具体描述
任何一个老板都渴望企业能够做大、做强，却始终无法摆脱三大风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。
《财务三驾马车》以复星集团的财务管控模式为背景，教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》，财务总监只需花3小时就能列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，一眼看穿运营风险，一针见血作对决策，一劳永逸轻松管理，一秒钟清晰看到企业尖刀产品、高绩效员工与优质客户！并从中找到企业决策方向，轻松做管理，科学作决策，让企业多赚、快赚、大赚。
另外本书的表现方式，我们也进行了升级：通过新的版式和手绘漫画，增加本书的趣味性，优化本书的阅读体验。这本书其实更是写给非财务专业管理者的，其中我摒弃了复杂的专业术语，而是将复杂的问题简单化，简单的问题条理化，确保每一个非财务人士都能够快速吸收并应用于管理实践。
作者简介
付小平，实战派资本运营、财务管理专家，行动基金联合创始人，行动成功教育集团精品课程“资本模式”、“财务模式”授课导师，中国注册会计师，畅销书《财务三驾马车》的作者。 先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司，曾任复星集团、天虹纺织和经纬置地集团财务总监，管理过的资产超200亿元，亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。目前担任多家公司董事、财务顾问。 经过近20多年的积累，付小平老师将自己的实战经验归纳出实战的“爆品资本”课程，通过“爆品＋资本”的商业模式为企业在移动互联时代的转型升级找到一条全新的出路！
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的“白金升级版”确实名副其实，它在基础框架之上，注入了更多前瞻性的思考和实操性的工具，让我从一个被动的财务学习者，转变为一个能够主动运用财务思维去分析和解决问题的实践者。特别是在“战略财务”这一章节，作者对于企业战略与财务规划如何紧密结合的论述，堪称点睛之笔。我一直认为，财务只是企业运营的辅助部门，但这本书彻底颠覆了我的这种观念。作者用大量的案例证明，财务战略的制定和执行，能够直接影响企业的核心竞争力，甚至决定企业的生死存亡。它不仅仅是提供数据支持，更是一种前瞻性的规划，是为企业的发展方向“导航”。读到关于“价值评估”的部分，我被作者严谨的逻辑和清晰的思路深深折服。如何准确地评估一家企业的价值，这对于投资决策、并购重组、融资上市都至关重要。作者并没有简单地给出几个估值模型，而是从宏观经济环境、行业特性、企业自身经营状况等多方面进行综合考量，并详细阐述了不同估值方法适用的场景和优缺点。这让我意识到，价值评估不是一个僵化的公式，而是一个动态的、需要深入理解和灵活运用的过程。我特别喜欢作者在讲解过程中穿插的“财务思维陷阱”提醒，这些细节之处，恰恰是我在实际工作中容易忽略的，也是最容易导致决策失误的地方。这本书就像一位经验丰富的导师，时刻提醒着我，如何在复杂多变的商业环境中，保持清醒的头脑，做出最明智的财务决策。
评分毫无疑问，这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业和经济活动。作者在“财务结构”这一章节的论述，尤其让我印象深刻。过去，我总觉得企业的资产和负债是两件独立的事情，但这本书让我明白了，它们之间存在着密不可分的内在联系，并且这种联系直接影响着企业的财务健康和发展潜力。作者对于“资产负债表”的解读，不仅仅是对静态资产和负债的罗列，更是对企业经营模式、融资策略、风险管理等一系列重要议题的深入剖析。我特别欣赏作者在讲解“财务杠杆”时，强调了其“双刃剑”效应。适度的财务杠杆可以放大企业的收益，但也可能带来巨大的财务风险。这种辩证的分析，让我对企业如何利用债务融资有了更深刻的理解。我曾一度认为，负债总是越少越好，但这本书让我明白，关键在于如何合理地运用负债，以及如何管理好与之相关的风险。此外，作者在“营运资本管理”方面的指导，也让我受益匪浅。企业日常经营中的现金流管理，看似琐碎，实则关乎企业的生命线。作者通过对存货、应收、应付等项目的深入分析，为我提供了许多实用的管理方法和策略。让我明白了，有效的营运资本管理，能够极大地提升企业的资金使用效率，降低运营成本，从而增强企业的盈利能力和竞争力。
