具体描述
《上级》内容简介为：大学校长上任不久就被“双规”。尔后一系列事件轮番上演，校区征地、资产重组、外商投资、大学扩招等等，先后将副省长、教育厅长、组织部副部长、公安厅副厅长等诸多官员卷入其中。
“上级”，这一团混浊里面的一个虚无而又实在的方向，所有人都在等待，仿佛“上级”可以解决这一切。政协委员黎江北在调查案件的时候，他没有意识到，“上级”竟然是这么一个看不见的庞然大物。他在思考，“上级”是谁？他发现，所有的人都躲在“上级”这个巨大的黑口袋里面去了……
作者简介
目录信息
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读后感
粗看还行，但是仔细一琢磨，发现不少的问题： 1 想刻画的人物太多了，平摊下来每一个人就显得特别单薄，没有感染力 2 勾心斗角写得不错，但是缺乏悬念，一上台大家就知道谁好谁坏谁输谁赢，看多了这种小说就会乏味。 上面是我看过的这些官场小说的通病，王晓方的作品也存在这...
评分粗看还行，但是仔细一琢磨，发现不少的问题： 1 想刻画的人物太多了，平摊下来每一个人就显得特别单薄，没有感染力 2 勾心斗角写得不错，但是缺乏悬念，一上台大家就知道谁好谁坏谁输谁赢，看多了这种小说就会乏味。 上面是我看过的这些官场小说的通病，王晓方的作品也存在这...
评分这是读了许开祯作品的第五本书了吧。发现，他喜欢将事件定一个基调，有他"出事"的范围。在这个范围里，又极尽刻画的描写多方面的关系，总之，环环相扣,网撒的特别大，很具有跳跃性。 当读多了，就发现，情节设置什么的都太相似了。读到这本后，突然感到...
评分粗看还行，但是仔细一琢磨，发现不少的问题： 1 想刻画的人物太多了，平摊下来每一个人就显得特别单薄，没有感染力 2 勾心斗角写得不错，但是缺乏悬念，一上台大家就知道谁好谁坏谁输谁赢，看多了这种小说就会乏味。 上面是我看过的这些官场小说的通病，王晓方的作品也存在这...
评分这是读了许开祯作品的第五本书了吧。发现，他喜欢将事件定一个基调，有他"出事"的范围。在这个范围里，又极尽刻画的描写多方面的关系，总之，环环相扣,网撒的特别大，很具有跳跃性。 当读多了，就发现，情节设置什么的都太相似了。读到这本后，突然感到...
用户评价
拿到这本《上级》的时候，我其实是带着一种复杂的心情。说实话，我对这类职场题材的书籍一直抱持着一种谨慎的观望态度，总觉得很多都是老生常谈，无非是教你如何“向上管理”或者揣摩领导心思。然而，这本书在开篇就给我带来了不小的冲击。它没有急于抛出那些看似高深的理论，而是选择了一个非常接地气的切入点——办公室里的那点微妙的“空气感”。作者对人物心理的刻画极其细腻，那种在汇报工作时小心翼翼观察对方微表情、在电梯里遇到老板时瞬间收紧身体的无意识反应，简直就是对我本人过往经历的精准复刻。特别是其中关于“授权”的章节，它剖析了权力交接过程中，给予者和接受者双方的心理博弈。我记得书中提到一个观点，真正的授权不是任务的转移，而是责任边界的明确划分，这比我过去听到的所有“向上管理技巧”都要来得深刻和务实。读到这里，我几乎是坐不住，赶紧在自己的工作邮件里寻找可以印证的案例，发现自己过去处理类似情况时，确实因为模糊了责任，导致了不必要的内耗。这本书的语言风格是冷静中带着一丝犀利的讽刺，它不粉饰太平，直指那些隐藏在光鲜外表下的权责不清和人际张力，读起来非常过瘾，让人在会心一笑的同时，也感到一丝寒意——因为你知道，这都是真实存在的。它更像是一面镜子，照出了职场生态中那些难以言说的潜规则，让人不得不停下来审视自己的位置和策略。
评分阅读《上级》的过程，对我而言更像是一场智力上的探险，而不是简单的知识汲取。它的文字密度非常高，不像那种一页翻过去就忘的书，它要求你必须全神贯注，甚至需要时不时地停下来，在脑海里把人物关系图重新绘制一遍。作者的遣词造句极其精准，尤其在描述权力阶层内部的微妙互动时，用词考究到了极致。例如，他区分了“赞许”和“认可”这两种上级反馈的不同重量级，前者可能只是一时的情绪释放，而后者则意味着资源倾斜和前景的铺垫。这种对词义边界的精确把握，体现了作者极强的洞察力。我印象最深的是关于“期望管理”的那一章，书中没有提倡去降低上级的期望，而是提供了一套精密的“预期输入模型”，通过持续、可控地展示阶段性成果，来引导上级的认知，使其最终的期望值与你实际能交付的范围达成完美的契合。这种操作的艺术性，完全超越了市面上那些简单粗暴的“沟通技巧”。这本书的阅读体验是沉浸式的、需要思考的，它不提供快速答案，而是提供了一套复杂的思考工具箱。读完后，你会感觉自己的思维框架被拓宽了一个维度，看问题不再是平面的，而是立体交叉的，充满了各种看不见的力场。
