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出版者:Gabler Verlage

作者:Holger Arndt

出品人:

页数:254

译者:

出版时间:2006

价格:EUR 24,90

装帧:

isbn号码:9783834903747

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 物流
• 采购
• 库存管理
• 运营管理
• 供应链优化
• 风险管理
• 数字化供应链
• 全球供应链
• 可持续供应链

供应链管理：洞察现代商业的脉络与未来 图书简介 在当今这个全球化、信息化的时代，企业的生存与发展越来越依赖于其应对复杂环境变化的能力。从原材料的采购、生产制造、物流配送，到最终产品的交付乃至售后服务，每一个环节都紧密相连，构成了一个错综复杂的网络——这就是现代供应链。本书《供应链管理》，旨在为读者提供一个全面、深入、且极具实操性的知识框架，以理解和驾驭这一商业命脉。 本书并非空泛的理论堆砌，而是立足于当前全球经济的现实挑战与机遇，系统性地剖析了现代供应链管理的核心原理、关键策略、先进技术应用以及风险应对机制。我们的目标是培养读者从宏观战略高度审视供应链，并能在微观操作层面实施有效变革的能力。 --- 第一部分：供应链的基石与战略定位 本部分着重奠定理解供应链管理的基础，明确其在企业战略中的核心地位。 第一章：重新定义供应链：从线性流程到价值网络 传统的供应链管理往往被视为一系列串行的功能部门活动。然而，本书首先强调，现代供应链是一个动态的、以客户需求为驱动的价值网络。我们将探讨价值流图（Value Stream Mapping）如何帮助企业识别和消除非增值活动，并深入分析“拉动式（Pull）”与“推动式（Push）”策略在不同市场环境下的适用性。我们将考察供应链的五个关键组成部分——计划、采购、制造、交付与退货——如何有机地协同工作，形成一个整体的最优化目标。 第二章：需求预测与计划的艺术与科学 准确的需求预测是供应链高效运作的“灯塔”。本章详尽阐述了定性和定量的预测方法。定量分析部分，我们将深入讲解时间序列模型（如平滑法、ARIMA模型）的实际应用，并重点讨论协同规划、预测与补货（CPFR）的实施框架，强调跨职能和跨企业协作在提升预测准确性方面的重要性。同时，我们将讨论如何处理需求的不确定性，并引入安全库存策略的设计原则，确保服务水平与库存成本之间的平衡。 第三章：采购与供应商关系管理（SRM）的战略转型 采购职能已从单纯的“购买”行为演变为核心的战略竞争力。本章将剖析品类管理（Category Management）的系统方法，教导读者如何根据物料的战略重要性和供应市场复杂性，制定差异化的采购策略（如牛刀小试策略、伙伴关系策略）。我们会用大量篇幅讨论供应商关系管理（SRM）的深度实践，包括供应商的绩效评估模型（如平衡记分卡）、风险共担协议的构建，以及如何通过技术平台实现与关键供应商的实时信息共享。 --- 第二部分：运营效率与敏捷制造 本部分聚焦于供应链的核心执行环节——制造与物流，强调在保证质量和成本控制的前提下，提升响应速度和灵活性。 第四章：精益生产与敏捷供应链的融合 精益（Lean）和敏捷（Agile）是驱动现代制造的两个关键理念。本章将细致解析丰田生产系统（TPS）的核心要素——JIT（Just-In-Time）、防错法（Poka-Yoke）以及价值流的消除。随后，本书将探讨如何将精益原则扩展到整个供应链，并结合敏捷性的需求，分析在产品生命周期不同阶段，如何配置供应链结构（如采用“延迟策略”实现制造的后部灵活性）。我们将通过案例分析，展示如何在快速变化的市场中，实现“快速响应”与“成本效益”的平衡。 第五章：物流与运输网络的优化设计 物流是连接供应链各节点的物理桥梁。本章深入探讨运输管理系统（TMS）的应用，包括路线优化算法、多式联运的选择标准以及承运商绩效评估。在仓储管理方面，我们将介绍先进的仓库布局设计（如U型、I型布局）、自动化存储与检索系统（AS/RS）的投资回报分析，以及最后一英里配送的创新模式（如众包物流、无人机/机器人配送的可行性）。此外，逆向物流（Reverse Logistics）作为循环经济的关键一环，其流程设计和成本回收机制也得到了详尽的阐述。 第六章：供应链的整合与协作——S&OP的威力 销售与运营规划（S&OP）是实现跨部门战略对齐的关键流程。本章详细描绘了月度S&OP的五步流程（数据准备、需求规划、供应规划、决策和执行），强调S&OP不仅仅是一个会议，而是一个持续的决策和学习循环。我们将展示如何通过S&OP，将财务目标、市场需求和运营能力有效地整合起来，确保公司资源被用于实现最高的战略回报。 --- 第三部分：风险、可持续性与数字化转型 面对日益增加的全球不确定性，构建韧性（Resilience）和实现数字化是当代供应链管理者的两大核心任务。 第七章：供应链风险管理与韧性构建 从自然灾害、地缘政治冲突到网络攻击，供应链面临的风险日益多元化和复杂化。本章构建了一个系统的供应链风险评估框架，包括识别（识别潜在中断点）、评估（量化影响和发生概率）和缓解（制定预案）。我们将重点讨论供应链地图绘制（Mapping）技术，以实现对二级、三级供应商的可见性。韧性（Resilience）的构建策略，如多元化采购、战略缓冲库存的设置，以及快速恢复能力的测试，将作为本章的实践重点。 第八章：可持续供应链：环境、社会与治理（ESG）的整合 环境和社会责任已不再是“可选项”，而是企业品牌价值和长期生存的必要条件。本章将介绍如何将可持续性原则嵌入到采购决策中，包括对供应商的劳工标准、碳足迹审计和材料可追溯性的要求。我们将深入分析循环经济（Circular Economy）模型，探讨产品设计如何促进再利用和回收，以及如何量化和报告供应链的碳排放，实现合规与竞争力的双赢。 第九章：数字化供应链：工业4.0与智能决策 信息技术正在以前所未有的速度重塑供应链的运作方式。本章全面覆盖了支撑现代供应链的关键技术： 物联网（IoT）在实时资产跟踪和条件监控中的应用。 区块链技术在提高交易透明度和食品/药品追溯中的潜力。 人工智能（AI）与机器学习（ML）在优化库存、自动驾驶卡车调度和预测性维护中的前沿实践。 本书将指导读者如何评估和实施这些技术，从“数字化”走向真正的“智能化”，实现端到端的实时可见性和自动化决策。 --- 结语：面向未来的供应链领导力 本书的最终目标是培养具备系统思维、数据驱动能力和跨文化协作精神的供应链领导者。供应链管理不再是后台支持职能，而是企业价值创造的核心引擎。只有掌握了这些工具和战略，企业才能在不确定的商业海洋中乘风破浪，实现持续的竞争优势。本书的每一章节都旨在为您提供一把解锁未来商业潜能的钥匙。

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