评分这本书带给我的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。在阅读“战略财务决策”这一章节时，我被作者对于如何利用财务工具来支持企业战略制定的论述深深打动。我曾以为，财务部门只是一个执行部门，负责按照既定的战略去核算和报告，但这本书让我看到了财务部门在战略制定过程中可以扮演的更重要的角色。作者通过大量的案例，阐述了企业在进行新项目投资、兼并收购、产品定价等重大决策时，如何运用财务分析来评估可行性、预测收益、管理风险。我特别欣赏作者在讲解“资本预算”时，强调了现金流贴现法在长期投资决策中的核心地位，以及如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标来评估项目的价值。这让我明白了，一项成功的战略决策，背后离不开严谨的财务分析作为支撑。这本书让我开始思考，在我的日常工作中，我是否能够从财务的角度去思考问题，去寻找优化方案，去提升效率。它不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于如何运用财务智慧去驱动企业发展、创造价值的书。
评分我一直对金融市场充满好奇，但总觉得里面充满了各种高深的术语和复杂的计算，让我望而却步。这本书的出现，彻底改变了我的看法。作者用一种极其清晰且引人入胜的方式，将“财务”这一原本可能枯燥的学科，变成了一个充满智慧和乐趣的探索过程。在“投资分析”部分，我被作者关于“估值方法”的讲解深深吸引。他不仅仅是罗列了市盈率、市净率等常用指标，更深入地分析了这些指标的局限性，以及在不同市场环境下如何正确地使用它们。让我印象深刻的是，作者在讲解“现金流折现法”时，强调了其作为一种内在价值评估方法的权威性，并详细阐述了预测未来现金流的各种考虑因素，以及如何选择合适的折现率。这种对估值方法的深入剖析，让我明白了价值投资的精髓，也让我对如何挑选具有长期投资价值的企业有了更明确的方向。我曾尝试阅读过一些投资类的书籍，但往往因为理解上的障碍而难以坚持，而这本书的语言风格和逻辑结构，恰恰能够满足我这样对金融领域充满兴趣但又缺乏专业背景的读者。它就像一位循循善诱的老师，用最易懂的方式，引导我一步步走近金融世界的中心。
评分这本书带给我的不仅仅是理论上的启迪，更是一种对过往认知体系的颠覆和重塑。读完第一部分，我清晰地认识到，过去我对于“财务”的理解，更多的是停留在记账、报税、成本核算这些基础的、执行层面的工作。而这本书，则像一把钥匙，打开了我通往更深层次财务智慧的大门。它让我明白，真正的财务，是企业的战略语言，是驱动企业发展、决策优化、价值创造的核心动力。作者对于“财务三驾马车”的拆解和阐述，逻辑严谨，层层递进，从概念的引入到具体方法的解析，都显得那么自然而然，仿佛作者就是坐在我旁边，娓娓道来，循循善诱。尤其是在解读“利润表”、“资产负债表”和“现金流量表”这三张报表时，作者并没有仅仅停留于对数字的解释，而是深入挖掘了它们背后所蕴含的企业经营逻辑和财务规律。我曾以为自己已经很熟悉这三张报表了，但看了这本书，才发现我之前的理解多么肤浅。作者通过生动的案例，将枯燥的数字变成了一个个鲜活的故事，让我看到了企业是如何通过经营活动创造价值，又如何将价值体现在这些报表上。例如，在解析利润表时，作者不仅仅关注收入和成本，更强调了“经营性利润”和“非经营性利润”的区别，以及毛利率、净利率等指标的深层含义。这让我开始反思，很多时候我们过于关注表面的利润数字，却忽略了利润的构成和可持续性。这种对财务本质的深刻洞察，让我受益匪浅，也让我对后续内容的学习充满了期待。
评分这本书让我对“财务”有了更深层次的理解，它不仅仅是关于数字和报表，更是关于企业的战略、管理和价值创造。作者在“财务风险管理”部分，将风险的概念进行了系统性的梳理和分类，让我对企业面临的各种潜在风险有了清晰的认识。我特别欣赏作者对于“信用风险”、“市场风险”和“操作风险”的区分和分析，以及他们如何相互影响，共同作用于企业的财务状况。他不仅提出了风险管理的重要性，更提供了许多实用的风险识别、评估和应对策略。例如，在讲解“信用风险”时，作者提示我们关注企业的财务杠杆、偿债能力以及行业风险等因素。这让我明白，在进行投资决策时，除了关注企业的盈利能力，更要警惕其潜在的信用风险。此外，书中关于“内部控制”的论述，也让我看到了财务管理在保障企业稳健运营方面的重要作用。作者强调了建立健全的内部控制体系，能够有效防范舞弊行为，确保财务信息的真实准确，从而提升企业的整体管理水平和市场竞争力。这种对风险管理的全面而深入的探讨，让我对如何保障企业的长期健康发展有了更深刻的认识。
