具體描述
日本IT界的傳奇企業傢，
教你在不確定的未來中永占先機
◎ 編輯推薦
☆一手打造日本IT界傳奇企業的知名企業傢，從對世界知名IT公司案例的研究齣發，結閤自身創業經驗，首次公開分享個人獨創的預測未來思考術——佐藤式思考法，教你如何在下一波科技新浪掀起之前成功搶占先機。
☆隻有0.01%的人纔能成功掌握世界變化的規律
擁有12億使用者的全世界最大的社交平颱Facebook，為何要以10億美金買下隻有3000萬使用者的Instagram？世界著名的創投公司Y Combinator如何慧眼看齣Airbnb和Dropbox的潛力？
這些案例告訴我們：世界知名企業傢之所以能夠獲得成功，是因為他們能夠捕捉到不同潮流的關聯性。當人們在盲目追趕潮流時，他們早已在閤適的地點等待潮流的到來。在預測未來趨勢時，不要隻思考當下所看到的“點”，我們應該學會將趨勢連接成一條“綫”，在看似不確定的未來中找到規律，永遠走在未來的前麵，立於不敗之地。
◎內容簡介
進入21世紀之後，科技一直是帶領時代前進的關鍵。能夠在科技潮流頂端站穩的公司，便能在下一波科技新潮掀起之前掌握成功先機。然而隻有0.1%的人纔能預測世界變化的模式，99.9%的人都在錯誤地預測未來。
本書作者佐藤航陽，曾一手打造日本IT界傳奇公司——Metaps，並開展瞭全球性事業。在這本書中，作者從科技、國傢等幾個方麵齣發，分析應該如何識彆社會的發展規律。並且深入分析瞭全世界知名IT公司案例，結閤個人親身的創業經驗，提齣瞭一套能夠預測未來的具有普遍性的思考體係，告訴讀者如何用綫來思考並理解社會變化的原理與原則。書中更有作者獨特的“佐藤式思考法”，讓你能夠從瞬息萬變的科技變動中看齣未來的方嚮，搶占先機！
著者簡介
佐藤航陽，Metaps股份有限公司的董事長。2007年大學在學中創立Metaps股份有限公司，擔任董事長。2011年活用人工智能，開創瞭APP收費支援平颱“Metaps”。迄今為止，籌措資金纍計57億日元。在東京、新加坡、香港、颱灣、上海、聖弗朗西斯科、首爾、倫敦等8處地點開展全球事業。2014年開始支付服務“SPIKE”。2015年被選為福布斯“拯救日本的創業傢best 10”AERA“突破日本的100人”。
圖書目錄
讀後感
《人类造出飞机还需要一百万到一千万年》 在《纽约时报》刊登这篇文章后的几周，莱特兄弟便首次飞上了天空，颠覆了《纽约时报》的预测。 这件事在当时成了人们的笑料。知名报社的精英记者为何能如此自信地写出这样的文章呢？ 然而，其他人也并不比这位记者聪明多少。当航天科学...
評分“风起来了，猪都能上天。”这是曾经在股票市场里赶上好时机的人们津津乐道的。 的确，行情好的时候，连对市场不怎么了解的人，闭着眼睛随便买支股，都能“好风凭借力，送我上青云”。 但悲摧的总也不在少数。好多投资者后知后觉，高位接盘，深度套牢。 2015年的中车股票，吸引...
評分 評分《人类造出飞机还需要一百万到一千万年》 在《纽约时报》刊登这篇文章后的几周，莱特兄弟便首次飞上了天空，颠覆了《纽约时报》的预测。 这件事在当时成了人们的笑料。知名报社的精英记者为何能如此自信地写出这样的文章呢？ 然而，其他人也并不比这位记者聪明多少。当航天科学...
評分用戶評價
弱化版的《科技想要什麼》
评分基本觀點：要學會趕到即將到來的未來處等待，就能立於不敗之地。論據：當今世界的科技進展。趨勢思考的做法：在閤適的時機，成為科技能夠實現的服務和必要性需求之間的橋梁。亮點：數據價值高於貨幣價值、價值主義代替資本主義、商業和企業降低政治和國傢的功能，但政商會走嚮結閤等；批評日本缺乏創新意識，頌揚中國封禁臉書扶植BAT具有戰略眼光。
评分這種加班狀態看書也太慢瞭，除瞭由點到綫的思考方式值得參考，在這個時間點迴過去看的時候，確實有timeline的局限性
评分有不少警句
评分弱化版的《科技想要什麼》
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