具体描述
《市场营销学概论》是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是依据教育部高教司颁布的核心课程教学基本要求编写而成的。《市场营销学概论》在对国内外营销学前沿思想进行科学评价、系统梳理的基础上，全面借鉴并真实反映了国内外营销学领域的最新研究成果，展示了中国营销学者多年来消化吸收国外理论与方法、基于中国国情进行再创新的探索路径与轨迹。本书的主要内容包括：市场营销学导论、市场营销学的产生和发展、市场营销环境分析、消费者市场与购买行为分析、产业市场与购买行为分析、营销调研与预测、目标市场营销、市场竞争战略、产品战略、定价策略、分销策略、直复营销策略、沟通与促销策略、品牌定位与品牌策略、市场营销计划与组织、市场营销执行与控制、口碑营销、关系营销、城市营销等。
郭国庆编的《市场营销学概论》既是经济学院和管理学院各专业本科生、研究生学习营销课程的必备教材，也是学术界同仁了解、把握市场营销发展脉络的重要参考书，还是营销实践人士制定营销策略的有用工具书。
现代商业环境下的战略规划与组织行为研究 书籍名称： 现代商业环境下的战略规划与组织行为研究 作者： [此处可设想一位资深学者或行业专家的名字] 出版社： [此处可设想一家知名学术或专业出版社的名称] --- 内容简介 本书深入剖析了在当今快速变化、高度互联的全球商业环境中，企业如何构建、实施有效的长期战略，并同步优化其内部组织结构与人力资源管理，以实现可持续的竞争优势与卓越绩效。我们聚焦于战略管理理论的前沿发展与组织行为学的实证研究成果的有机结合，旨在为管理者、政策制定者以及商学院学生提供一个全面、深入且具有高度实践指导意义的分析框架。 第一部分：宏观环境扫描与战略基础 本部分首先奠定了理解现代企业战略制定的宏观经济与技术基础。我们不再仅仅停留在传统的波特五力模型分析层面，而是引入了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的特有挑战。 第一章：全球化、数字化与生态系统的重塑 探讨了地缘政治变化、供应链的再全球化趋势，以及人工智能、物联网、大数据等颠覆性技术对传统产业边界的消融作用。重点分析了平台经济和跨界合作如何从根本上改变价值创造和捕获的方式，并引入“动态能力”理论，阐释企业如何在新环境中持续感知、把握和重构资源。 第二章：战略分析工具的迭代与创新 系统梳理并批判性评估了传统的SWOT分析、核心竞争力理论。在此基础上，本书重点介绍了情境分析（Contingency Theory）在战略选择中的应用，强调战略必须与特定的内外部环境相匹配。深入探讨了价值链分析的升级版——价值网络分析（Value Network Analysis），以及如何通过网络视角识别和巩固关键的战略节点。 第三章：愿景、使命与战略意图的设定 清晰界定了愿景、使命和核心价值观在战略执行中的指导作用。本书强调战略意图（Strategic Intent）的重要性，即设定一个雄心勃勃、超越现有资源限制的目标，并以此驱动组织的资源聚焦与创新活动。讨论了如何将高层愿景有效转化为可衡量、有时限的战略目标（如OKR体系的深度应用）。 第二部分：战略制定、实施与治理 本部分是本书的核心，侧重于从顶层设计到地面执行的转化过程，强调战略的“过程性”而非“静态性”。 第四章：竞争战略的进化：差异化、成本领先与聚焦的再定义 超越了经典的成本与差异化二元对立，本章探讨了如何实现“集成战略”（Integrated Strategy），即在保持成本优势的同时，通过技术赋能实现个性化交付。特别关注了“蓝海战略”在服务业和知识密集型产业的应用，强调通过价值创新打破现有竞争格局。 第五章：企业成长战略的多元路径 详细分析了有机增长、并购（M&A）、战略联盟和合资企业等不同增长模式的风险与回报。在并购部分，本书提供了详细的尽职调查框架，不仅关注财务指标，更强调文化契合度与组织整合的复杂性。对于战略联盟，则侧重于知识共享与知识保护的平衡艺术。 第六章：战略控制与绩效管理体系的构建 阐述了如何建立一套既能保证战略方向一致性，又具备足够灵活性的控制系统。平衡计分卡（BSC）的深化应用是本章重点，书中提供了大量案例，展示如何将战略地图转化为操作层面的关键绩效指标（KPIs）。此外，还探讨了敏捷治理（Agile Governance）的原则，以应对快速迭代的市场需求。 第三部分：组织行为学在战略执行中的核心作用 战略的成功与否，最终取决于组织内部的人、文化和结构能否有效支撑。本部分从组织行为学的角度，解析战略实施的“软性”驱动力。 第七章：组织结构设计与战略匹配 分析了职能型、事业部型、矩阵型和网络型等不同组织结构在支撑不同战略时的优劣。重点讨论了如何设计支持创新和快速反应的“敏捷组织结构”（Agile Organizational Structures），包括跨职能团队的授权机制和去中心化的决策流程。 第八章：企业文化：战略的无形助推器或阻碍者 深入探讨企业文化的形成、测量与变革。本书提出，文化并非孤立存在，而是与战略目标紧密耦合的。通过分析多个成功和失败的战略转型案例，揭示了当组织文化与新战略发生冲突时，高层领导者应采取的干预措施和文化重塑的长期路径。 第九章：变革管理与领导力在战略转型中的角色 战略实施本质上是一场大规模的组织变革。本章聚焦于变革的心理学基础，运用库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，结合约翰·科特的八阶段变革模型，为领导者提供了系统性的变革路线图。强调变革领导者必须具备的共情能力、沟通能力以及建立信任的技巧。 第十章：人力资本的战略性管理与激励系统 探讨如何将人力资源管理职能从行政事务提升到战略伙伴层面。内容涵盖了高潜力人才的识别与发展、基于战略目标的绩效评估体系设计，以及激励机制（薪酬、股权、非物质激励）如何校准员工行为，使其与组织长期战略目标保持一致。特别关注了知识工作者（Knowledge Workers）的有效管理。 总结与展望 本书最后总结了战略规划与组织行为学相互作用的闭环模型，强调这是一个持续学习和适应的过程。未来的商业成功将属于那些能够建立“学习型组织”，并在战略制定和组织适应之间找到动态平衡点的企业。 本书特点： 理论深度与实践广度兼顾： 整合了经典管理学理论和最新的实证研究成果。 前瞻性视角： 紧密结合数字化转型、可持续发展（ESG）等最新商业议题。 案例驱动： 穿插大量全球知名企业的成功与失败案例分析，提供可借鉴的经验教训。 批判性思维培养： 鼓励读者不盲从任何单一模型，而是根据自身情境做出最优判断。 本书是高层管理者、战略规划师、人力资源总监以及致力于精进商业思维的研究生和专业人士的必备参考书。
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第二版
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评分作为教材来说还有可读性真不容易~心又不知道野到哪里去了。。。
评分第二版
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