建筑工程管理与实务/2008全国二级建造师执业资格考试临考最后八套题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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作者:执业资格考试命题分析小 编

出品人:

页数:70

译者:

出版时间:2008-3

价格:20.00元

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isbn号码:9787122022721

丛书系列:

图书标签:

• 二级建造师
• 建筑工程管理
• 实务
• 考试
• 模拟题
• 2008年
• 临考
• 题库
• 工程管理
• 建造师考试

《建筑工程项目全生命周期精要：从规划到运维的实践指南》 书籍定位与核心价值 本书旨在为建筑工程领域的从业者，特别是项目经理、工程师、技术骨干以及相关专业学生，提供一套贯穿项目全生命周期的、高度实用的知识体系和操作手册。我们深知，现代建筑工程的复杂性已远超单一阶段的知识储备所能应对的范畴。本书摒弃了传统教材中侧重理论推导和标准条文死记硬背的模式，转而聚焦于“如何将理论转化为生产力”，强调在实际复杂场景下的决策制定、风险管控和高效协同。 本书的价值核心在于其系统性和前瞻性。它不仅仅是对现有规范和通用流程的罗列，更是对先进管理理念、BIM/数字化工具应用、可持续发展要求以及日益严格的法律法规环境的深度整合。我们致力于帮助读者构建一个宏观的项目视野，确保在任何阶段都能做出最优化、最符合行业前沿趋势的决策。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功的基石 本部分详述了项目从萌芽到正式启动的关键步骤，强调前期规划的深度决定了后期执行的效率与成败。 1. 前期市场调研与可行性研究的深度解析： 不仅涵盖经济效益分析，更深入探讨了社会影响评估、环境敏感性分析，以及如何利用大数据工具进行选址优化和需求预测。重点阐述了如何构建一套科学的、量化的可行性评价指标体系。 2. 项目章程与初步范围界定： 详细剖析了高质量项目章程的撰写要素，如何清晰界定“做”与“不做”的边界。引入了基于目标驱动的项目范围分解方法，而非传统的、僵硬的WBS（工作分解结构）编制流程。 3. 利益相关者管理与沟通策略： 超越简单的名单罗列，本书提供了识别隐性、潜在利益相关者的技术，并针对政府监管部门、社区、投资方、分包商等不同群体的诉求差异，设计了差异化的沟通矩阵和冲突预警机制。 4. 风险管理的前置化： 强调风险识别应在规划阶段即嵌入设计流程。介绍如何运用故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等工具，对设计缺陷、地质不确定性、供应链中断等高优先级风险进行量化建模和应对策略预案的制定。 第二部分：设计管理与集成——实现价值的最大化 本部分聚焦于设计阶段的控制与协同，这是决定工程质量、成本和进度的核心控制点。 1. 设计程序的优化与控制： 详细阐述了多专业协同设计的流程设计，特别是如何在高密度城市环境中，协调结构、机电（MEP）、幕墙等专业的冲突点。介绍了设计评审（Design Review）的有效组织方法，确保设计输出的完整性和可施工性。 2. 建筑信息模型（BIM）在设计集成中的应用： 本章不侧重BIM软件的操作，而是侧重于BIM作为信息管理平台的战略应用。包括如何建立多专业信息模型的集成标准（CDE环境搭建）、如何利用LOD（Level of Development）参数指导不同阶段的模型深度，以及如何利用BIM进行碰撞检测和能耗模拟的闭环反馈。 3. 绿色建筑与可持续性目标融入： 探讨如何将LEED、WELL或国内绿色建筑标准的要求，从概念阶段即转化为具体的技术指标，并固化在设计合同和技术规格书中，避免后期因标准不一致导致的返工和索赔。 4. 