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出版者:

作者:王德年

出品人:

页数:207

译者:

出版时间:2007-5

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787113075927

丛书系列:

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现代土木工程项目管理实务 本书特色与内容概述 本书旨在系统、深入地剖析现代土木工程项目管理的核心理论、先进方法与复杂实务操作，特别关注当前行业面临的数字化转型、绿色可持续发展以及日益严格的质量与安全法规要求。它不仅是一本理论教材，更是一本面向一线项目经理、工程师以及相关管理人员的实用工具书和决策参考手册。 第一部分：土木工程项目管理基础与战略规划 第一章：土木工程项目管理概述与环境分析 本章首先界定了土木工程项目的独特性，区别于一般工业项目或服务项目，强调其高投资、长周期、强监管、高风险的特点。详细阐述了项目生命周期（从立项、规划、设计、采购、施工到竣工验收的全过程）在土木工程中的具体体现。重点分析了影响项目成功的外部宏观环境因素，包括国家宏观经济政策、基础设施投资导向、地方性法规和气候条件等。引入了项目管理成熟度模型（PMMM）在土木工程领域的应用，帮助企业评估自身的管理水平并制定提升路径。 第二章：项目章程、范围管理与利益相关者协调 详细讲解了如何编制科学、可操作的项目章程，确保项目目标与组织战略高度一致。范围管理部分，着重介绍了在设计变更频繁、现场条件多变的情况下，如何运用工作分解结构（WBS）进行精细化分解，特别是针对超大型基础设施项目（如桥梁、隧道、大型公共建筑）的WBS构建方法。在利益相关者管理方面，本书提供了针对业主、政府监管机构、分包商、社区居民等复杂群体的识别、分析和沟通策略，强调在争议解决和公众参与中的主动管理技巧。 第三章：进度计划的精益化编制与动态控制 进度管理是土木工程项目的生命线。本章深入探讨了基于网络图的进度计划技术，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。在此基础上，引入了现代项目管理软件（如Primavera P6, Microsoft Project）在大型复杂工程进度建模中的应用。核心内容放在“动态控制”上：如何应对恶劣天气、材料延期、劳动力短缺等突发事件，如何使用挣值管理（EVM）对进度偏差进行量化分析，并制定快速跟进（Crashing）和赶工（Fast-Tracking）的有效策略。 第二部分：资源、成本与风险的精细化管控 第四章：土木工程项目成本估算与预算控制 成本管理聚焦于如何在高不确定性的市场环境下进行准确估算。涵盖了定额估算法、类比估算法、参数估算法等多种方法，并详细介绍了工程量清单计价体系在项目成本管理中的应用。预算控制部分，重点阐述了成本绩效基准的建立、成本的现场跟踪与核算流程，以及如何运用成本预警指标和盈亏平衡点分析，实现对项目费用的全生命周期控制。 第五章：项目采购与合同策略管理 土木工程中分包和材料采购规模巨大，合同管理至关重要。本章系统梳理了工程合同的主要类型（固定总价、成本加酬金、单价合同等）及其适用场景，特别分析了在BOT、PPP等新型项目融资模式下的合同风险分配。采购管理流程覆盖了从需求分析、供应商选择、招投标过程的合规性，到合同执行过程中的变更索赔和争议解决机制。 第六章：土木工程项目风险管理体系构建 风险是土木工程的常态。本书提供了一套系统的风险管理流程：识别、定性定量分析、风险应对规划与监控。风险识别环节侧重于场地地质风险、设计缺陷风险、施工工艺风险及法律合规风险的专业化识别。风险应对策略涵盖规避、转移（通过保险和担保）、减轻和接受，并提供了风险登记册的模板和应用案例。 第三部分：质量、安全与可持续性集成管理 第七章：工程质量保证（QA）与质量控制（QC） 质量是保障工程寿命和安全的基础。本章详细介绍了ISO 9000族标准在建筑业中的应用，重点阐述了质量计划的制定（包括检验和试验计划）。内容涵盖了材料进场检验、隐蔽工程验收标准、关键施工工艺的质量控制点（如混凝土的浇筑与养护、钢结构的焊接与防腐）。强调了使用BIM技术辅助质量检查和冲突检测的先进方法。 第八章：高标准的安全生产管理与应急响应 针对高风险的施工现场，本章提出了“零事故”的安全管理目标。内容涵盖了国家安全生产法律法规解读，风险分级管控与隐患排查治理体系的构建。重点剖析了起重吊装、高处作业、深基坑支护等危险作业的专项安全技术规范和管理流程。此外，详细介绍了突发事件（如坍塌、火灾、人员伤亡）的应急预案制定、演练及事后评估机制。 第九章：可持续性、绿色施工与项目后评价 响应全球对绿色基础设施的需求，本章探讨了可持续性原则在项目管理中的集成。内容包括绿色建筑标准（如LEED, BREEAM）的应用，资源节约型施工技术（如预制装配式建筑），以及施工废弃物的减量化与资源化管理。最后，阐述了项目后评价的流程和指标体系，如何通过对已完工项目的经验教训总结，为未来的项目提供改进依据。 第四部分：项目管理的信息化与前沿技术应用 第十章：建筑信息模型（BIM）在项目管理中的集成应用 本章深入讲解了BIM技术如何贯穿项目全生命周期。在管理层面，重点讨论了4D（进度集成）、5D（成本集成）和6D（设施管理集成）的应用模型。内容包括如何利用BIM进行碰撞检测、施工模拟、资源优化配置以及竣工资料的数字化移交，以实现更高效的项目协同和更低的返工率。 第十一章：项目管理中的数字化工具与决策支持 探讨了物联网（IoT）、地理信息系统（GIS）以及移动技术在土木工程现场管理中的应用。例如，使用传感器监测结构健康、使用无人机进行进度和质量的快速巡检。本书还介绍了利用大数据分析历史项目数据，以提高风险预测准确性和成本估算精度的先进方法，助力项目决策从经验驱动转向数据驱动。 本书的编写力求理论与实践紧密结合，案例丰富详实，特别注重引入国内外的先进管理理念和工程实践经验，旨在培养具备全面视野和解决复杂问题能力的现代土木工程项目管理人才。

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