教育法规与政策

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出版者:人民教育出版社
作者:杨崇龙
出品人:
页数:308
译者:
出版时间:2008-5
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787107205446
丛书系列:
图书标签:
  • 教育法规
  • 教育政策
  • 法律
  • 政策
  • 教育管理
  • 教育体制
  • 规章制度
  • 法律法规
  • 高等教育
  • 职业教育
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具体描述

《教育法规与政策》是一本对高等师范院校学生进行教育法规与政策教学的教材;可以作为教育学硕士研究生的学位课程选用教材,也可以作为师范院校本、专科学生选修课参考教材。《教育法规与政策》系统介绍了现行所有法律中涉及教育的63件法律和重要的教育行政法规、政策,从教育法制、教育政策的角度对改革开放以来我国教育改革和发展进行总结,因而,也可以作为各级教育行政部门公务员、广大教育工作者依法治教的重要参考书,以及校长、教师继续教育的教材。《教育法规与政策》从当前教育法制建设的实际需要出发,把教育政策学与教育法学结合起来研究,进行尝试,可以比较清晰地了解法律、法规、规章、政策的关系;其内容以学习、了解教育法律、法规、规章、政策为主,学习制定教育法律、法规、规章、政策的方法为辅,对于坚持依法治教,推进教育改革和发展的进程有一定帮助。

探寻现代商业的脉络:全球供应链管理实务 (全书共计约1500字,旨在详细阐述全球供应链管理的复杂性、战略重要性及前沿实践,内容不涉及任何教育法规或政策议题。) --- 第一章:全球供应链的战略基石与演变 在当今高度互联的经济环境中,企业间的竞争已不再局限于单一环节的效率比拼,而是上升为整个价值网络——即全球供应链——的综合能力较量。《全球供应链管理实务》 一书,深入剖析了现代商业活动中供应链所扮演的核心战略角色,并追溯了其从传统物流职能向集成化、智慧化运营模式的深刻演变。 本章首先界定了“全球供应链”的范畴,强调它不仅仅是原材料的采购、生产和成品分销的线性过程,而是一个涉及全球范围内的信息流、资金流和实物流的动态、多层级复杂系统。我们探讨了诸如新古典经济学中的比较优势理论如何影响全球生产网络的地理布局,以及地缘政治、贸易协定(如WTO规则下的自由贸易区设立)如何重塑企业的选址决策。 随后,本章详细考察了供应链演变的关键驱动力。信息技术的革命,特别是ERP系统、SCM软件的普及,使得企业首次具备了跨越国界、实时可视化的能力。此外,消费者需求的碎片化和定制化趋势,迫使供应链必须从传统的“推式(Push)”模式转向更敏捷、更具响应速度的“拉式(Pull)”或“混合式”系统。我们通过分析福特T型车的规模化生产模式与亚马逊(Amazon)“当日达”服务的对比,直观展示了这种范式转变的深度与广度。战略层面上,供应链已成为企业实现差异化竞争、提升客户体验和保障资本回报率的关键战场。 第二章:供应链设计与网络优化 有效的供应链始于审慎的网络设计。本章致力于提供一套系统的框架,指导管理者如何根据企业战略目标(成本领先、快速响应或产品创新)来设计最优的全球供应链网络结构。 我们首先讨论了网络设计的核心要素:设施选址(工厂、仓库、配送中心)、库存部署策略以及运输模式的选择。在选址决策中,书中详细比较了“靠近原材料”与“靠近市场”的权衡艺术,并引入了定性指标(如当地劳动力技能、政治稳定性)和定量模型(如重心法、线性规划模型)进行综合评估。 库存管理是供应链成本控制的生命线。本章深入探讨了分布式的库存策略,包括安全库存的计算、预测误差的吸收,并着重介绍了延期策略(Postponement) 在复杂产品(如电子设备、模块化汽车)供应链中的应用,展示了如何通过延迟最终产品配置来降低整个网络的总风险和持有成本。 此外,本章还引入了供应链风险建模的概念。全球化背景下,任何一个环节的中断(如苏伊士运河堵塞、主要港口罢工)都可能引发连锁反应。我们介绍了情景分析法和蒙特卡洛模拟,帮助企业识别关键节点的脆弱性,并设计冗余或多源采购的备份方案,确保运营韧性。 第三章:采购与供应商关系管理(SRM) 在全球化采购中,采购部门的角色早已超越了单纯的“议价杀价”,而成为驱动创新和质量保证的核心职能。本章聚焦于战略采购的理念与实践。 我们区分了不同类型的采购需求(如商品化采购与关键零部件采购),并介绍了相应的采购策略——如套期保值、长期供应合同的签订。对于关键供应商,本书强调了从交易型关系向战略伙伴关系(Partnership) 的转型。这包括信息共享机制的建立、联合产品开发(JDP)的实施,以及引入供应商绩效管理(SPM)体系,利用如“交货准时率(OTD)”、“缺陷率(PPM)”等量化指标进行持续改进。 全球采购的合规性与可持续性是本章的另一重要支柱。书中详述了国际贸易术语解释通则(Incoterms 2020)在界定买卖双方风险与成本责任上的具体应用,并对企业社会责任(CSR) 在供应链中的融入进行了深入探讨,包括对劳工标准、环保实践的审计要求,以及如何通过区块链技术提升原料来源的透明度。 第四章:物流、仓储与最后一英里交付的精益化 物流活动是实现供应链价值交付的物理载体。本章侧重于提高物流运营效率和降低总运输成本的精益方法。 在仓储管理方面,我们详细分析了不同类型的仓库布局(如U型线、I型线)及其适用场景。重点讲解了自动化仓储系统(AS/RS)、立体化存储技术的经济效益分析,以及基于吞吐量和库存周转率的优化指标。 运输管理模块(TMS)的运用是现代物流的核心。书中阐述了如何利用优化算法进行多式联运(海运、铁路、公路、空运)的组合规划,以平衡速度与成本。特别关注了VMI(供应商管理库存) 模式在降低需求波动和协同运输效率上的潜力。 本章的亮点在于对“最后一英里”挑战的深度剖析。面对城市配送的拥堵、高昂的人力成本,我们探讨了无人机配送、自动导引车(AGV)在园区内的应用,以及众包物流平台的兴起如何重塑城市配送网络。对这些前沿技术的经济可行性和监管障碍进行了审慎的分析。 第五章:供应链的数字化转型与未来趋势 信息技术是驱动下一代供应链变革的核心动力。本章展望了数字化如何重塑供应链的可见性、预测准确性与自动化水平。 我们首先审视了大数据与人工智能(AI) 在需求预测中的突破。AI模型可以处理更复杂的外部变量(如天气、社交媒体情绪),从而实现远超传统时间序列模型的预测精度。随后,本书详细介绍了物联网(IoT) 在资产跟踪与状态监控中的应用,例如实时监测冷链运输中的温度和湿度,确保高价值或易腐货物的完整性。 区块链技术在供应链金融和可追溯性方面的潜力得到了重点论述。通过构建不可篡改的交易记录账本,区块链可以简化跨境支付流程,并为产品提供从“农场到餐桌”或“矿山到成品”的端到端信任基础。 最后,本章总结了供应链在面对全球性挑战(如气候变化、流行病)时的韧性(Resilience) 和可持续性(Sustainability) 目标。未来的供应链管理将是一个持续权衡效率、速度、成本与环境责任的复杂过程。本书旨在为管理者提供必要的工具和思维框架,以驾驭这场深刻的商业变革。

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