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出版者:

作者:Eiteman, David K.; Stonehill, Arthur I.; Moffett, Michael H.

出品人:

页数:592

译者:

出版时间:

价格:300.00

装帧:

isbn号码:9780201635386

丛书系列:

图书标签:

• finance
• 国际金融
• 跨国公司
• 财务管理
• 投资
• 汇率
• 风险管理
• 公司金融
• 国际贸易
• 资本市场
• 外汇

好的，这是一份不包含《跨国企业金融》（Multinational Business Finance）内容的图书简介，旨在详细介绍其他主题，并且语气自然流畅，避免任何AI痕迹： --- 书名：全球化时代的战略人力资源管理：跨文化领导力与组织变革的实践指南 作者： [在此处填写作者名] 出版社： [在此处填写出版社名] 出版日期： [在此处填写日期] ISBN： [在此处填写ISBN] --- 图书简介 在二十一世纪的商业图景中，企业间的竞争早已超越了地域的边界。数字化转型、地缘政治的波动以及文化多样性的日益凸显，使得“全球化”不再仅仅是一个宏大的概念，而是日常运营中必须面对的复杂现实。尤其对于那些志在开拓国际市场的组织而言，人力资源管理（Human Resource Management, HRM）的挑战性与重要性达到了前所未有的高度。 本书《全球化时代的战略人力资源管理：跨文化领导力与组织变革的实践指南》正是基于这一深刻认识而诞生的。它并非侧重于跨国公司复杂的资本结构、外汇风险对冲或国际税收筹划等纯粹的金融议题，而是深入探讨了在多元文化背景下，如何构建一支高效、适应性强且具有凝聚力的全球化人才队伍，并以此驱动企业的战略目标实现。 核心议题聚焦 本书的结构围绕着全球化背景下人力资源管理实践的五大核心支柱展开：战略对接、人才获取与发展、绩效与薪酬管理、跨文化能力构建，以及变革领导力。我们坚信，在企业追求全球扩张的过程中，最宝贵的资产始终是“人”。 第一部分：全球化背景下的战略人力资源规划 这一部分首先为读者构建了一个宏观的分析框架，用以理解宏观经济环境、政治风险以及社会文化因素如何影响人力资源战略的制定。我们详细探讨了“全球、区域、本地”三种战略模式的演进，以及企业如何根据其全球化成熟度，选择最适合的组织结构和人力资源功能部署。书中引入了“弹性组织设计”的概念，强调在快速变化的市场中，人力资源系统必须具备快速调整和重新配置资源的能力，而非僵化的层级结构。我们特别分析了不同类型的进入模式（如合资、并购、绿地投资）对当地人力资源政策的直接冲击与制定原则。 第二部分：跨文化人才的甄选、培养与保留 全球化人才的挑战在于“如何找到对的人，并让他们在陌生的环境中茁壮成长？”本书花费大量篇幅来解构跨文化能力模型（Cross-Cultural Competence Model）。我们超越了传统的“文化维度”理论介绍，转向更具操作性的工具，例如如何设计跨文化敏感度测试、如何评估候选人的“全球思维”（Global Mindset），以及如何在面试中识别出真正的适应性强者。 在人才发展方面，本书重点阐述了全球轮岗计划（Global Rotational Programs）的有效设计与执行，如何将这些轮岗经历与继任者计划紧密结合。我们提供了一套实用的导师辅导框架，确保外派人员不仅掌握专业技能，更能理解当地的商业惯例和人际交往规范。对于本地人才，我们探讨了如何建立公平、透明的职业发展路径，避免“玻璃天花板”效应，确保全球人才池的持续供应。 第三部分：绩效评估与全球薪酬福利的公平性 在处理国际团队的绩效管理时，单一的评估标准往往会导致严重的挫败感和不公平感。本书深入探讨了如何平衡“全球一致性”与“本地相关性”在绩效管理中的应用。我们提供了一系列工具，用以构建多源反馈（Multi-Source Feedback）系统，特别关注文化差异对自我评估和反馈接受度的影响。 薪酬与福利部分，我们着重于“总报酬观”（Total Rewards Perspective）。在跨国背景下，如何设计一个既能激励全球高管，又能在特定国家保持竞争力和法律合规性的薪酬体系，是一个棘手的难题。书中详细分析了“平衡计分卡”在跨国绩效激励中的应用，以及如何管理外派人员的“岗位津贴”（Hardship Allowances）和“生活费用调整”（Cost of Living Adjustments）的透明度与合理性。 第四部分：构建全球协同的工作环境与变革领导力 技术使得沟通变得即时，但文化差异仍然是协同的巨大障碍。本书提出了一套“虚拟团队管理”的实践方法论，强调在异步通信环境下，如何建立信任和问责制。我们探讨了虚拟团队领导者所需的关键特质，包括清晰的沟通风格、对时间差的尊重以及对非语言线索的敏感性。 更重要的是，在全球化扩张和组织重组过程中，变革管理是不可或缺的一环。本书提供了变革领导者在不同文化中推行组织变革的实用策略。例如，在集体主义文化中，推行自上而下的变革需要更长的协商期和更强的共识构建；而在个人主义文化中，则更强调个人赋权和自主决策。 本书特色 本书的一大亮点是其丰富的案例研究与工具包。案例选自近年来在不同行业（如科技、制造业、服务业）进行全球化布局的真实企业，内容详实，聚焦于人力资源决策点及其后续影响。同时，书中附带的工具包提供了从“文化风险评估量表”到“跨国面试脚本”等一系列可直接应用于实践的模板。 《全球化时代的战略人力资源管理》面向所有致力于提升组织国际竞争力的企业高管、人力资源专业人士、全球项目经理以及商学院的师生。它不仅仅是一本理论参考书，更是一份指导您在复杂多变的全球商业环境中，通过优化人才战略，实现可持续增长的行动蓝图。掌握人力资源的全球化艺术，是赢得未来市场竞争的关键所在。

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