具体描述
好的，这是一份关于一本假设的、名为《木材科学与工程专业英语导读》以外的书籍的详细简介。 --- 《全球化背景下的现代供应链管理：理论、实践与数字化转型》 本书聚焦于当前复杂多变的全球商业环境中，企业如何构建、优化和维护高效、敏捷且可持续的现代供应链。 随着贸易壁垒的变动、地缘政治风险的加剧以及消费者需求日益个性化和即时化，传统的线性供应链模式正面临严峻挑战。本书旨在为管理者、分析师以及有志于投身供应链领域的专业人士，提供一套全面、深入且具有前瞻性的理论框架与实操指南。 第一部分：现代供应链的理论基石与战略重塑 本部分深入剖析了支撑现代供应链运作的经济学、管理学及信息技术基础。我们首先回顾了经典的供应链理论，如牛鞭效应、经济订货批量（EOQ）模型的局限性，并在此基础上引入了弹性供应链（Resilient Supply Chain）与可持续供应链（Sustainable Supply Chain）的核心概念。 第一章：供应链的范式演进：从线性到网络化 详细阐述了从早期的“推式”（Push）系统向“拉式”（Pull）系统，乃至当前“响应式”（Responsive）与“前瞻式”（Anticipatory）混合模式的转变过程。重点分析了“从摇篮到坟墓”的传统生命周期管理如何被“循环经济”理念所取代，以及这种转变对采购、制造和物流的深远影响。 第二章：风险管理与供应链韧性（Resilience） 韧性是现代供应链的生命线。本章系统梳理了供应链中断的常见来源，包括自然灾害、劳工问题、网络攻击及单一来源依赖风险。我们提出了一个“三维风险评估模型”（3D Risk Assessment Model），该模型不仅量化了风险发生的概率，还评估了对关键绩效指标（KPIs）的潜在冲击深度。书中提供了多个案例分析，展示企业如何通过建立“双轨制”采购网络、实施“虚拟库存缓冲”策略来增强快速恢复能力。 第三章：战略采购与供应商关系管理（SRM）的深化 现代采购不再仅仅是成本控制部门，而是战略价值的创造者。本章强调了“合作式采购”（Collaborative Sourcing）的重要性，探讨了如何利用Kraljic矩阵的演进版本来对供应商进行分类管理，并详细介绍了“全面价值共享协议”（Total Value Sharing Agreements, TVSA）的构建方法，超越了单纯的价格谈判，转向共同创新与市场拓展。 第二部分：运营优化与精益化实践 本部分着眼于供应链的日常执行层面，关注如何通过精益原则、流程再造和精准的库存控制，将战略转化为可衡量的运营效率。 第四章：精益与敏捷的融合：形成“精敏供应链”（Leagile Supply Chain） 传统的精益原则（消除浪费）与敏捷原则（快速响应变化）在很多情况下存在内在矛盾。本章提出了“精敏分离点”（Decoupling Point）的理论，指导企业如何在中游的增值活动中保持精益效率，而在需求侧的包装、分销环节保持敏捷性。通过对汽车零部件、快时尚服装行业的深度剖析，展示了如何精确界定并管理这一分离点。 第五章：先进的库存管理与预测技术 库存是供应链中最大的资本占用之一。本书摒弃了传统的固定安全库存计算方式，转而介绍基于动态需求预测（Dynamic Demand Forecasting）和概率性库存优化（Stochastic Inventory Optimization）的方法。具体包括如何应用时间序列分解、机器学习算法（如LSTM网络）来处理高度波动的需求数据，并引入了多级集中式库存规划（Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO）工具的应用。 第六章：全球物流网络设计与优化 物流网络的设计直接决定了企业的服务水平和成本结构。本章涵盖了从设施选址（Facility Location）的运筹学模型（如设施定位问题）到运输模式优化（Mode Selection）的全过程。重点讨论了“最后一公里”配送的挑战，以及如何利用城市物流中心（Urban Consolidation Centers, UCCs）和众包模式来解决高密度地区的交付难题。 第三部分：数字化转型与未来展望 技术的飞速发展正在彻底重塑供应链的运作方式。本部分着重探讨了信息技术如何赋能供应链的透明度、自动化和决策速度。 第七章：供应链可视化与透明度：物联网（IoT）与区块链的应用 缺乏可见性是造成延迟和不确定性的主要原因。本章详述了如何利用低功耗广域网（LPWAN）和边缘计算技术，实时追踪在途货物和资产状态。同时，深入分析了区块链技术在提升交易信任度、确保原产地认证（尤其在食品和医药领域）和简化跨国海关流程中的潜力与实施障碍。 第八章：智能决策与自动化：人工智能（AI）与流程再造 AI不再是未来的概念，而是今天的运营工具。本章探讨了AI在以下三个关键领域的应用： 1. 需求感知规划（Demand Sensing）： 利用社交媒体情绪、天气数据等非结构化数据提高短期预测精度。 2. 自动化仓库管理（Automated WMS）： 结合AMR（自主移动机器人）与AI路径优化算法，实现货到人拣选效率的最大化。 3. 合同与合规自动化： 利用自然语言处理（NLP）自动审查供应商合同中的风险条款。 第九章：可持续性与社会责任：绿色供应链的构建 环境、社会和治理（ESG）已成为供应链决策的核心驱动力。本章提供了构建“闭环供应链”（Closed-Loop Supply Chain）的具体步骤，包括逆向物流的设计、产品回收的经济性分析，以及如何利用生命周期评估（LCA）工具量化不同设计选择对碳足迹的影响。同时，也讨论了如何通过供应链审计，确保劳工标准和道德采购的合规性。 结语：迈向“自主供应链” 本书的最终目标是引导读者从被动的反应者转变为主动的架构师。未来的供应链将是高度互联、自适应且自我优化的“自主系统”。通过本书所提供的整合理论与工具，企业可以系统性地提升其在全球竞争中的核心能力，确保在不确定的未来中，仍能保持卓越的运营表现。 目标读者： 供应链总监、采购经理、物流规划师、运营总监、企业战略顾问，以及物流管理、工商管理、工业工程等相关专业的高年级学生和研究生。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有