评分这本书的叙事节奏把握得相当老道，仿佛一部精剪辑的纪录片，每一个场景的切换都恰到好处地服务于主题的深化。我特别欣赏作者在结构上的设计，他似乎并不想提供一个标准化的“成功剧本”，而是更专注于描绘“过程的质感”。比如，书中用了一大段落来描述一次跨部门协作的失败，重点不在于谁犯了错，而在于信息流在不同层级、不同部门之间是如何被过滤、扭曲和最终断裂的。那种层层汇报后，最初的意图已经面目全非的感觉，简直是职场沟通的教科书式失败案例。我发现这本书的真正价值，并不在于教你如何谄媚或逢迎，而在于构建一种更宏观的视角，让你跳出具体的“我与他”的对抗，转而理解整个组织系统的运作逻辑。它用一种近乎冷峻的学术观察者的口吻，将那些我们习以为常的“人情世故”抽丝剥茧，还原成一套套基于利益和效率驱动的程序。这种疏离感反而让我更加信服，因为它降低了情感干扰，直击核心矛盾。读完这部分，我立刻去翻阅了过去半年内所有项目复盘资料，试图用作者提供的新框架去重新分析那些令人沮丧的节点，惊喜地发现了一些过去完全忽略的结构性问题。这本书的深度，在于它能促使你进行方法论层面的反思，而非停留在操作层面的技巧修补。
评分这本书的行文风格带有一种古典的、近乎哲学的思辨色彩，这让它在充斥着快餐式职场指南的市场上显得格外独特。作者似乎并不急于讨好读者，反而有一种“你准备好了吗？我才要开始了”的架势。我特别喜欢书中穿插的一些历史典故和管理学理论的引用，它们被巧妙地嵌入到当代职场情境中，形成了一种跨越时空的对话感。比如，他引用了某个古代兵法中的阵型变化来类比现代组织架构的僵化与灵活，一下子就把抽象的组织理论具象化了。这种深厚的文化积淀，使得这本书的论述充满了厚重感，让人感觉它不仅仅是关于当下办公室的生存法则，更是关于人类在组织化生存中的永恒困境。我曾经一度以为，这种深度的探讨会使阅读变得枯燥，但出乎意料的是，作者总能找到一个极具画面感的案例来衔接这些严肃的理论，使得枯燥的分析变得生动起来。例如，对“信息黑箱”的描述，他没有用数据模型，而是描绘了一个在深夜的办公楼里，只有一盏灯亮的角落，那里汇聚了所有被“合理遗漏”的信息，这种氛围营造功不可没。这本书的韵味，在于它用一种文雅而克制的方式，揭示了权力运作的残酷本质，令人回味无穷。
评分坦白说，当我读到关于“绩效评估的非理性因素”的那几页时，简直是拍案叫绝，因为这完全击中了我过去几年工作中最大的痛点和困惑。作者没有将绩效评估简单归结为人为偏见，而是深入剖析了评估者在短时间内需要处理海量信息时，大脑如何启动“启发式判断”机制，从而引入系统性偏差。他将这种现象用一个非常形象的词汇——“叙事简化”——来概括。也就是说，管理者为了在有限的时间内对一个复杂的年度工作进行总结，会倾向于构建一个简单、流畅的“故事”，而这个故事往往牺牲了过程的真实性，只凸显了首尾的亮点或槽点。这本书的语言风格在这里变得极富画面感，像是在解剖一个复杂的机械装置，每一个齿轮、每一个弹簧的运作逻辑都被清晰地展示出来。我曾以为这类书籍会劝人多写工作总结，多做PPT美化，但这本书却教你如何从源头上控制你被呈现的“叙事结构”，如何不让自己的工作成果被简单粗暴地“故事化”。这种由内而外的赋权感是这本书带给我最大的收获，它让我明白，对抗非理性评估的最好方式，不是抱怨制度，而是精妙地管理信息流本身。这本书的实用性和学术性达到了一个非常巧妙的平衡点，它既能让你在办公室里站稳脚跟，也能让你在理论层面理解脚下的土地是如何构成的。
评分许开祯的书写的确实好看，但读多了总有种雷同的感觉。书中出现的所有人物关系和情节设置都过于紧密，少了一分自在从容。国画里有一种技法叫“留白”，说的就是这个道理~
评分许开祯的书写的确实好看，但读多了总有种雷同的感觉。书中出现的所有人物关系和情节设置都过于紧密，少了一分自在从容。国画里有一种技法叫“留白”，说的就是这个道理~
评分没有绝对的上级，也没有绝对的下级
评分没有绝对的上级，也没有绝对的下级
评分没有绝对的上级，也没有绝对的下级
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