具体描述
《基于新会计准则下的电力企业会计核算指引》可作为电力企业会计人员日常使用的会计手册，亦可作为其他企业会计人员进行会计核算的参考用书。结合新会计准则，写一本专门针对电力企业特点的会计核算操作指南，将会显得愈发重要。天津市电力公司与天津倚天机构的财务专家们经过大量的讨论与实际调研，在《执行新企业会计准则对天津市电力公司的影响及对策研究报告》的基础上，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计准则——应用指南》、《会计基础工作规范》、《会计档案管理办法》、《会计电算化管理办法》及其他相关法律、行政法规、政策及规定，结合国家电网公司的相关规定及国家电网公司的具体情况，编写了《基于新会计准则下的电力企业会计核算指引》。希望对规范国家电网公司的系统的会计确认、计量和报告行为，真实、完整地提供会计信息能够起到积极的作用。
财务管理与企业价值提升：现代企业精细化管理手册 本书导读： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。技术迭代加速、市场竞争白热化以及监管环境的不断演变，都对企业的财务健康和可持续发展提出了更高的要求。传统的粗放式管理模式已难以适应现代经济的脉搏。本书《财务管理与企业价值提升：现代企业精细化管理手册》正是应运而生，旨在为企业管理者、财务专业人士以及有志于提升企业运营效率的决策者提供一套系统、实战、前瞻性的精细化管理解决方案。 本书超越了单纯的会计核算和报表分析层面，聚焦于如何通过全方位的财务规划、精准的成本控制、高效的营运资金管理以及科学的投资决策，真正驱动企业价值的持续增长。我们相信，财务管理不再是简单的记账和合规工作，而是企业战略落地的核心引擎。 --- 第一部分：战略导向的财务规划与预算体系重构 本部分深入探讨了如何将企业的长期战略蓝图转化为可执行、可量化的财务目标和行动计划。 第一章：战略地图与财务指标的深度融合 传统的预算往往是自下而上的“拍脑袋”或简单线性外推的结果。本书强调“战略先行”，首先解析如何运用平衡计分卡（BSC）或其他战略管理工具，将宏观战略转化为关键绩效指标（KPIs）。重点阐述了财务视角下的关键驱动因素分析，例如：如何设定与客户价值、内部流程优化直接挂钩的收入增长目标和利润率目标。 价值链分析与利润池定位： 识别企业价值创造的核心环节，确保资源优先投入到产生高边际贡献的活动中。 前瞻性财务预测模型（Forecasting Models）： 介绍基于情景分析（Scenario Planning）的滚动预测方法，如何构建不同经济周期下的敏感性分析矩阵，以增强财务规划的柔韧性。 第二章：全面预算管理的精益化实施 本书详细阐述了如何构建一个既能有效控制成本，又不扼杀创新活力的精细化全面预算体系。 基于活动的预算编制（ABB）： 区别于传统的科目预算，ABB要求深入理解每一项业务活动的资源消耗，确保每一笔支出都与其产生的价值直接挂钩。深入剖析如何识别和量化驱动成本的活动因素。 弹性预算与绩效考核的衔接： 讨论在业务量波动较大的行业中，如何设计合理的弹性预算机制，确保预算考核的公平性和激励性，避免因外部环境变化导致考核失真。 零基预算（ZBB）的应用场景与挑战： 对于需要进行结构性成本削减的部门，本书提供了ZBB的实施步骤、工具选择以及如何平衡短期节约与长期能力建设之间的关系。 --- 第二部分：成本驱动与精益运营管理 成本是衡量企业运营效率的关键标尺。本部分聚焦于如何深入生产、运营一线，实现全流程的成本优化与控制。 第三章：现代成本核算的穿透性分析 本书摒弃了过时的、掩盖真实成本的传统分摊方法，推崇更贴近实际业务流动的成本计量体系。 作业成本法（ABC）的深化应用： 详细讲解如何建立企业的资源池、活动池和成本对象池，特别是对于复杂制造流程中间接费用的精确归集和分配，以揭示产品的真实盈利能力。 