评分这是一本让我真正感受到“学以致用”的书。在阅读的过程中，我不仅在理论上获得了提升，更重要的是，我学会了如何将这些财务知识应用到实际工作和生活中。作者在“财务报表分析”部分，通过大量的真实案例，演示了如何从报表中挖掘有价值的信息，并据此做出相应的判断和决策。我特别喜欢作者在解析“杜邦分析”时，将复杂的财务指标分解成多个驱动因素，帮助我们深入了解企业盈利能力的来源。这让我不仅仅看到了最终的净资产收益率，更能追溯到是什么因素导致了这一结果，是销售增长，还是成本控制，抑或是资产的有效利用。这种层层剥茧的分析方法，对于我理解企业的经营状况，评估其内在价值，都提供了非常有力的工具。我也开始尝试将书中的方法应用到分析我所了解的其他企业，甚至是我关注的上市公司。我发现，一旦掌握了这些财务分析的“语言”，整个商业世界都变得清晰了许多，不再是混沌不明的。我曾经对一些金融新闻中的术语感到困惑，但现在，我能够更好地理解它们背后所代表的财务含义。这本书让我看到了财务的魅力，也让我对未来的职业发展有了新的思考方向。我非常赞同作者在书中所倡导的“财务素养”的重要性，并相信这会是未来社会每个人都必须具备的基本能力。
评分这本书的“白金升级版”真的如同其名，不仅仅是内容的升级，更是思维模式的升级。我原以为自己对财务已经有了较为系统的了解，但阅读此书后，我才发现自己之前的认知多么片面和局限。作者在“成本管理”方面的论述，让我对成本的理解进入了一个全新的维度。我过去总认为成本就是生产过程中发生的各项费用，但作者提醒我，成本的背后蕴含着企业战略、管理效率、甚至定价策略等多方面的信息。他对于“战略成本管理”的阐述，让我明白了成本不仅仅是被动发生的，更是可以通过主动的战略选择来优化和控制的。我尤其欣赏作者在分析“边际成本”和“固定成本”时，清晰地阐述了它们在不同决策情境下的重要性。例如，在做是否接受一个特殊订单的决策时，理解边际成本能够帮助我们做出最有利的判断。这种对成本背后逻辑的深入挖掘，让我能够更精准地把握企业的成本结构，并从中发现提升效率、降低费用的机会。书中的“盈亏平衡点分析”，也为我提供了一个非常实用的工具，能够帮助我快速判断一个项目或产品的盈利能力，以及需要达到多少销量才能实现盈亏平衡。这让我对企业经营中的风险有了更直观的认识，也学会了如何更有效地管理这些风险。
评分这本书的“白金升级版”名副其实，它在基础知识的巩固之上，又增添了许多前沿的思考和实操性的工具，让我在理解财务的过程中，仿佛站在了巨人的肩膀上。作者在“绩效管理”部分的论述，让我看到了财务与企业运营效率之间的紧密联系。我过去常常把绩效管理理解为对个人工作表现的评估，但这本书让我明白，更关键的是如何将财务指标与企业整体战略和运营目标相结合，从而驱动企业实现可持续的增长。作者对“EVA（经济增加值）”的讲解，让我对如何真正衡量企业的价值创造有了更深的理解。他不仅仅是给出计算公式，更重要的是阐述了EVA背后所蕴含的“股东价值最大化”的理念，以及如何通过优化经营和资本结构来提升EVA。这让我看到了，真正有价值的企业，不仅仅是账面利润高，更重要的是它能够为股东创造持续的经济价值。此外，作者在“财务沟通”方面的指导，也让我受益匪浅。我发现，即使拥有再精深的财务知识，如果不能有效地将这些信息传达给相关的利益相关者，那么这些知识的价值也将大打折扣。作者提示我们，在与不同背景的人沟通时，需要采用不同的语言和视角，才能更好地达到沟通的目的。这本书让我看到了财务的深度和广度，也让我对如何运用财务知识在商业世界中取得成功有了更清晰的认识。
评分在我翻开这本书之前，我一直以为“财务”这个词离我这个普通上班族很远，更多的是公司高管或者会计师们才需要关注的事情。但读了这本书，我发现自己大错特错。“财务三驾马车”的概念，对于理解我们身边任何一家企业，甚至是我们自己的个人理财，都具有极其重要的指导意义。作者以一种非常平易近人的方式，将复杂的财务概念化繁为简，用通俗易懂的语言和贴近生活的比喻，为我打开了通往财务世界的大门。例如，在解析“现金为王”的理念时，作者通过一些企业因为现金流断裂而走向破产的真实案例，让我深刻体会到了现金流的重要性，甚至比利润数字更加重要。我开始重新审视自己过去对于“赚钱”的理解，不仅仅是账面上看起来有多少利润，更关键的是，这些利润能否转化为实实在在的现金，能否支撑企业的日常运营和长远发展。书中的“盈利能力分析”部分，对各种盈利指标的解读，让我对如何评价一个企业的经营效率有了全新的认识。作者不仅仅是列出公式，更重要的是解释了这些指标背后的逻辑，以及它们如何影响企业的战略决策。比如，在分析“应收账款周转率”时，作者提示我们要注意其背后可能存在的销售政策、信用政策以及回款能力等问题。这种深入的分析，让我看到了财务数据背后隐藏的丰富信息，也让我学会了如何透过现象看本质，做出更明智的判断。
评分观点不错，但感觉没有深入，泛泛而谈
评分观点不错，但感觉没有深入，泛泛而谈
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评分浅显易懂，好书
评分观点不错，但感觉没有深入，泛泛而谈
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