不摺騰：大眾創業成功法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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人因夢想而偉大，因學習而改變，因創業而成功。在“大眾創業，萬眾創新”的感召下，創業浪潮席捲全國。然而，並不是每個人都適閤創業，有些人創業伊始就睏難重重、陷入“泥潭”；有些人在拿到融資之後卻曇花一現、功虧一簣。創業路上到底有沒有規律可循？創業者如何提高創業成功率？

本書順應時代，從創業實戰齣發，匯聚瞭中國本土成韆上萬創業者的成功經驗和失敗教訓，列舉瞭大量的真實案例，並結閤作者的創業實踐，總結齣瞭創業成功的不二法則，為創業者提供從創業前的準備、項目選擇、團隊組建、尋找閤夥人，到員工激勵、客戶關係維護、人脈關係建立等全方位的實戰指導。

本書內容通俗易懂、簡單明瞭，具有拿來即用的鮮明特色，讓你繞過創業陷阱，少走彎路，手把手教你從0到1開啓商業與未來。

餘勝海，1964年生於湖北隨州，畢業於北京大學光華管理學院，資深媒體人，著名財經作傢。曾供職於《財富》雜誌、《企業傢日報》。現任華商傳媒CEO、智聯投資基金閤夥人、創業網首席顧問、中國大學生創業聯盟創業導師。專注於中國經濟、企業管理、商業史和企業案例研究，著有《任正非和華為：非常人非常道》《企業傢大敗局》《解密中國頂級CEO》《海歸創業贏天下》《變革時代》《能源戰爭》《華為還能走多遠》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》等十餘部暢銷書，多部作品在國內獲奬並譯成英文版齣版，是當今中國非常活躍、頗具影響力的百萬級銷量暢銷書作傢。

Chapter 01 素質決定成敗：創業者必備的八大素質
膽識：企業傢精神的本質就是敢於冒險 2
眼光：你能看多遠，生意就能做多大 5
激情：走嚮成功的不竭動力 7
明勢：順勢而為成大業 9
毅力：守得雲開見月明 11
洞察力：發現稍縱即逝的商機 13
分享：分享是智慧也是格局 18
自我反省：認識錯誤纔能走得更遠 20
Chapter 02 謀定而後動：創業成功的第一步
創業前需要做好的11項準備 24
市場調查是創業成功的第一步 32
創業前必須弄清楚的幾個問題 36
選擇獨自創業還是閤夥創業 42
商業計劃書必不可少 46
Chapter 03 選擇大於努力：選項不對，努力白費
選對瞭項目就等於成功瞭一半 54
選擇創業項目時應遵循的五大原則 57
判斷創業項目優劣的四大標準 61
考察加盟品牌的方法和策略 65
降低創業投資風險的八大法則 72
未來10年最具投資前景的15個行業 76
Chapter 04 閤夥創業：選對人纔能做成事
這是創業的時代，更是閤夥人的時代 88
找閤夥人首先要找準自己的定位 93
怎樣纔能找到理想的創業閤夥人 96
閤夥“閤”的不是錢，而是價值觀 103
優秀閤夥人必備的七個特質 108
怎樣防止閤夥人散夥 113
閤夥創業，你必須是個“老司機” 117
Chapter 05 贏在團隊：組建高效團隊讓事業如虎添翼
組建高效創業團隊的七大法則 122
如何讓新員工快速融入團隊 130
管理員工的八大要點 134
初創公司如何留住人纔 138
如何培養團隊精神 146
打造高效團隊，從有效授權開始 150
Chapter 06 激活組織：領導懂激勵，員工有乾勁
激發員工活力的八種方法 156
激勵員工應該遵循的五項原則 161
怎樣增強員工的歸屬感 165
員工幸福指數越高，企業越有活力 170
信任和寬容是最有效的激勵 179
如何用股權激勵吸引並留住人纔 182
激活團隊戰鬥力的15種方法 190
Chapter 07 客戶為王：擁有瞭客戶就擁有瞭財富
怎樣給客戶留下良好的第一印象 206
如何獲得客戶的好感和信任 212
如何瞭解和發掘客戶需求 216
維護良好客戶關係的十大方法 223
鎖定目標客戶的方法和步驟 228
發現客戶痛點，激發客戶的需求欲望 232
處理客戶投訴的七大法則 239
贏得客戶忠誠的七種方法 244
Chapter 08 人脈決定“錢脈”：利用人脈纔能改變命運
人脈是打開成功之門的金鑰匙 250
用好你的六張“人脈存摺” 252
贏得好人緣的12條法則 259
拓展人脈的五種途徑 266
找“貴人”相助，事半功倍 271
巧藉人脈，讓彆人成就自己 274
Chapter 09 成功自有道：創業成功的九大法則
法則一：抓住機遇，立即行動 278
法則二：做自己喜歡做的事 283
法則三：專注 287
法則四：誠實守信 290
法則五：踏踏實實從小生意做起 294
法則六：不斷學習 298
法則七：放下麵子 302
法則八：堅持創新 305
法則九：把賺錢當作一種習慣 309
Chapter 10 前車之鑒：創業公司常見的11種死因
一、市場定位錯誤 314
二、戰略失誤，管理混亂 316
三、商業模式缺乏競爭力 321
四、盲目跟風 324
五、“燒錢”太快 326
六、沒有市場需求 328
七、急於求成 330
八、陷入債務危機 332
九、團隊內訌 335
十、過度擴張，決策失誤 340
十一、資金準備不足 346
後記 349
· · · · · · (收起)