具体描述
一份的商业计划书能够给投资者留下深刻的印象，为公司的发展提供一个清晰的蓝图，而且是衡量公司未来增长的标尺。
《商业计划书要这样写》用引人入胜且切实可行的方式向你解释了如何写出适合你的商业计划书，主要内容包括现金流预测、企业发展方向和贷款融资的规划及业务进展的监控等基本要点。作者精心挑选了零售商店、餐厅、雕塑、码头、复古摩托车及地震探测仪等不同行业的真实案例，研究了创业过程中实际的商业决策、财务分析、业务监控和问题诊断与解决等过程。作者希望帮助新晋业主思考：他们究竟想从自己的生意中获得什么，如何规划自己的创业之路，如何从不同的角度理解产品在市场中的定位。
无论你是想要开始创业还是扩张业务，本书中的实用建议都将帮助你根据自己的生意要求量身定制一份计划书——一份能够助你资金支持的商业计划书。
作者简介
爱德华·布莱克韦尔，英国人，曾任小型企业事务顾问。作为前会计师，他曾经营自己的企业多年。他是KoganPage出多本图书的作者。
目录信息
你究竟想从这项业务中什么 /VII
和竞争对手相比，你的产品或服务有哪些能为你带来优势的特色 /IX
第一章 撰写商业计划书 /001
清楚明了 /003
简明扼要 /004
合乎逻辑 /004
真实可靠 /004
用数据说话 /005
设计商业计划书 /005
决定计划的长短 /006
认真对待 /006
如何开始 /007
攻克各个部分 /007
第二章 简单的现金流预测 /019
现金流预测真的有用吗 /022
填写简单的现金流表时应遵守的原则 /024
收支平衡分析 /038
第三章 小型企业 /041
案例 3.1 亚历山大·巴特斯比 /045
案例 3.2 尼古拉·格兰特 /063
第四章 零售和餐饮 /069
零售 /071
案例 4.1 罗伯特·赫里克和迪尔德丽·威廉斯 /077
餐饮 /088
案例 4.2 奥斯伯特·威尔金森 /089
第五章 制造业 /099
案例 5.1 马库斯·加赛德 /102
案例 5.2 罗斯玛丽·兰布勒和缪丽尔·汤克斯 /104
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布赖恩·弗莱彻和朱莉娅·沃驰曼 /118
第六章 网络和你的商业计划书 /131
案例 6.1 彼得·斯普拉特和弗兰克·诺克斯 /139
小型企业 /143
第七章 企业扩张 /151
案例 7.1 约翰·S. 布鲁克 /157
案例 7.2 肯尼斯·杰克逊·艾伦和安东尼·凯文·斯普纳 /165
案例 7.3 乔治·韦斯顿 /172
第八章 市场 /179
案例 8.1 诺伯里·威廉斯 /187
第九章 计划借款 /189
第十章 撰写商业计划书或经营企业的反面教材 /203
第十一章 维护计划 /213
第十二章 小型企业和商业周期 /223
第十三章 监控进度 /231
案例 3.1 亚历山大·巴特斯比 /235
案例 4.1 罗伯特·赫里克和迪尔德丽·威廉斯 /239
案例 4.2 奥斯伯特·威尔金森 /244
案例 5.1 马库斯·加赛德 /246
案例 5.2 罗斯玛丽·兰布勒和缪丽尔·汤克斯 /247
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布赖恩·弗莱彻和朱莉娅·沃驰曼 /254
后 记 /256
去哪里寻求进一步的建议 /258
你的会计师 /259
本地顾问 /259
商会 /260
你的贸易协会 /260
你的客户 /260
你的供应商 /261
附录 推荐网站 /262
· · · · · · (收起)
读后感
对我这样一个对商业一窍不通的人来说可以说是一本非常好的技术性扫盲读物。虽然其中的内容并不是非常适合目前绝大多数以技术创新为主的互联网创业项目（其实书中也有提及）。但更加难能可贵的是，书里的字里行间都讲述了商业的本质——通过交易换取利润、通过商业知识和理性经...
评分对我这样一个对商业一窍不通的人来说可以说是一本非常好的技术性扫盲读物。虽然其中的内容并不是非常适合目前绝大多数以技术创新为主的互联网创业项目（其实书中也有提及）。但更加难能可贵的是，书里的字里行间都讲述了商业的本质——通过交易换取利润、通过商业知识和理性经...
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用户评价
适合小买卖的商业计划，更大的意义在于意识到你生意的本质是什么，写作让你更加了解你即将要去做的事情，避免对财务、人员、市场等等的盲视。
评分“考验勇气的第一件事就是看你是否愿意写一份商业计划书”
评分关于现金流以及风险预警的内容很受用。
评分“考验勇气的第一件事就是看你是否愿意写一份商业计划书”
评分“考验勇气的第一件事就是看你是否愿意写一份商业计划书”
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