具体描述
本书是作者20年领导力培训经验的集合，围绕如何实现高效管理这一核心问题，从“文化建设”“个人成长”“目标达成”三个角度详细分析了实现高效管理的具体路径。本书的最大特色在于其并没有过多的理论阐述，而是以真实故事的形式来展开问题的讨论，并且每个故事都包含关键性的对话，让读者在最真实的故事情境中轻松学到各类管理技巧，实现高效管理的目标。
作者简介
美国知名领导力培训公司Refound 的创始人兼CEO，有着20多年的领导力培训经验。在纽约大学获得法学博士学位后，莱蒙德先后在科技、非营利性机构做管理工作，之后又担任了全球知名领导力培训公司EMyth的CEO及CBO, 并领导了全球培训品牌的转型工作。同时，他还是Inc.杂志评选的“全球百佳领导力演讲家”之一。
目录信息
第一章 如何让大家把工作当成自己的事情
第二章 借来的权威并非真权威
第三章 不敬业是员工的错吗？
第四章 正视弱点，才能不断进步
第五章 权威藏在不起眼的细节中
第二部分 问责而不指责
第六章 为自己工作而不是为老板工作
第七章 满腹牢骚的员工才是企业的发言人
第八章 适度的问责胜过无谓的指责
第九章 建立团队的问责刻度盘
第十章 好领导只提问题不给答案
第三部分 多点尤达，少点超人
第十一章 超级英雄重要，凡人同样重要
第十二章 修理工、奋斗者还是好朋友？
第十三章 有什么样的员工就有什么样的领导权威
第十四章 转变，是手段不是目的
· · · · · · (收起)
读后感
比较虚的管理书。案例很少，基本是编的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是：对员工的问责，像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具，把问责分为五个步骤：提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...
评分 评分比较虚的管理书。案例很少，基本是编的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是：对员工的问责，像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具，把问责分为五个步骤：提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...
评分比较虚的管理书。案例很少，基本是编的，自己教育孩子收拾屋子的事都被拿出来做案例。 作者理论上的一个重点是：对员工的问责，像冲浪一样需要高超的技巧。 作者自创了一个“问责刻度盘”的工具，把问责分为五个步骤：提示、邀请、谈话、界限、极限。正常的话到“谈话”这个步...
用户评价
我非常欣赏作者的务实精神，这本书没有过多渲染那些遥不可及的“完美领导者”形象，而是聚焦于如何在现实的、充满限制的职场环境中，通过迭代和渐进的方式实现“高效”。它更像是一本“操作手册”，而不是一本“励志宣言”。其中关于“流程瘦身”的步骤分解得极其细致，我过去总以为流程优化是个大工程，需要耗费数月的时间和大量的资源进行调研。然而，书中介绍了一个“5S”原理的变体，专门用于识别和剔除那些“隐藏的时间窃贼”——那些看似无害但日积月累消耗巨大精力的重复性工作。我立即组织了一个小型跨部门小组，用了一个下午的时间，识别出了三个我们团队中每天都在做的、但对最终目标几乎没有贡献的报告流程。我们果断地砍掉了其中两个，并将另一个简化到了极致。这种快速见效的成就感，让我对书中其他更复杂的管理策略也充满了信心。这本书的排版设计也考虑到了读者的使用习惯，关键点都有清晰的标注和总结，方便随时翻阅回顾，这对于像我一样需要经常在实践中对照检查的管理人员来说，简直是量身定制的宝典。
评分这本书的结构布局简直是教科书级别的典范，我很少看到一本商业书籍能将复杂的组织行为学和个人效率提升技巧融合得如此天衣无缝。它没有那种堆砌术语的架子，而是像一位经验丰富的老船长，手持航海图，带领我们穿越迷雾重重的管理海域。我尤其欣赏它在“冲突解决”部分的处理方式。以往我读到的相关内容，多半是教你如何“赢”得争论，或者如何进行强势的谈判，但这本书却把重点放在了“理解冲突的根源”上。作者深入剖析了不同文化背景、不同职能部门之间的认知偏差是如何引发摩擦的，并提供了一套“三步倾听法”——即倾听、澄清、确认——来确保双方在“事实”层面达成一致，然后再讨论“观点”层面。我上周在项目收尾阶段就应用了这一方法，成功化解了一场关于责任归属的激烈争执，我们从互相指责迅速转变为共同寻找流程漏洞，最终不仅解决了当下的问题，还优化了未来的协作流程。这种注重“系统性修复”而非“表面和解”的思路，极大地提升了我对团队韧性的理解。此外，关于“会议效率”的探讨，也远超我的预期，书中强调的“会前准备三要素”——明确目标、预发材料、严格计时——已经成为我们团队每周例会的黄金准则，会议时间硬生生缩短了近一半，而产出质量却有所提升，这真是一项令人振奋的实践成果。
