管理智慧。我非常好奇，他究竟是如何做到在不直接参与的情况下，依然能够有效地影响和引导团队的？他是否有一种超强的预判能力，能够提前洞察到潜在的问题，并在萌芽阶段就加以解决？或者，他是否善于利用人际关系和信息不对称，在不引起注意的情况下，推动事情向着预期的方向发展？我设想，书中可能会有许多生动的故事和案例，讲述杜拉克如何运用他的“旁观者”智慧，化解一次次危机，或者促成一次次重要的合作。我尤其期待他能够分享一些关于如何培养自己“看透本质”的能力，以及如何在复杂的人际关系中保持清醒和超然的经验。这本书，对我而言，不仅仅是一本管理学著作，更是一部关于如何以更智慧、更圆融的方式驾驭复杂人性的心灵指南。
评分这本《旁观者管理大师杜拉克回忆录》的出现，着实让我眼前一亮。我一直对那些身处幕后，却能巧妙地影响全局的“旁观者”角色充满好奇。杜拉克这个名字，在我脑海中已经勾勒出了一个智慧、冷静，甚至带点神秘的形象。这本书的标题本身就极具吸引力，它暗示着一种非传统的管理视角，不同于那些冲锋陷阵的领导者，杜拉克似乎更擅长于在不动声色中洞察人心，拨动乾坤。我尤其期待书中能够深入剖析他是如何做到“旁观”却能“管理”的，他是否拥有一种超越常人的洞察力，能够预见事件的发展，并在关键时刻做出最恰当的“不作为”或“微动作”？这种能力在如今这个信息爆炸、节奏极快的时代，显得尤为珍贵。我设想，他或许能分享一些关于如何识别团队中的隐形力量，如何利用信息不对称来达成目标，或者如何在冲突中保持超然，引导局势朝着更有利的方向发展。这本书的价值，我想绝不仅仅在于管理技巧，更在于一种哲学层面的思考，一种关于如何在喧嚣世界中保持清醒头脑，以及如何以一种更优雅、更持久的方式施加影响的智慧。我迫不及待地想一探究竟，看看这位“旁观者管理大师”究竟有着怎样的传奇故事和独门绝学。
评分坦白说，我买这本书纯粹是出于偶然，但我对“杜拉克”这个名字却有着一种莫名的熟悉感，好像在哪里听说过，又想不起具体的场景。当看到“旁观者管理大师”这个定位时，我脑子里瞬间闪过一些画面：那些在历史长河中，默默推动事件发展，却不曾留下姓名的人物；那些在公司里，不一定是最高领导，却能一语点醒梦中人，化解危机的资深员工。这本书似乎就是为我这类对“幕后英雄”充满敬意和好奇心的人量身定做的。我好奇杜拉克是如何从一个“旁观者”的角色，成长为一位“管理大师”的。他的管理哲学，是否建立在对人性的深刻理解之上？他又是如何将这种旁观者的视角，转化为解决实际管理难题的有效工具？我设想，书中可能会有一些关于如何培养自己敏锐观察力的具体方法，如何在团队中建立信任，以及如何避免过度干预而导致适得其反的效果。更重要的是，我想知道他是否分享了一些关于如何在混乱和不确定性中保持冷静和理性的经验。这种能力，对于身处瞬息万变的市场环境中的管理者来说，简直是无价之宝。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我看到一种全新的管理可能性，一种不拘泥于传统定义，却同样能创造卓越成就的管理之道。
评分这本书的标题，让我感到一种不同寻常的吸引力。《旁观者管理大师杜拉克回忆录》，这几个字组合在一起，就构成了一个极具想象空间的故事。我们习惯了看到那些站在聚光灯下的领导者，然而，那些在幕后默默观察，却能一语道破天机，推动事情发展的“旁观者”智慧，同样令人着迷。我迫不及待地想知道，杜拉克究竟是如何从一个“旁观者”的角色，蜕变成一位“管理大师”的？他是否拥有某种特殊的技能，能够看穿事物的本质，洞察人心的幽微之处？我设想，书中可能会充斥着各种令人拍案叫绝的案例，讲述杜拉克如何在看似不经意间，就化解了一场潜在的危机，或者促成了一个重要的战略合作。我尤其希望能从他的回忆录中，学到一些关于如何培养自己敏锐的观察力，如何在复杂的人际关系中保持冷静和理性的方法。这种“润物细无声”的管理方式，在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，显得尤为珍贵。我期待这本书能够为我打开一扇新的管理视角，让我看到一种不同于传统模式，却同样能创造卓越成就的可能性。
评分《旁观者管理大师杜拉克回忆录》这个书名，着实勾起了我内心深处的一丝好奇。我一直觉得，很多时候，真正的力量并非来自雷厉风行的决策者，而是那些默默观察、深思熟虑的“幕后军师”。杜拉克这个名字，给我一种沉稳、睿智的联想，而“旁观者管理大师”的定位，更是将这种感觉推向了极致。我想知道，他如何能在不直接掌控全局的情况下，依然能成为那个最终影响局面走向的人？他的管理之道，是否建立在对人性的深刻洞察之上，是否有一种超越表象，直抵事物本质的能力？我期待书中能有精彩的案例，展示他如何通过细微的观察和不动声色的引导，化解危机，或者促成关键的决策。我尤其对那种“四两拨千斤”的管理方式非常感兴趣，这种方式不仅省力，而且更能体现出一种高明的智慧。我想知道，杜拉克是如何培养出这种“点石成金”的能力的？他是否能分享一些关于如何提升自己的观察力、判断力，以及如何在复杂的环境中保持独立思考的经验？这本书，对我来说，或许不仅仅是一本管理学读物，更像是一次与一位智者的对话，一次对“如何不动声色地影响世界”的深度探索。
评分送人了，还要再买一本才行。
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