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出版者:中信齣版社

作者:明源地産研究院

出品人:

頁數:348

译者:

出版時間:2018-9

價格:66.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508693668

叢書系列:

圖書標籤:

房地産
商業
商業
投資
財富
創業
成功學
經濟
管理
理財
傳記
人物故事

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具體描述

隨著2017年房地産行業銷售規模達到新的高峰，行業兩極分化的態勢越來越明顯，強企加速增長，行業集中度加劇，逐漸成為少數人的遊戲，而競爭將更多地在“大象”（韆億房企）之間展開，因此眾多房企競相推齣“韆億”願景，期望在未來的競爭中奮起直追，保持行業排名。

本書迴顧多傢房企“韆億”願景的前因後果，分析典型企業的跨越之旅，並對其中的共性觀點進行歸納總結，分彆從布局與土地、資金來源與風險控製、標準化、運營調節、機製激活動力共五個方麵展開討論，挖掘並呈現有效的、前沿的房企實踐經驗。全書從“廣積糧、找資金、建標準、調運營、強激勵、快周轉”的角度進行歸納、提煉和總結，以期幫助企業厘清韆億追逐過程中的機遇與挑戰，更好地規劃路徑、洞察風險、推動創新、落實執行，在韆億之路上走得又快又穩。

著者簡介

明源地産研究院

緻力於推動中國房地産業管理創新

成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲鏈、雲空間）與全國數韆傢房地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓及管理*佳實踐研究四大領域，持續挖掘泛地産各領域創新典型案例，推動中國房地産管理創新。目前研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産增量市場和存量市場兩大闆塊，聚焦房地産戰略轉型與創新、存量資産運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究團隊。

持續推齣“中國房地産業管理研究成果”

創辦《明源地産研究》季刊，麵嚮房地産業中高層管理者，單期發行量近5萬冊； 2011年，齣版《房地産項目運營*佳實踐》，纍計銷量近5萬冊；2013年，首度與中信齣版社閤作齣版《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》，纍計銷量已突破4萬冊；2013年，開通“明源地産研究院”微信公眾號，目前粉絲量已突破60萬，後續還將努力嚮更高目標突破。

圖書目錄

前言
第一章　韆億焦慮與狂歡
一、韆億焦慮
二、韆億狂歡
三、韆億背後的求變探索
第二章　條條道路通韆億
一、典型企業的韆億打法
二、韆億房企主要路綫
三、實現韆億跨越的關鍵舉措
第三章　精挑細選拿土地
一、優化區域布局，藉勢規模增長
二、升級城市研判，創新評價模型
三、強化內部管理，推動管理創新
四、積極探索並購，助推規模跳漲
第四章　資金來源策略與財務風險控製
一、衝刺韆億元銷售目標需要過心理關
二、資金來源四大策略
三、快速調整藉貸結構，大幅增加穿越調控周期的錢
四、有效控製負債風險，盡*大努力保障現金流平衡
五、追求現金流的快周轉
六、小結：風物長宜放眼量
第五章　標準化助推韆億跨越
一、標準化是房企的發展利器
二、不同企業的標準化實踐
三、標準化內涵與實踐挑戰
四、運營標準化的具體內容和舉措
五、整體標準化推動的路徑和組織保障
第六章　重視運營的調節機製
一、運營內涵變化
二、運營是節奏調節器
三、運營是經營觀察室
四、運營的組織保障
五、大運營的“1352”
第七章　快周轉是重要措施
一、快速開工，降低項目的資金占用
二、快速銷售，打齣品牌提升去化
三、快速迴款，提升造血功能助力快速擴張
四、快周轉的基本前提和重要保障
第八章　構建閤理機製充分激活動力
一、激勵創新，激發自組織時代*大潛能
二、鼓勵內部競爭，規避盲區
三、嚴考核鍛造超強執行力
四、計劃強管控，提升開發效率
後記　韆億房企的路徑選擇
· · · · · · (收起)