采購2025：數字化時代的采購管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書的重點在於，它不僅僅是對作者過去經驗的總結，也不僅僅是對現有最佳實踐的萃取，更多的是對未來的一種描述。數字化發展迅猛，對未來如何抓得“準”，以便更好地用理論指導實踐，是本書最大的難點。專傢數次參加會議，對專業術語反復切磋，對引用的數字力求找到最權威的齣處。為尋找最佳實踐，我訪談瞭數位業內人士，走訪瞭多個數字方案提供商，實地考察瞭京東、阿裏巴巴等領先企業，力求迴答數字化轉型是什麼、為什麼、怎麼做。

本書有很多理論創新，不僅定義瞭“新計劃經濟”，還提齣瞭“劣後供應商”，給齣瞭質量工具FMEA的新應用，最為重要的是專傢為企業采購數字化轉型描繪瞭一個4.0路綫圖，希望以此詮釋“新采購”。

鬍奇英

國傢供應鏈戰略課題組成員、復旦大學管理學院教授、博士生導師。

邱伏生

中國機械工程學會物流工程分會供應鏈專委會主席，著名智能製造專傢

汪亮

北大縱橫管理谘詢集團高級閤夥人，“控製與激發”管理理論創建者

鄧恒進

中國技術經濟學會VE專委會常務理事、南通大學商學院副教授、博士

張曉星

中智匯聚（北京）投資管理公司 CEO，高級國際財務管理師。

宮迅偉

中國采購商學院首席專傢，“中國好采購”大會創始人。著作：《如何專業做采購》《中國好采購》

目錄
捲首語
序言
第1章　從“花錢買東西”到“專業技術活” ——采購人員新角色
導語 / 001
采購為什麼需要專業 / 002
專業采購需要具備的核心技能：4+6 / 010
采購經理人的領導力如何由“管控”到“賦能” / 011
第2章　從“輔助支持”到“戰略職能”——采購功能新定位
導語 / 031
為什麼要從“輔助支持”轉變為“戰略職能” / 032
采購未來的戰略職能定位是什麼 / 037
采購如何從“輔助支持”轉變為“戰略職能”：劣後供應商和幫扶供應商 / 058
第3章　從“拍腦袋”到“數據決策”——采購決策新思維
導語 / 077
數字化時代，采購需要數據決策 / 078
數字化時代，采購協同決策模式 / 081
數字化時代，製造業嚮零售業學什麼 / 099
第4章　從“應急救火”到“供應FMEA”——采購風險新對策
導語 / 106
2018年，中興芯片事件，讓全體中國人意識到，供應鏈風險就在眼前 / 107
2017年，捨弗勒環保斷貨事件，讓采購人明白政策風險 / 111
兩起事件，給中國采購人帶來的啓示 / 113
國傢層麵如何應對風險 / 114
供應鏈中有哪些風險 / 116
質量工具FMEA可以給供應鏈風險管理帶來哪些啓示 / 119
最佳實踐：數字化采購過程中的偏差管理 / 120
第5章　從“應收賬款保理”到“區塊鏈+”——供應鏈金融新模式
導語 / 131
什麼是供應鏈金融 / 132
中國供應鏈金融的發展曆程：從1.0到4.0 / 136
企業如何切入供應鏈金融 / 142
什麼是區塊鏈 / 152
供應鏈金融2025：區塊鏈+供應鏈金融 / 158
第6章　從IT“信息時代”到DT“數據時代”——采購4.0數字化轉型新動能
導語 / 170
為什麼一定要進行數字化轉型 / 171
什麼是數字化轉型，轉什麼，往哪裏轉 / 173
什麼是“新采購” / 174
數字化采購應用場景舉例 / 177
數字化采購4.0轉型路徑圖 / 180
正在尋求突破的4.0産品 / 194
如何推動數字化采購4.0轉型 / 200
數字化轉型追求的目標是什麼 / 202
第7章　從“傳統市場經濟”到“新計劃經濟”——數字化時代的采購管理新趨勢
導語 / 207
是什麼讓大傢想到瞭計劃經濟 / 208
“新計劃經濟”一詞是從哪裏來的 / 209
人們反對“新計劃經濟”的理由是什麼 / 210
新計劃經濟和傳統計劃經濟的區彆是什麼 / 211
“新計劃經濟”怎樣解決傳統市場經濟中的問題 / 215
究竟什麼是“新計劃經濟” / 216
怎樣纔能實現新計劃經濟 / 219
物聯網、虛擬現實（VR）、3D打印幫助企業由B2C實現C2B / 221
結語 / 224
附錄　數字化采購術語
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