具体描述
如何在工作中变得更加高效，使自己迅速变成高绩效员工，成为公司“以一当十”的精兵强将？如何改变自己，提升团队绩效，实现自我价值“新”的飞跃？罗伯特·凯利著的《打造内驱组织(九步激发高绩效员工内驱力)》将对以上问题一一给出答案。书中介绍的九大工作策略，能有效地帮助你改变职场生活，帮助你在工作中拥有更大的主动权，让你成为职场中耀眼的明星。
高绩效员工和普通员工之间的差异是什么？组织中各色人等是如何成为翘楚的？难道你不想一窥究竟吗？翻开本书，寻找答案吧。
作者简介
罗伯特·凯利著的《打造内驱组织(九步激发高绩效员工内驱力)》分成三部分。第1部分介绍了高绩效员工模型，以及该模型能给你带来哪些收益。第2部分是本书的核心部分，对高绩效员工的九大工作策略进行了详细阐述，每个工作策略对应一章，通过真实的案例，帮助你理解高绩效员工是如何做的。第3部分为女性及少数族裔群体提供了一些小技巧，并探讨了智力资本经济，同时也回顾了本书所使用的研究方法，为那些有志于进一步了解细节的朋友提供参考。
目录信息
第1章 是什么成就了高绩效
第2章 高绩效员工不是天生的，而是后天习得的
第3章 构建高绩效员工模型
第4章 读者的疑问
第2部分 高绩效员工的九大工作策略
第5章 积极主动
第6章 建立关系网络
第7章 自我管理
第8章 洞察力
第9章 追随力
第10章 领导力
第11章 团队协作
第12章 为人处世能力
第13章 演讲表达能力
第14章 成为一名高绩效员工
第3部分 富有成效的赠言
第15章 关于女性和少数族裔群体
第16章 说给经理们的话
第17章 结论：成为高绩效员工的回报
附录A 背后的故事：贝尔实验室的问题
附录B 提供更多帮助的参考资料
· · · · · · (收起)
读后感
1、创新能力 2、建立关系网络：借鉴别人的知识 3、自我管理能力：掌控工作于生活 4、抓住问题的实质：从多角度看问题 5、甘当配角：辅助别人的能力 6、团队合作的能力 7、掌握具体事物的领导方式 8、为人处世的能力 9、表现和说服能力
评分1、创新能力 2、建立关系网络：借鉴别人的知识 3、自我管理能力：掌控工作于生活 4、抓住问题的实质：从多角度看问题 5、甘当配角：辅助别人的能力 6、团队合作的能力 7、掌握具体事物的领导方式 8、为人处世的能力 9、表现和说服能力
评分1、创新能力 2、建立关系网络：借鉴别人的知识 3、自我管理能力：掌控工作于生活 4、抓住问题的实质：从多角度看问题 5、甘当配角：辅助别人的能力 6、团队合作的能力 7、掌握具体事物的领导方式 8、为人处世的能力 9、表现和说服能力
评分1、创新能力 2、建立关系网络：借鉴别人的知识 3、自我管理能力：掌控工作于生活 4、抓住问题的实质：从多角度看问题 5、甘当配角：辅助别人的能力 6、团队合作的能力 7、掌握具体事物的领导方式 8、为人处世的能力 9、表现和说服能力
评分1、创新能力 2、建立关系网络：借鉴别人的知识 3、自我管理能力：掌控工作于生活 4、抓住问题的实质：从多角度看问题 5、甘当配角：辅助别人的能力 6、团队合作的能力 7、掌握具体事物的领导方式 8、为人处世的能力 9、表现和说服能力
用户评价
不能因为是被迫看的，就不客观评分了，起码书里的一些话以后有机会再回想起来。
评分不能因为是被迫看的，就不客观评分了，起码书里的一些话以后有机会再回想起来。
评分详细阐述了由九大工作策略组成的高绩效员工模型，全是直截了当的大实话。 另外，英文书名《How to be a star at work》才最符合本书精神，请忽视中文书名吧。 适合所有职场人阅读。
评分详细阐述了由九大工作策略组成的高绩效员工模型，全是直截了当的大实话。 另外，英文书名《How to be a star at work》才最符合本书精神，请忽视中文书名吧。 适合所有职场人阅读。
评分不能因为是被迫看的，就不客观评分了，起码书里的一些话以后有机会再回想起来。
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