信息素质教育与企业信息化 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:朱立新

出品人:

页数:394

译者:

出版时间:2007-12

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787500466406

丛书系列:

图书标签:

信息素质教育
企业信息化
信息管理
教育教学
数字化转型
信息技术
职业教育
高等教育
知识管理
学习方法

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具体描述

《信息素质教育与企业信息化》作者河北省委党校的朱立新等同志在国家社会科学基金的支持下，研究总结我国企业信息化建设的经验和存在的问题，重点从企业员工信息素质，系统探讨它在企业信息化建设中的作用和影响。作者的一个基本判断是：企业广大员工的信息素质与企业信息化水平之间存在正相关关系，即员工的信息素质教育决定了企业信息化进程，全面提升员工信息素质，可以保证企业信息化的成功并加速企业信息化进程。书中把信息化描述为一个螺旋上升的过程，具有阶段性。认为企业信息化需要企业的各种相关资源特别是员工的密切配合，而员工利用信息和信息技术的能力是逐步上升的，故员工的素质是制约企业信息化的发展水平及效果的关键因素之一。

现代企业战略管理：理论与实践的深度融合作者：[此处可留空或替换为虚构作者名] ISBN：[此处可留空或替换为虚构ISBN] 出版社：[此处可留空或替换为虚构出版社名] --- 导言：变局中的企业生存之道在全球化浪潮加速、技术迭代日益迅猛的今天，企业所处的商业环境正经历着前所未有的复杂性与不确定性。传统的管理模式和僵化的战略规划已难以适应瞬息万变的市场需求。本书《现代企业战略管理：理论与实践的深度融合》正是在此背景下应运而生，旨在为企业管理者、战略规划师以及商学院师生提供一套系统、前沿且极具操作性的战略思维框架与实施路径。本书的核心目标是超越单纯的理论阐述，深入剖析如何在现实的商业竞争中，将先进的战略思想转化为具体的、可执行的竞争优势。我们聚焦于“动态能力”、“敏捷战略”和“价值共创”三大核心支柱，帮助企业构建适应未来挑战的战略韧性。 --- 第一部分：战略思维的基石与重塑第一章：战略管理的演进与当代挑战本章首先回顾了战略管理理论从古典学派（如波特竞争战略）到新兴学派（如资源基础观、动态能力理论）的演变历程。我们重点分析了当前企业面临的“VUCA”环境（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）对传统战略规划的冲击。强调战略不再是静态的蓝图，而是持续学习与适应的过程。第二章：竞争环境的深度剖析工具箱深入探讨了超越五力模型的分析工具。除了经典的产业结构分析，本章引入了P.E.S.T.L.E. Plus模型，关注地缘政治风险与可持续发展（ESG）对行业格局的重塑作用。同时，详细介绍了价值链解构与重构技术，用以识别企业价值捕获的薄弱环节与潜在的突破口。第三章：企业核心能力的再定义区别于传统的有形资源，本章着重阐述了战略性无形资产——如组织文化、知识产权积累、以及独特的学习机制——如何成为持久竞争优势的源泉。我们运用VRIO框架的深度升级版，指导读者如何评估自身能力的稀缺性、不可模仿性以及组织性适应性。 --- 第二部分：战略制定与前瞻性规划第四章：愿景、使命与战略定位的精准锚定战略的起点在于清晰的方向感。本章指导管理者如何超越口号式的陈述，构建真正能凝聚人心、指导决策的愿景。重点讲解了“三重底线”（People, Planet, Profit）如何在战略定位中体现，确保企业的长期价值与社会责任相统一。第五章：面向未来的场景规划与预见性决策面对高度不确定的未来，单一预测路径风险极高。本章系统介绍了多情景规划法（Scenario Planning），包括情景的构建、关键驱动因素的识别以及“如果-那么”推演矩阵的建立。旨在帮助企业在不同未来情景下预先部署资源，实现前瞻性布局。第六章：业务组合的动态优化与增长引擎选择企业资源有限，战略选择必须聚焦。本章详细阐述了“安索夫矩阵”在跨国扩张中的局限性，并引入了“业务组合的战略时钟模型”，指导企业如何平衡成熟业务的现金流贡献与新兴业务的战略性投资。特别关注了“平台化战略”的构建逻辑。 --- 第三部分：战略执行与组织敏捷性第七章：从战略到运营的转化：关键举措与衡量体系战略的价值在于执行。本章聚焦于战略地图（Strategy Map）的构建，并将其与平衡计分卡（BSC）的深度整合，确保战略目标能够层层分解至部门和个人的KPI。重点强调了“目标与关键成果法”（OKR）在激发团队活力方面的应用。第八章：构建动态能力：战略变革的引擎本书将“动态能力”视为现代企业制胜的关键。本章详细分析了动态能力的三大要素：感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）。通过丰富的案例，阐释组织如何建立快速获取信息、灵活调整资源配置、以及及时退出低效业务的能力。第九章：组织架构的战略适应性设计组织架构是战略的物质载体。本章探讨了如何设计支持特定战略的组织形态，包括从传统的层级制向敏捷组织（Agile Organization）、网络化组织的转型路径。强调了跨职能团队（Cross-Functional Teams）在加速战略落地的关键作用。 --- 第四部分：创新、数字化与战略的未来第十章：颠覆性创新与蓝海战略的实施艺术本章深入探讨了如何系统地管理和培育颠覆性创新，而不是仅仅依靠灵光一现。系统阐述了“价值创新”的流程，指导企业识别和开辟全新的、无竞争的市场空间。分析了“引爆点理论”在战略落地中的应用。第十一章：数字化转型：重塑企业的战略格局将数字化视为战略重塑而非单纯的技术升级。本章从战略层面探讨了大数据、人工智能、物联网如何改变企业的价值捕获逻辑。重点讲解了数据驱动的决策机制在战略调整中的不可替代性。第十二章：可持续发展（ESG）与长期战略的融合可持续发展已成为不可逆转的战略主题。本章分析了如何将环境、社会责任与公司治理因素整合进核心战略框架，从而不仅实现合规，更能将其转化为新的市场机遇和品牌价值的来源。 --- 结语：持续学习的战略循环本书最后总结，现代企业战略管理是一个永无止境的“学习——规划—执行—反馈—再学习”的闭环过程。成功的企业是那些能够将战略内化为组织基因，并保持高度学习敏捷性的组织。我们希望本书能够成为管理者在复杂商业世界中，把握方向、驾驭变革的可靠指南。 --- [附录]：战略管理案例分析集锦（包含多个不同行业、不同规模企业的战略转型案例，如某跨国制造业的平台化转型、某科技初创企业的快速扩张战略等，深入剖析其战略决策、执行挑战及最终效果。）