工程量清单的编制与设计成本控制： 详细介绍了如何基于初步设计成果，运用参数化工具进行初步的工程量预估，并建立设计变更对成本影响的敏感度分析模型。 第三部分：采购与合同管理——构建稳固的合作链条 本部分深入探讨了复杂的建筑工程合同体系和高效的供应链管理策略。 1. 合同类型的选择与风险分配： 对总价合同、成本加酬金合同、设计采购施工总承包（EPC）等主流合同类型的适用场景、优缺点及风险点进行了深入对比分析。重点讲解了如何通过合同条款，公平合理地分配业主、设计方和承包商之间的风险。 2. 招投标策略与分包商选择： 阐述了如何制定科学的评标体系，超越最低价中标的局限性。深入分析了合格分包商的筛选标准，特别是对其安全记录、财务健康度和技术能力的尽职调查流程。 3. 供应链的韧性与协同： 面对全球供应链的不确定性，本章介绍了战略物资（如关键设备、特殊材料）的联合采购策略和“早期供应商介入”（ESI）机制，以缩短采购周期并锁定价格。 4. 合同履行中的变更与索赔管理： 提供了系统性的变更指令（Change Order）处理流程，包括如何准确记录工期索赔的依据（如资源投入、基准线偏移），并采用“红线分析法”进行有效谈判。 第四部分：施工准备与现场管理——精细化执行的艺术 本部分是连接设计蓝图与实体建筑的关键环节，强调现场的组织、安全与质量控制。 1. 施工组织设计的深度审查与优化： 不只是照搬标准模板，而是探讨如何针对特定场地条件（如交通管制、地下空间复杂性、临近建筑物保护）定制高效的施工总进度计划（主网格图），并引入4D/5D模拟技术进行验证。 2. 高标准的安全与环境管理： 引入“主动安全管理”（Proactive Safety Management）理念，侧重于基于作业风险等级（JSA）的每日作业前风险评估。同时，系统阐述了建筑垃圾的减量化、资源化和再利用（3R原则）在施工现场的落地执行方案。 3. 质量保证与控制（QA/QC）的闭环： 详细介绍了关键工序（如混凝土浇筑、深基坑支护）的检验批次划分、见证取样计划和第三方检测的有效整合。强调利用移动技术进行实时质量记录和不合格项（NCR）的即时跟踪闭合。 4. 现场资源调度与物流优化： 讲解如何利用先进的现场管理系统（FMS）对大型机械、垂直运输设备进行集中调度，最小化闲置时间，并优化材料的“准时化”（Just-In-Time）进场策略。 第五部分：项目收尾、竣工验收与移交——价值的最终兑现 本部分关注项目价值的最终确认和资产的顺利移交。 1. 竣工验收的预先准备： 强调“边施工边验收”的理念，将法定验收资料的准备工作前置化。构建一份详尽的竣工验收资料清单（Deficiency List）和分阶段移交方案。 2. 最终成本结算与财务决算： 详细指导如何进行合同总价的最终核算，包括暂付款的结清、保留金的释放条件，以及如何处理遗留的未决索赔事项。 3. 运维（Facility Management）交接与数字资产移交： 这是本书的创新点之一。讲解如何将设计和施工过程中产生的BIM模型、设备台账、维护手册等“数字孪生”资产，高效、规范地移交给业主方的物业管理团队，确保建筑投入使用后的可维护性和能效管理。 4. 经验教训总结（Lessons Learned）： 建立结构化的知识沉淀机制，对项目周期内成功的创新点、未能预见的挑战及最终结果进行深度复盘，形成可供未来项目引用的知识库。 目标读者 本书是为那些希望超越行业平均水平、致力于实现卓越项目交付的专业人士量身打造的实用工具书。它适用于： 具有1-5年经验，渴望系统提升项目管理综合能力的工程师。 负责项目全过程管控的项目经理和工程副总。 工程管理咨询机构的专业顾问。 建筑工程、土木工程及工程管理专业的高年级学生和研究生。 通过阅读本书，读者将获得一套“计划即行动，行动即结果”的集成化思维模式，有效应对复杂项目环境带来的挑战，实现工程质量、成本控制和交付进度的多重优化。

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