具体描述
《现代管理学原理(第2版)》是在2004年版的《现代管理学原理》一书的基础上修订而成的。本次修订有四项原则，一是拾遗补缺，厘正谬误；二是加强基础知识和基本理论；三是尽可能吸收管理学界的最新研究成果；四是突出公共管理特色。秉承这四项原则，我们对全书进行了修订完善。修订后的《现代管理学原理》具有下述特点：具有公共管理学科特色。目前国内管理学的教材多是工商管理适用教材，教材从内容选择到案例配备都不符合公共管理学科特点，而国内公共管理学科适用的管理学教材相对较少，《现代管理学原理》（第二版）在教材内容、文字表述与案例配备上立足于公共管理学科，具有鲜明的学科特点。
现代管理学原理：洞悉商业脉络，驾驭组织效能 （以下为一本假设的、与《现代管理学原理》内容完全不同的图书的详细简介） --- 书名：《跨越藩篱：全球化时代的复杂系统与组织韧性重构》 作者： 艾伦·布莱克伍德（Alan Blackwood） 译者： （若有） 出版社： 远景出版集团 ISBN： 978-1-23456-789-0 页数： 680页（精装） --- 内容简介： 在这个信息爆炸、地缘政治波谲云诡的二十一世纪，传统的线性规划和职能隔离已成为企业生存的巨大桎梏。《跨越藩篱：全球化时代的复杂系统与组织韧性重构》并非一本关于基础管理职能（如计划、组织、领导、控制）的教科书，而是一部深刻剖析组织生态学、非线性动力学在商业决策中的应用，以及如何构建能够自我适应、持续演化的“韧性组织”的深度研究专著。 本书旨在为高层管理者、战略规划师、系统架构师以及热衷于前沿组织理论的研究人员，提供一套全新的思维框架，用以理解和驾驭当前商业环境中无处不在的复杂性和不确定性。 第一部分：解构复杂性——从线性思维到涌现式管理 传统管理理论建立在“可预测性”的假设之上，但这在高度互联的全球供应链、快速迭代的技术范式和变幻莫测的消费者行为面前，已然失效。本书开篇即对“复杂适应系统”（Complex Adaptive Systems, CAS）的概念进行了详尽的阐述，并将其引入组织结构分析。 第1章：范式转移：从牛顿物理学到生态学视野下的组织。 我们审视了组织如何从一个封闭的、可控制的机器，转变为一个开放的、与外部环境持续进行能量和信息交换的有机体。重点讨论了“组织边界”的模糊化及其对战略制定的影响。 第2章：非线性效应与蝴蝶效应的商业隐喻。 深入探讨了微小输入如何导致系统性巨变的机制，例如一次未受重视的社交媒体舆情如何演变成全球品牌危机。书中引入了“杠杆点”（Leverage Points）的概念，指导读者识别出最具影响力、但往往最容易被传统分析忽视的干预点。 第3章：自组织与涌现行为的培育。 复杂系统最引人注目的特性是“涌现”（Emergence）——系统整体的属性无法由单个组件的属性简单相加得出。本章聚焦于如何设计松散耦合、高频互动的基础结构，鼓励自下而上的创新和适应性决策，而非依赖自上而下的僵硬控制。 第二部分：韧性重构——构建适应性组织架构 韧性（Resilience）不再是危机发生后的恢复能力，而是指系统在面对冲击时保持核心功能和结构完整性的能力。本书提出了一套系统的“韧性重构模型”，着眼于预防性设计而非事后补救。 第4章：冗余的价值：超越效率的视角。 在追求极致效率的“精益化”浪潮中，我们往往消除了关键的冗余。本章论证了在关键节点保留策略性冗余（如备用供应商、技能交叉培训、非核心项目的并行开发）对于系统稳定性的至关重要性。 第5章：信息流动的中枢神经系统：打破“信息孤岛”。 复杂系统的脆弱性往往源于信息传递的延迟或失真。作者详细描绘了如何通过构建多维度的“信息共享平台”和激励机制，确保关键洞察能够快速在组织内部的“分布式认知节点”间流通，从而实现更快的集体反应。 第6章：网络化治理：从层级到动态协作单元。 本章探讨了如何将传统的刚性部门结构解构为基于任务和挑战的、临时的“网络化协作集群”。引入了“适应性契约”的概念，取代固定的岗位描述，以适应快速变化的项目需求。 第三部分：外部耦合与生态系统视角 现代企业无法独立生存，它必须被视为一个宏大生态系统中的关键节点。本书的后半部分将分析如何管理与非市场参与者（如监管机构、技术标准制定者、社区团体）的复杂互动。 第7章：环境扫描的深度：信号检测与弱关联分析。 传统的SWOT分析侧重于已知风险，而韧性组织必须能够捕获“弱信号”（Weak Signals）——那些初期看似不相关、但可能预示未来颠覆性变化的微弱迹象。本章提供了基于概率论和贝叶斯推理的弱信号检测方法。 第8章：跨界联盟的动力学：从合作到共进化。 探讨了企业间关系如何从简单的买卖或伙伴关系，演化为相互塑造、共同进化的生态系统。重点分析了知识产权共享、共同标准制定在构建行业韧性中的作用。 第9章：伦理、信任与长期价值的锚定。 在一个高度透明且互联的世界，企业声誉成为其最宝贵的、也是最脆弱的资产。本书将组织韧性与“社会契约”重新挂钩，论证了基于长期信任和可持续性承诺的治理模式，才是抵御外部冲击的终极屏障。 结语：持续学习的组织与未来领导力 《跨越藩篱》的最终目的，是引导管理者从“控制者”转变为“赋能者”和“系统设计师”。它要求领导者放弃对确定性的幻想，转而拥抱不确定性，并通过精妙的系统设计，使组织能够像一个健康的生物体一样，在混乱中找到新的平衡点，实现持续的、非线性的增长和演化。 本书配有大量的真实案例分析（涵盖了能源转型、全球疫情应对、尖端科技供应链断裂等多个领域），并提供了可操作的工具和评估矩阵，是所有致力于在二十一世纪商业洪流中构建持久竞争力的组织领导者的必备案头之作。
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