你的企业在推进财务系统建设的时候，是否遇到这样的难题：高管各行其是，行为与企业战略目标偏离；高管不信服考核指标，老板赏赐心理严重；高管决策没有数据依据，各部门不断扯皮；高管对企业是否盈利、是否安全漠不关心……《管理层财务思维》打通业务思维与财务思维，让业务部门理解财务对业务的帮助作用，从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。
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仿佛在看ppt。讲的非常浅。适合毫无财务思维的管理层人看。以及，有些做法个人认为只适合一两百人左右的小规模公司。财务不是万能的，财务规划起源于业务，这就必须放权让财务参与到前端业务流程规划中去，至少知道业务是在做什么，财务人员也应有业务思维，否则都是白搭。
评分仿佛在看ppt。讲的非常浅。适合毫无财务思维的管理层人看。以及，有些做法个人认为只适合一两百人左右的小规模公司。财务不是万能的，财务规划起源于业务，这就必须放权让财务参与到前端业务流程规划中去，至少知道业务是在做什么，财务人员也应有业务思维，否则都是白搭。
评分凡人畏果，菩萨畏因，佛畏系统
评分将所有成本都看作一项投资，就知道一味降低成本是错误的
评分入门挺好，厘清了我一些概念
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