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出版者:化学工业

作者:(日)山本武道//松江满之//藤田道男|译者

出品人:

页数:218

译者:孙丹

出版时间:2008-3

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787122016362

丛书系列:

图书标签:

商业模式
微利时代
精细化运营
成本控制
增长策略
创业
经营管理
市场竞争
盈利模式
商业思维

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具体描述

《微利搏杀》内容简介为：“药学教育6年制”从2006年4月开始实施，2012年春天将会诞生首批修读6年制课程的药师。全体药师地位不仅将得到显著提升，同时更表明社会对药师职能和社会分工的较高期待；而对于已经在社会上从事相关事业的众多药师来说，社会所托付的责任日益重大。

《微利搏杀》并非阐述多么高深的理论，仅是对日本各地从事各种以患者为中心的处方药店成功经营案例进行剖析，当然在日本从事各种出色经营的处方药店还有很多。

由于处方药店今后将面临严峻的重组和淘汰寺生存竞争压力。所以从这个角度来说，《微利搏杀》也是对在激烈竞争年代下积极向前发展的处方药店和药师的呐喊助威。

《微利搏杀》所介绍的处方药店的经营活动虽然多种多样，但是其共同之处在于：经营者理念明确，而且深入员工内心。把来店患者的利益放在第一位，倾力于患者服务、在门店结构上下功夫，处方药店业务当然会得到充实。此外，不拘于常规、不断进步也是他们的共同特征。

处方药店经营肯定不会完全一致，经营方针、开业地段环境、商圈特性、竞争状态等各不相同。因此，《微利搏杀》将各种处方药店的经营案例按其经营特色予以介绍。相信阅读《微利搏杀》的读者一定可以从中找到适用于自身药店的经营案例。

《光影流转的世纪回响》一部横跨百年风云、洞察人性幽微的史诗巨著引言本书并非聚焦于某一特定领域的微观竞争，也无意剖析商业决策的细枝末节。相反，它是一幅气势磅礴的历史长卷，以光影变幻为载体，描绘了二十世纪初至新世纪之交，人类社会在科技、艺术、政治思潮等多重维度上经历的剧烈转型与深刻反思。我们试图捕捉的，是那些在时代洪流中闪耀或沉寂的瞬间，它们共同构筑了我们今日所处的精神版图。第一部分：无声的觉醒——二十世纪初的文化震荡故事的序幕拉开在蒸汽与电力的交织时代。此时，摄影术与电影的诞生，正以前所未有的速度重塑人们对“真实”的认知。我们不再仅仅依赖文字和绘画去想象远方，世界的面貌开始被“捕捉”下来。第一章：时间的囚徒与流动的画框详细探讨早期电影先驱们（如卢米埃尔兄弟、格里菲斯）的实验性工作。这不仅仅是技术的突破，更是一种新的叙事哲学的诞生。影片从对日常生活的机械记录，转向了对情感、道德困境的初步探讨。我们深入分析了默片时代，演员如何仅凭面部表情和肢体语言，完成复杂的情感传递，以及欧洲先锋艺术思潮（如未来主义、表现主义）如何渗透进早期电影美学。第二章：知识的碎片与现代性的焦虑聚焦于两次世界大战间歇期，知识分子群体对传统价值体系的集体反思。从弗洛伊德对潜意识的挖掘，到维特根斯坦对语言边界的探寻，社会弥漫着一种深刻的结构性焦虑。我们考察了当时文学和戏剧如何反映这种不安，特别关注那些开始挑战线性叙事、探索内心迷宫的作品。此部分着重于对“宏大叙事”崩塌的哲学梳理，而非商业运作的得失。第二部分：意识形态的熔炉与艺术的抵抗战争的硝烟散去后，世界进入了冷战的漫长对峙。意识形态的紧张不仅体现在地缘政治上，更在文化领域展开了隐秘的较量。第三章：意识形态的投影仪本章深入剖析国家权力如何利用新兴的大众媒体，特别是广播和早期的彩色电影，来构建和巩固其官方叙事。我们对比了东西方阵营在宣传策略上的异同，分析了文化产品如何成为软实力竞争的工具。重点放在分析那些被审查或压制的声音，以及它们在地下传播的独特方式。第四章：异端的缪斯：批判性艺术的诞生在社会的高压下，一批艺术家选择了“非合作”的立场。本章聚焦于战后欧洲和美国的艺术运动，如存在主义文学、新浪潮电影（Nouvelle Vague）的诞生。这些作品往往以碎片化、非传统、强烈的个人风格，挑战既有的审美规范和社会禁忌。我们分析了安东尼奥尼、戈达尔等导演如何通过形式上的激进，表达对现代社会异化状态的控诉。第三部分：信息爆炸与身份的重构进入七十年代以后，科技的飞速发展（尤其是计算机和卫星通信）开始模糊现实与虚拟的界限。文化产品的生产和消费模式发生了根本性的转变。第五章：后现代的回声：模仿与挪用探讨后现代主义思潮对文化生产的影响。在信息唾手可得的时代，原创性本身受到了质疑。这一部分分析了流行文化中“戏仿”（Pastiche）和“互文性”（Intertextuality）的泛滥，以及这种现象对艺术价值判断标准带来的冲击。我们审视了那些故意模糊高雅艺术与通俗文化界限的作品，试图理解它们对传统权威的消解作用。第六章：屏幕的迷宫：虚拟现实的开端着重于科技发展如何改变人类的感知。从家庭录像带到早期的电子游戏，再到网络雏形的出现，世界不再是线性的，而是可以被“编辑”和“重组”的。本章分析了媒体理论家（如麦克卢汉）的预言如何在新兴技术中得到印证，以及个体如何在信息过载中艰难地维系自我认同的完整性。第七章：全球化语境下的文化碰撞随着世界日益紧密连接，不同文化区域的叙事开始交汇、碰撞，有时是融合，有时是冲突。本章探讨了非西方文化如何开始在国际舞台上发出自己的声音，以及在这一过程中，本土性与普世性之间的张力。这不是关于市场份额的争夺，而是关于话语权和文化定义权的争夺。结论：在不确定性中锚定意义本书的终点并非对未来的乐观预言，而是对历史进程的一种深刻致敬——向那些在不确定性中坚守创造力、在喧嚣中寻求真理的人致敬。我们穿越了光影的百年旅程，目的不在于总结谁赢得了哪一场“搏杀”，而在于理解，在技术飞速迭代、社会结构不断重塑的背景下，人类精神追求的永恒主题是如何通过不同的媒介被重新阐释和表达的。最终，我们留下的不是一串商业数据，而是一份关于“人类经验”的复杂档案。本书特色：跨学科视野：深度融合了艺术史、传播学、哲学和社会学理论。叙事密度高：以丰富的案例和精妙的分析，展现了复杂时代思潮的交织。拒绝简化：坚持对复杂历史现象的细致描摹，力求展现历史的肌理和多维性。适合读者：对二十世纪文化史、艺术哲学、大众传播理论及人类精神变迁感兴趣的深度阅读爱好者。

