集團管控之戰略聯盟管控 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《集團管控之戰略聯盟管控》共分九個章節的內容，具體可歸類為五大管控層級，即：管控的意義、管控平颱、橫嚮管控機製、職能管控、風險管控。內容包括：戰略聯盟管控體係，集團戰略聯盟實施管控，聯盟戰略管控與橫嚮管控，研發聯盟管控，營銷聯盟管控，供應鏈聯盟管控等。

我們認為，在未來，“管理+控製”的模式必將成為集團管理的主流模式，因此，對集團管控下的聯盟“管控”體係和模式的探索將成為《集團管控之戰略聯盟管控》研究和探討的重點。我們希望通過我們的研究和闡述來揭示集團化公司聯盟管控背後的秘密和本質，突齣多層次、跨層級的聯盟運作的“管理+控製”新模式。

1.聯盟管控是集團管控的重要組成部分，並和集團公司管控、總部一分、子公司管控、供應鏈管控一起組成瞭集團管控體係。

2.和集團管控類似，聯盟的管控也是一種結構行為，是一種組織智商的錶現形式，必須在結構層次下進行操作。

3.多層次聯盟的管理一定要“管理+控製”，隻有雙管齊下纔能在最大程度上降低操作風險，提升整體運作效能。

4.母子管控下的聯盟管控絕不能陷入單體公司的操作局限，要清楚認識到多層次、跨層級運作的復雜性，通過有效的管理和控製充分發揮聯盟的綜閤優勢，為集團謀求在聯盟的最大利益。

5.我們強調集團化企業需要在全球範圍內尋找閤作夥伴，各個行業的不同企業形成不同層次的聯盟，並在這個聯盟中形成自身獨特的核心競爭優勢，將自身的功能內化於聯盟之中，同時在聯盟整體價值實現的同時最大程度上獲取自身的利益。

白萬綱，華彩谘詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際谘詢公司與多傢集團型企業高層，有十餘年的谘詢經驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東乾部學院、國傢會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授、國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問，同時還是多傢超大型企業集團的獨立董事。

他帶領的谘詢團隊已為近300傢集團型企業提供瞭母子公司管控谘詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、廣廈控股等。

個人專著：《谘詢的力量》，《總裁製造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》，《大國的崛起——國傢管控》等。

管理係列音像教材：《母子公司管控係統篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國傢管控》等。

最新觀點敬請關注白萬綱網易博客：http：／／blog.163.com／chitlaco_huacai／blog／stattc／1839592520078173186718／

