具体描述
本书是作者20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
作者简介
美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时，他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
目录信息
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达，少点超人
第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
读后感
我即不是带领上万人的首席执行官，也不是一个小组的领导，我只是一个孩子的家长。 阅读的兴趣使我接触到了这本书——《高效管理》。作者乔纳森•莱蒙德(Jonathan Raymond)，知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO，他是EMyth的前首席执行官兼首席品牌官。 他在纽约大学获...
评分 评分 评分比较虚的管理书。案例很少，基本是编的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是：对员工的问责，像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具，把问责分为五个步骤：提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...
用户评价
把员工的需求放在第一位、善于问责、做尤达式的教授，不做超人。
评分【藏书阁打卡】3.5星。这本管理书值得一读，书中提供了一种新的管理理论，以及一整套技能，这是一种领导和管理团队的方法，适用于任何的行业，也适用于各种规模的团队。这是一本讨论关怀的书，关怀你所负责的那些人的心灵、精神以及经济未来。 书中提出了三种核心管理法则：“1.有权威的领导都会关心自己的员工2.问责而不指责3.多点尤达，少点超人”，以及15个真实的管理案例进行解读分析，有效突破管理的瓶颈，实现高效管理。 现实中，许多企业和管理者却忽视了人与人的关系才是管理的核心，作者提出，想要真正实现高效管理，最好的办法就是回归核心，多和员工打交道。真正做到“以人为本”，高效管理才会实现。 有点儿遗憾的是这本书的翻译稍逊，有的地方晦涩难懂，但不影响这本书的管理理念的学习和借鉴。
评分没有直接阐述理论，而是故事对话还原实际生活中的场景，用于如何解决问题。权威的领导者主要会关心员工，敬重员工一起干事。针对员工问责而不指责。多点尤达，少点超人。做奋斗者。
评分作者乔纳森通过模拟对话的形式，教授大家如何去高效管理，这不是一本简单的商务书，更是一本实用工具书。
评分获奖作品，案例很丰富，也接地气，不错的一本管理书。
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