作者简介

山本武道，日本千叶商科大学经济学部毕业。从事医药品流通业记者工作16年，在医药、保健食品等领域重点对处方药店和零售药店进行实地采访。之后，作为健康商务专业报纸记者，从事健康商务、老年人商务等采访活动，其后，就任出版社董事，从事健康杂志、老年人杂志和商务杂志等出版发行。

目前，作为药品流通业记者，利用30多年在各领域采访所取得的经验资料，他一方面给以医药品流通业为代表的包括保健食品、护理、人户医疗等健康护理事业有关专业杂志撰稿，一方面从事演讲活动。作为日本医药品流通业专家，山本武道先生目前是Health Business Magazine株式会社高级顾问、《Health Business＆China/Asia》和《癌周刊》主编、日本医学记者协会会员。

主要著作：《微利搏杀——43家药店经营案例剖析》、《医药分业和产业形态开发——综合性处方药店的定位和展望》、《新型处方药店的新产业形态革命——隔壁出现廉价处方药店也不怕》、《成功提高零售价格和培养忠诚顾客的策略》等。

2007年3月，山本武道先生受中国医药商业协会连锁药店分会邀请在北京主办的“中国药品零售行业年度大会”上进行演讲，并于2007年9月在广东东莞“2007年中国药店药品集中采购交易会”上进行演讲。

藤田道男，出生于茨城县。毕业于中央大学法学部。进入《时报》(旧称《药业时报社》)后，作为专业新闻记者，负责药师职能、处方药店和零售药店经营、药店领域的行政、医院药店、制药企业健康部门等版块采编工作。历任医药品业专业报刊《药业时报》、健康护理业专业报刊《Pharma Week》、药店业快报《Drug Store Today》、制药业快报《日刊药业》等总编。

作为制药工业协会长期洞察(VISION)研究会委托项目“医药分业动态和影响有关研究”(中期报告和终期报告)以及日本志愿者连锁(VOLUNTARY CHAIN)协会委托项目“医药分业和业态开发”、“中小处方药店的处方调配有关事业研究”等专业委员从事调查研究。目前在新闻事业总部任主管编辑。

松江满之，拥有药师、中小企业诊断师、检验技师、调理师等多项专业资格。目前为日本处方药店经营学院、亚洲连锁药店学院、日本零售药店学院、日本医药分业学院等4所院校的院长，同时身兼向处方药店、制药企业、医院、牙科医院等提供专业经营咨询的赤须综合研究所株式会社董事长。除从事咨询、演讲等活动外，松江满之先生还著有众多畅销书籍。