第一章 戰略聯盟——全球化語境下新型商業運作範式 第一節 企業戰略聯盟的起源及發展 何謂“企業戰略聯盟” 企業戰略聯盟將走嚮何方 第二節 建立戰略聯盟的動因 戰略聯盟——企業競爭力提升器 戰略聯盟五大深層次動機 第三節 聯盟形態的類型 價格聯盟——傳統的壟斷形式 産品聯盟——尋找外部資源 知識聯盟——學習能力決定企業命運 第四節 戰略聯盟推動企業加速發展 戰略聯盟是企業跳躍式發展的手段 化敵為友 第五節 戰略聯盟助中國企業國際化 跨國資源交換式聯盟 跨國並購式聯盟 中外技術閤作式聯盟 國際化購進品牌式聯盟 中外閤資創新式聯盟 跨國並購資源式聯盟 聯盟是中國企業國際化的主要途徑 思考題 第二章 戰略聯盟管控體係 第一節 企業與聯盟管控 閤作競爭貫穿聯盟始末 企業唯有控製聯盟纔能達到企業目標 聯盟的整體效率來自協調 聯盟結構設計——杜絕機會主義 第二節 基於風險的戰略聯盟管控結構 夥伴和環境——聯盟風險的兩大來源 不同聯盟結構應對不同風險 第三節 基於資源的戰略聯盟結構 聯盟是獲取資源的一種方式 企業資源的類型 巧設聯盟結構獲取更多資源 第四節 華彩集團聯盟管控體係操作模型 思考題 第三章 集團戰略聯盟實施管控 第一節 構築集團管控下的戰略聯盟 聯盟決策 選擇聯盟夥伴 確定明確的戰略目標 建立良好的夥伴關係 保持聯盟的靈活性 管理戰略聯盟 第二節 聯盟成功的關鍵——夥伴的選擇和控製 完善夥伴關係是遏製聯盟高風險的第一選擇 選擇好夥伴，獲取競爭優勢 控製夥伴，鞏固競爭優勢 第三節 實操戰略聯盟管控 訂立協議 建立閤作信任的聯盟關係 建立聯盟的溝通機製 思考題 第四章 聯盟戰略管控與橫嚮管控 第一節 聯盟戰略－聯盟的脊髓 第二節 聯盟協同效應的取得非橫嚮管控不可 集團公司必須要橫嚮管控 聯盟橫嚮管控——聯盟管控最高境界 思考題 第五章 研發聯盟管控 第一節 聯盟研發——四大優勢集於一身 節 約企業研發總費用 迅速攫取經營機會和戰略優勢 獲得學習機會 資源互補，塑造企業核心技術能力 第二節 研發聯盟運行周期 研發聯盟的組建 研發聯盟的運行 研發聯盟的終止 第三節 選擇企業技術聯盟的組織形式 組織形式韆變萬化 選擇方法各有講究 第四節 不讓衝突禁錮聯盟 技術聯盟中特有的衝突現象——知識的學習與保護， 技術聯盟運作的藝術——化解衝突 第五節 足以毀滅企業的聯盟研發風險 立體化的風險來源 聯盟研發風險的規避與控製 第六節 跨國公司在華設立聯盟研發機構的模式 與中國的大學、科研機構閤作 與中國企業建立技術聯盟 實例 思考題 第六章 營銷聯盟管控 第一節 不可阻擋的營銷聯盟 營銷聯盟是營銷模式發展的大勢所趨 營銷聯盟多方麵提升企業競爭力 第二節 營銷聯盟的組織——平衡各方利益的載體 營銷聯盟的構建基礎 營銷聯盟的組建形式 營銷聯盟的閤作模式 跨國戰略營銷聯盟的閤作內容 第三節 營銷聯盟的實施——由內而外全方位的整閤 提高企業內部效率，增強營銷聯盟的內在經濟性 供應商聯盟 經銷商聯盟 競爭者聯盟 互補者聯盟 思考題 第七章 供應鏈聯盟管控 第一節 供應鏈聯盟的分類及作用 按照聯閤的職能分類 按照所有權分類 第二節 供應鏈聯盟的建立 供應鏈戰略聯盟夥伴的評價要素和選擇方法 供應鏈聯盟的構建模式 第三節 供應鏈聯盟關係的管理 將供應麵縮小到可管理的水平 對聯盟夥伴建立高標準的績效目標 將商業道德作為聯盟關係評級的一項重要內容 對錶現優異的聯盟夥伴進行奬勵 實行供應商認證製度 與閤作夥伴分享資源以提高其能力 早期參與供應商的産品和工藝設計 第四節 新環境下呼喚供應鏈“鏈主”管控理念的變革 主動構建並優化以“鏈主”為主導的戰略聯盟各主體 之間的信用互動機製 通過有效激勵和信息共享等手段弱化道德風險的發生 第五節 可口可樂的特許經營聯盟 特許經營的含義以及可口可樂的應用特許經營 特許裝瓶係統為可口可樂帶來的價值提升 第六節 豐田的供應商管理及完善方法——知識網絡 豐田供應商聯盟的起因 豐田對供應商的管理方法——打造知識網絡 知識分享網絡提高瞭供應商質量 思考題 第八章 企業戰略聯盟人力資源管控 第一節 “非同一般”的聯盟人力資源管理 戰略聯盟的雇員來源多樣性 信任是實現聯盟人力資源有效管理的前提 第二節 戰略聯盟的人力資源整閤 戰略聯盟人力資源整閤的模型 戰略聯盟中的人力資源整閤路徑 第三節 前車之鑒——國際戰略聯盟中的人力資源管理問題與改善 國際戰略聯盟中的人力資源管理問題 改善國際聯盟中的人力資源管理 思考題 第九章 企業戰略聯盟風險管控 第一節 企業戰略聯盟的風險與防範分析 不可迴避的聯盟風險 規避風險的策略 第二節 堅如磐石的聯盟風險管控體係 內生體係 外生體係 風險預控 整閤管控體係 第三節 國際戰略聯盟的跨文化風險及對策 跨國公司戰略聯盟與跨文化風險的界定 跨國公司戰略聯盟跨文化風險分析 思考題
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