具体描述
本书是作者20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
作者简介
美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时，他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
目录信息
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达，少点超人
第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
读后感
我即不是带领上万人的首席执行官，也不是一个小组的领导，我只是一个孩子的家长。 阅读的兴趣使我接触到了这本书——《高效管理》。作者乔纳森•莱蒙德(Jonathan Raymond)，知名领导力培训公司Refound的创始人兼CEO，他是EMyth的前首席执行官兼首席品牌官。 他在纽约大学获...
评分 评分管理类的书籍，普遍印刷精美、材质精良，工艺精湛，《高效管理》当然也不会例外。乔纳森·莱蒙德在领导力培训这方面，应该是业内的世界级权威人士了，所以自从书发货的那一刻起，我一直都充满了期待。快递小哥一到立刻拆封，果然棒棒哒，迫不及待先开始读一遍！ 许多人进入职场...
评分用户评价
把员工的需求放在第一位、善于问责、做尤达式的教授，不做超人。
评分不重复但絮叨， 不晦涩但生硬， 不杂乱但跳跃， 不遮掩但朦胧。 要问这书怎么样？ 不咋贵但浪费。
评分获奖作品，案例很丰富，也接地气，不错的一本管理书。
评分误打误撞入手这本书，读完发现这是一部从心理学个人成长角度诠释管理的一本书。有些理论很有带入感及共鸣。
评分外国企业教练更愿意用一个又一个详细冗长的例子去解释一个状况，却不愿意直接描述，用更加精准的词语去概括。这并不是表达方式的问题，是水平和态度的问题。团队领导到底应该做什么不做什么，怎么做。核心就一句话，领导不要总给答案，让团队成员养成习惯自己去思考自己找答案，领导负责提问题。就这么一个论点罗嗦一本书。
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