主要著作：《创建专业处方药店的方法》(BoOKMAN出版社)、《成功处方药店的人员报酬、招募、雇佣及教育》(BOOK-MAN出版社)、《药业大变革(迎接药学教育6年制时代的教材)》(评言出版社)、《21世纪型处方药店经营的最大可能性》(评言出版社)、《药品差价10%以下的处方药店经营》(评言出版社)、《小规模处方药店的发展奥秘》(评言出版社)。

目录信息

第1章　深受顾客爱戴和信赖的处方药店——43家处方药店经营案例剖析　1.1　开办深受爱戴和信赖的处方药店差异决定生存重视老龄化社会的患者服务发展入户医疗和护理领域业务适应于量变到质变的人才教育培养处方药店的生存之道　1.2　43家处方药店成功经营案例剖析　　1　专注于开展康复医疗服务（COMPHA）　　2　凭借处方调配和入户医疗两大支柱业务，为当地医疗作贡献（MULBERRY）　　3　向患者提供详尽的信息咨询（东处方药店）　　4　向患者提供便利和舒适的服务（仙台处方药店）　　5　经营处方调配和护理康复业务（群马保健企划）　　6　支持分店采取独立结算制的集团化企业（ETHOS）　　7　致力于提供驾车取药服务（TOMOE处方药店春日野店）　　8　利用电子药历保存系统提供快速药品调配（共荣堂）　　9　向入户医疗和护理领域发展的连锁药店（千叶药品）　　10　提供处方调配和护理的综合服务（TAKASA）　　11　从事高科技分业经营，月调配50件输液和家庭配送处方（FLOWER处方药店）　　12　使用草药和芳香疗法“让人豁然放松”（POKET0处方药店）　　13　支持老龄化社会自我预防需求（伊藤处方药店）　　14　全力培养被顾客评价为“有您在，我们就来”的药师（Forall）　　15　便利（仁生堂处方药店）　　16　以患者服务为中心（青叶MEDICAL SYSTEMS）　　17　利用问题导向型系统向患者提供高质量护理服务（Far Cos）　　18　兼营处方调配和护理业务，同时支持医院开业（ISLAND）　　19　严格执行“开店三原则”，重视人才培养（MEDICAL PHARMACY）　　20　独立处方调配支持系统，保护患者个人隐私（水野处方药店）　　21　让患者精神放松（MEREPHA集团）　　22　药师走出药店与当地居民沟通（MEDIX）　　23　从事经肠营养疗法业务（惠堂处方药店）　　24　具有儿科特色，提供深受欢迎的录像和游戏室（田无儿童处方药店）　　25　让患者笑脸不断（ABIC）　　26　在处方药店场所开展的顾客服务（CS）活动（PAL HONEST）　　27　从事高营养输液调配和住宅访问指导业务（创健处方药店）　　28　无论什么处方一定会把药配齐（INTRON集团）　　29　采用对话型电子药历管理系统指导服药（向日葵处方药店总店）　　30　让患者及其家人倍感舒适（新叶处方药店）　　31　兼营处方调配和营养辅助食品咨询业务（HAC?DRUG美丘店）　　32　帮助解决患者依从性问题（HERMAN0）　　33　设置无菌室，受理高级人户医疗业务（关口处方药店分店）　　34　兼营“药乐修馆”，宣传健康和医药相关知识（站前樱木处方药店）　　35　为来店配药的母亲提供儿童的游玩中心（健康第一集团）　　36　在接待室铺设榻榻米，提供舒适的休息场所，热情与患者对话（东药）　　37　专职人员在接待室随时向老年人和残障人士提供服务（药之SUNROAD）　　38　兼营处方调配和药房自制药剂的销售（昭和处方药店）　　39　成为丰富当地居民生活的最好伙伴（HEALTHY SUPPORT）　　40　兼营处方调配和OTC药品销售业务，成为“街道健康基地”（二塚连锁药店）　　41　药神“神农”慈祥守护的老铺药店（BUNGOYA药店） 42 接待室有专人接待带小孩的母亲(永富处方药店) 43 活跃在医疗广场的处方药店(安东处方药店) 附录专业处方药店精选43家门店一览第2章日本医疗保险制度和医药品产业 2.1 医疗保险制度 2.2 处方药店和零售药店的现状 2.3 日本医药分业和保险处方药店第3章微利时代的处方药店经营 3.1 处方药店在“处方调配市场战国时代”胜出需要从调整经营战略开始 3.2 从处方药店同质化向差异化战略转换 3.3 即使毛利率在25%以下也能够生存的处方药店
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