具体描述
《工商管理硕士MBA系列教材•战略管理:竞争与创新》在基本沿用战略管理的主流结构、框架，借鉴该领域最新主要研究成果的同时，尝试尽可能围绕竞争与创新主题展开，尝试在战略决策层面，战略制定、实施和控制的一些主要环节，以及在教学案例的选择方面，尽可能引入并反映创新实践中可能面临相关的问题。
《数字时代的商业重塑：技术、组织与市场的新范式》 图书简介 在二十一世纪的第二个十年以来，我们正经历着一场由信息技术、数据科学和连接性爆炸所驱动的深刻商业变革。这场变革不仅关乎效率的提升，更在于商业模式、价值创造机制和竞争格局的根本性颠覆。《数字时代的商业重塑：技术、组织与市场的新范式》旨在系统梳理和深入剖析这一宏大转型的前因后果、核心驱动力及其对当代企业生存与发展的深远影响。 本书并非停留在对“数字化转型”这一流行语的肤浅描述，而是聚焦于底层逻辑的重构。它将数字技术——包括人工智能、大数据分析、云计算、物联网以及区块链——视为一种全新的“基础设施”，探讨这种基础设施如何重塑企业内部的运营流程、组织结构，以及企业与外部生态系统之间的互动关系。 第一部分：数字时代的底层逻辑与技术驱动力 本部分深入探讨了驱动当代商业变革的几大核心技术范式。我们首先解析了数据作为新的生产要素的本质，阐释了数据采集、清洗、存储和分析的价值链如何取代传统的资本和劳动力要素，成为企业竞争优势的核心来源。这不仅仅是数据量的积累，更是数据洞察力的获取和转化为可执行策略的能力。 接着，本书详细分析了人工智能（AI）与机器学习（ML）在商业决策中的渗透。我们区别探讨了描述性分析、预测性分析到规范性分析的演进，并以零售业的个性化推荐引擎、金融业的风险量化模型以及制造业的预测性维护系统为例，展示了AI如何从辅助工具转变为决策核心。内容特别强调了“可解释性AI”（XAI）在建立企业信任和合规性方面的重要性。 此外，对云计算架构的演进进行了深入剖析，指出其不仅是成本中心（CapEx转OpEx）的转变，更是实现弹性扩展、快速迭代和全球化部署的基石。我们讨论了从SaaS到PaaS，再到无服务器（Serverless）架构对初创企业和大型企业敏捷性的影响。 第二部分：组织结构的范式转移与人才重构 数字技术对企业的冲击首先体现在其内部组织形态上。本书批判性地审视了传统科层制（Hierarchical）组织在应对快速市场变化时的局限性，并提出了“敏捷组织”（Agile Organization）的构建原则。这包括跨职能团队的构建、去中心化的决策权分配，以及以“产品”而非“职能”为核心的组织对齐。 在人才方面，我们提出“T型人才”的概念正在被“π型人才”所取代，即既需要深厚的专业知识（深度），又需要广泛的跨界理解力（宽度），尤其是在技术伦理、数据治理和商业战略的交叉领域。本书提供了企业内部再培训（Reskilling）和文化重塑的实用框架，强调“心理安全感”是创新的温床。 更具挑战性的是“人机协作”的组织再设计。我们探讨了哪些任务最适合自动化，哪些必须保留人类的判断力，以及如何设计有效的界面和反馈回路，使员工能够有效地“管理”AI系统，而非被AI系统所取代。这涉及到对工作流程的精细化分解与重构。 第三部分：市场生态的重构与价值捕获的新逻辑 数字技术的广泛应用彻底改变了市场的供需关系、竞争边界和价值流向。本书重点分析了平台经济的崛起。通过对双边和多边市场的深入案例研究（如电商、社交媒体和共享出行平台），我们揭示了网络效应（Network Effects）如何成为一种近乎垄断的竞争壁垒，以及平台如何通过数据飞轮效应来不断增强其市场支配力。 我们探讨了“产品即服务”（XaaS）的范式转移。传统的一次性销售模式正被基于订阅、使用量和持续体验的模式所取代。这不仅是收入模式的改变，更是企业与客户关系从交易型向持续伙伴型转化的关键。详细分析了“客户生命周期价值”（CLV）在订阅经济中的核心地位，以及如何通过精细化的客户体验管理（CXM）来最大化这一价值。 此外，本书对“价值捕获”的地理和结构性转移进行了深入批判。数字产品和服务的边际成本趋近于零，导致传统基于稀缺性和地域限制的定价模型失效。企业必须重新思考如何通过数据所有权、体验独特性或生态系统锁定来确保利润的持续性。 第四部分：伦理、治理与可持续增长的挑战 随着企业对数据和算法的依赖日益加深，治理和伦理问题不再是可选项，而是生存的先决条件。本书着重讨论了算法偏见（Algorithmic Bias）的识别、量化与缓解，强调在金融信贷、招聘和司法领域，缺乏透明度的决策可能带来巨大的声誉和法律风险。 在治理层面，我们提出了“数据主权”与“数字信任”的概念。企业如何在满足GDPR、CCPA等全球数据隐私法规的同时，有效地利用数据流，是一个核心的战略难题。我们阐述了零知识证明（Zero-Knowledge Proofs）等新兴加密技术在解决隐私与效用之间矛盾中的潜力。 最后，本书探讨了数字转型如何与可持续发展目标（ESG）相结合。技术创新如何被用来优化供应链的碳足迹，如何利用物联网技术提高资源利用效率，以及如何确保数字化的普及不会加剧社会不平等，是当代企业必须直面的“下一代战略责任”。 总结 《数字时代的商业重塑》为企业领导者、战略规划师和深入研究商业运作的学者提供了一个全面的、跨学科的分析框架。它要求决策者跳出单一技术或职能的视角，以系统性的思维来理解技术、组织和市场之间相互作用的复杂动态。本书的核心论点是：在数字时代，竞争的焦点已从“优化现有业务”转向“重塑价值创造的能力”，而这种重塑要求企业具备前所未有的学习速度、组织适应性和道德勇气。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有