评分坦白说，我一开始对这类主题的书是抱有一定程度的怀疑的，总觉得又是老生常谈，无非是“SMART原则”的翻版，但读下去才发现，我完全错了。这本书的真正价值在于它对“心智模式”的重塑，它挑战了我们对“忙碌即高效”的固有认知。作者巧妙地引入了“精力管理”而非仅仅是“时间管理”的概念，这对我这个常常感到精神疲惫的读者来说，是关键的转折点。书中关于“深度工作”的论述，让我开始正视自己是如何被碎片化的信息和即时满足感所绑架的。为了实践书中的建议，我甚至给自己设置了一个“数字排毒日”，虽然一开始极度不适，但三天后，我发现自己对一些无意义的推送和通知的渴望几乎消失了，取而代之的是一种久违的、对复杂问题的深入思考的乐趣。这种由内而外的改变，是任何时间表或待办事项列表都无法给予的。而且，书中的语言风格非常鲜活，夹杂着一些恰到好处的幽默感，比如将拖延症比作“舒适区的甜蜜陷阱”，读起来一点都不觉得累，反而像是在和一位充满智慧的朋友聊天，分享着他多年摸爬滚打的经验教训。
评分这本书的深度和广度令人叹服，它不仅关注微观的管理技巧，更触及了宏观的企业文化和领导力哲学。最让我印象深刻的是关于“建设性批评”那一章。在我的职业生涯早期，我一直认为批评必须直接、尖锐才能有效，结果往往是打击了下属的积极性，或者让对方产生抵触情绪。这本书提供了一种全新的视角：批评的核心是“帮助成长”，而不是“指出错误”。作者提出了一个模型，要求管理者在提出改进意见前，必须先具体阐述三到五个“做得好的地方”，将改进建议包裹在积极反馈之中，形成一种“三明治结构”。我在上个月的绩效反馈中尝试了这种方法，对象是一位能力不错但自信心略显不足的年轻员工。反馈过程出奇地顺利，他不仅接受了我的改进建议，还主动询问了更多深入学习的方向，那种“被支持而非被审判”的感觉，极大地增强了他的主动性。这种对人性的深刻洞察，使得这本书的指导价值远超一般的工具书。此外，书中对“知识资产管理”的讨论也极具前瞻性，强调了将隐性知识转化为显性流程的重要性，这对于任何希望基业长青的组织来说，都是至关重要的。
评分这本书简直是打开了我对时间管理和团队协作的新大门，读完之后，我立刻感到自己对日常工作中的诸多挑战都有了更清晰的认识和更实用的应对策略。作者不仅仅停留在理论层面，而是用大量的真实案例来支撑他的观点，这一点非常打动我。比如，书中关于“批处理任务”的章节，我以前总是习惯于一件一件地处理邮件、回复信息，效率低下不说，还常常被突发事件打断思路。采纳了书中的建议后，我开始固定每天只在早晨和下午的特定时段集中处理邮件和沟通，效果立竿见影，不仅我的专注力提高了，团队成员也因为有了固定的沟通窗口而减少了不必要的打扰。更让我惊喜的是，它没有鼓吹那种“996”式的过度劳累，反而强调的是如何通过科学的规划和授权，实现工作与生活的平衡。特别是关于“有效授权”的部分，作者细致地分析了授权的障碍，比如担心下属做不好，或是自己更擅长等心理因素，并给出了具体的“循序渐进”的授权模型，这对于我这种习惯了“事必躬亲”的管理者来说，无疑是醍醐灌顶。我现在正尝试着将一些非核心但耗时的决策权下放给团队中的骨干，看着他们逐渐成长，而我的精力得到了释放，可以投入到更具战略性的思考中去，这种成就感是无法用金钱衡量的。这本书的排版和案例选择都非常精良，阅读体验极佳，完全不像一本枯燥的管理学教材，更像是一位资深导师在你耳边耳提面命，让人读起来爱不释手，并且读完后立刻想付诸实践。
评分看上去像机翻的一样晦涩
评分很用心写的一本书，就像作者自己说的第一次写书的缘故吧，很有诚意的写作。分享了作者的管理经验，以诚相待，管理者更多的是服务，引导，学习。全文评价分析总结的比例较多，适合静下心去慢读。
评分从家庭小事引发出企业管理，剖析有理，作用不知轻重
评分如何成为一名优秀管理者。改变员工的生活状态，让员工感受到个人成长与企业成长息息相关。这真的不愧为一本好书，管理者和想成为管理者都应该好好拜读。
评分作者乔纳森通过模拟对话的形式，教授大家如何去高效管理，这不是一本简单的商务书，更是一本实用工具书。
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