边际贡献核算与产品组合决策： 在市场环境复杂多变时，如何快速判断不同产品线的贡献度，指导销售策略和产能分配。探讨“贡献率”在定价策略中的核心作用。 第四章：供应链与营运资金的效率革命 营运资金是企业的“血液”。本章侧重于如何通过优化存货、应收账款和应付账款的周转，实现现金流效率的最大化。 精益库存管理体系（JIT与安全库存的平衡）： 讨论在供应链不确定性增加的背景下，如何运用更先进的库存预测模型（如考虑季节性、促销活动影响），确定科学的安全库存水平，避免过度积压或缺货导致的损失。 应收账款的风险管理与催收优化： 构建客户信用评分模型，根据客户信用等级动态调整信用期限和收款政策。介绍利用金融科技手段（如保理、供应链金融）加速现金回笼的实操路径。 应付账款的策略性延迟： 探讨如何在不损害供应商关系的前提下，充分利用商业信用条款，优化现金流出时间。 --- 第三部分：投资决策与价值评估的量化艺术 有效的资本配置是实现企业长期价值增长的关键。本部分为管理者提供了严谨的投资决策框架。 第五章：资本预算与项目评估的风险调整 本书详细阐述了从海量投资机会中筛选出最优项目的决策流程和工具。 净现值（NPV）与内部收益率（IRR）的精确计算与局限性： 重点分析如何准确测算项目的现金流（包括沉没成本的排除、营业税影响等），并讨论当现金流不规则时，如何应用修正IRR。 风险与不确定性处理： 引入实物期权定价法（Real Options Analysis）的概念，以评估管理层在投资项目实施过程中所拥有的灵活性（如扩展、放弃、推迟决策的权利），尤其适用于高科技和基础设施项目。 投资回报率（ROI）的再定义： 如何设计超越短期会计指标的、能够反映长期战略价值的投资回报率指标体系。 第六章：企业估值与并购战略 理解企业价值是制定战略联盟、兼并收购和股权激励的基础。 估值方法的综合运用： 对比并详述市场法、收益法（折现现金流法DCF）和资产基础法的适用场景。重点解析在DCF模型中，如何准确推导出加权平均资本成本（WACC），以及对终值（Terminal Value）的保守估计。 并购交易的财务尽职调查要点： 揭示并购交易中常见的财务陷阱（如隐藏负债、收入确认不当等），并提供一套结构化的财务尽职调查清单。 --- 第四部分：财务控制、风险预警与数字化转型 现代企业的稳定运行依赖于强大的内部控制和对潜在风险的快速反应能力。 第七章：构建穿透式的内控与合规框架 本书强调内控不仅仅是合规要求，更是提升效率和保障资产安全的基石。 舞弊风险的识别与预防： 结合实际案例，分析财务报表中常见的舞弊手法（如收入提前确认、费用资本化等），并提出相应的预警信号和控制点。 全面风险管理（ERM）的导入： 如何将财务风险（如汇率风险、利率风险、流动性风险）纳入企业的整体风险管理框架中，并进行定性和定量的评估。 第八章：财务共享服务与数字化转型 面对海量数据和精细化管理的需求，财务职能的转型势在必行。 财务共享服务中心（SSC）的效益分析与构建路径： 讨论SSC如何通过流程标准化和集中化，实现成本节约和效率提升。重点探讨服务级别协议（SLA）的设计。 数据分析在财务决策中的作用： 介绍如何利用商业智能（BI）工具和数据可视化，将传统的历史报表转化为驱动未来决策的前瞻性仪表盘，实现从“报告者”到“战略伙伴”的转变。 --- 本书特色： 本书结构严谨，逻辑清晰，不仅提供了详尽的理论框架，更融入了大量行业最佳实践案例与操作模板。它拒绝空泛的说教，致力于为读者提供一套可以直接应用于实践的“行动指南”，帮助企业财务部门提升效率、优化资源配置，最终实现企业整体价值的稳健增长。无论您是寻求优化现有财务流程的企业高管，还是需要掌握未来财务管理趋势的专业人士，本书都将是您案头不可或缺的工具书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有