具体描述
《国家审计项目全面质量管理》针对目前审计项目质量管理中存在的全员参与意识不强、内容不全面、过程不完整、方法过于简单等缺陷，借鉴全面质量管理的理念和方法，分析影响审计质量的因素，探计对审计项目质量如何实施全员、全过程、全面的管理，我认为具有很强的理论和现实意义。而且，《国家审计项目全面质量管理》的内容从理论体系的角度看，具有系统性，包括国家审计项目全面质量管理的基本理论和方法，国家审计项目的质量管理保证体系、质量标准、过程控制、人力资源管理、时间管理、成本管理、考核与后评估，以及计算机技术的应用；从实践性角度看，质量控制的具体程序和方法来源于审计项目实践经验的总结和升华，所形成的方法体系比较系统、完善、可行性强。
作者简介
史宁安：男，汉族，山东临朐人，1955年10月出生。天津大学工商管理专业在职研究生毕业(大学就读于河南师范大学数学系数学专业)。1984年12月至1994年5月，任共青团河南省委副书记。1994年5月至2002年7月，先后任河南省漯河市人民政府副市长、市委副书记、市长等职。2002年7月至今，任河南省审计厅党组书记、厅长。
目录信息
第一章 导论 第一节 审计项目质量管理的理论基奠及研究方法 第二节 审计质量与国家审计项目全面质量管理 第三节 审计质量因素和质量管理现状分析 第四节 国家审计项目全面质量管理的原则 第五节 国家审计项目全面质量管理的实施及意义第二章 审计项目质量管理保证体系 第一节 审计项目质量保证体系的构建 第二节 审计项目质量组织保证体系 第三节 审计项目质量制度保证体系 第四节 审计项目质量技术保证体系 第五节 国家审计项目全面质量管理人力资源保证体系 第六节 国家审计项目全面质量管理职业道德保证体系第三章 审计项目质量标准和过程控制(上) 第一节 审计项目质量标准 第二节 审计项目计划阶段质量控制 第三节 审计项目准备阶段质量控制第四章 审计项目质量标准和过程控制(下) 第一节 审计项目实施阶段质量控制 第二节 审计项目终结阶段质量控制第五章 审计项目人力资源管理 第一节 人力资源的概念和特征 第二节 劳动人事管理与人力资源管理 第三节 国家审计人力资源管理的特征和内容 第四节 审计项目人力资源配置 第五节 审计项目人力资源的激励机制第六章 国家审计项目时间管理 第一节 国家审计项目时间管理概述 第二节 国家审计项目时间管理的基本方法 第三节 国家审计项目时间管理的计算机实现第七章 审计项目成本管理 第一节 审计项目成本管理概述 第二节 影响审计项目成本因素分析 第三节 审计项目成本全面预算管理 第四节 审计项目成本控制措施 第五节 审计项目成本控制指标 第六节 审计项目成本效能综合控制第八章 国家审计项目质量管理方法 第一节 质量管理的基本方法——PDCA循环法 第二节 审计项目“质量环控制法” 第三节 审计项目实施的组织方式和技术方法第九章 国家审计项目质量计算机控制 第一节 审计准备阶段质量管理计算机控制 第二节 审计实施阶段质量管理计算机控制 第三节 审计终结阶段质量管理计算机控制第十章 信息化条件下审计项目质量控制 第一节 审前调查质量控制方法 第二节 数据采集阶段质量控制方法 第三节 数据转换阶段质量控制方法 第四节 数据清理阶段质量控制方法 第五节 数据验证阶段质量控制方法 第六节 实施数据分析阶段质量控制方法 第七节 审计终结阶段质量控制方法第十一章 审计项目质量考核与后评估 第一节 审计项目质量考核概述 第二节 审计项目质量考核内容和标准 第三节 审计项目质量考核的奖惩 第四节 国家审计项目后评估 第五节 审计项目质量的改进主要参考文献附录后记
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读后感
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