刑事诉讼法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:王新清 编

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2008-3

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787300090023

丛书系列:

图书标签:

• 刑事诉讼
• 诉讼法
• 法律
• 法学
• 刑法
• 诉讼程序
• 法典
• 教材
• 考研
• 司法考试

好的，这是一份关于一部名为《现代管理学精要》的图书简介，旨在详细介绍其内容，并避免任何与您提供的“刑事诉讼法”主题相关的元素，同时力求自然流畅，不显刻意： --- 现代管理学精要：驾驭复杂性与驱动创新 作者：[此处可填写虚构的资深学者或行业专家姓名] 出版社：[此处可填写虚构的知名学术或商业出版社名称] 导言：时代的呼唤与管理哲学的重塑 在二十一世纪的商业环境中，组织正以前所未有的速度应对技术颠覆、全球化竞争加剧以及社会责任的日益凸显。传统的、自上而下的科层制管理模式正在迅速失效，取而代之的是对敏捷性、适应性、以及深度人性化管理的迫切需求。《现代管理学精要》正是为应对这一时代转折点而诞生的里程碑式著作。 本书并非对既有管理理论的简单罗列，而是一次深刻的哲学反思与实践工具的系统整合。它旨在为新一代的企业领导者、部门主管以及所有渴望在复杂系统中实现高效能的专业人士，提供一套清晰、可操作的思维框架，用以驾驭不确定性，并将挑战转化为持续的竞争优势。 第一部分：基础范式重构——从效率到效能的跃迁 本部分着重于对传统管理学核心概念进行现代化的解构与重构，强调在信息爆炸时代，决策的质量远胜于流程的刚性。 第一章：新环境下的组织设计与边界模糊化 探讨后工业时代组织形态的演变，从传统的职能部门制转向更扁平化、网络化、甚至完全去中心化的结构。深入分析“平台型组织”和“生态系统思维”如何重塑企业边界，以及如何利用数字化工具赋能跨职能协作。重点讨论敏捷组织（Agile Organization）的构建原则，包括最小可行组织（MVO）的理念与实践。 第二章：战略制定：从预测到创生 传统战略是基于对未来的预测，而现代战略则更侧重于“创生”——在不确定中主动塑造未来。本章引入情景规划（Scenario Planning）的高级应用，以及如何通过动态能力理论（Dynamic Capabilities），使组织具备快速感知、捕获和重构资源的能力。详细阐述如何将可持续发展目标（ESG）深度嵌入核心战略，而非仅仅作为合规性任务。 第三章：人力资源：从“资源”到“资本”的价值重估 摒弃将员工视为成本中心的传统观念，本章聚焦于人力资本的价值最大化。内容涵盖：基于潜能而非经验的选拔模型；深度个性化的职业发展路径设计；以及构建“心理安全感”文化对创新和员工敬业度的决定性影响。特别关注远程和混合工作模式下的领导力挑战与激励机制重构。 第二部分：运营与执行的精细化——数据驱动与流程再造 本部分深入探讨如何利用现代技术工具和精益原则，优化日常运营，确保战略能够高效、准确地落地。 第四章：精益运营与流程数字化转型 本书超越了传统的精益生产（Lean）概念，将其扩展至服务业和知识工作领域。重点介绍如何识别和消除知识工作中的“浪费”（如不必要的会议、信息孤岛）。深入解析流程挖掘（Process Mining）技术如何揭示隐藏的效率瓶颈，以及“超自动化”（Hyperautomation）在提升运营韧性中的作用。 第五章：数据素养与决策科学 在数据洪流中，管理者的关键能力不再是收集数据，而是提出正确的问题。本章详细介绍了描述性、预测性和规范性分析在管理决策中的层级应用。内容涉及如何建立跨部门的数据治理框架，以及如何防范算法偏见，确保数据驱动的决策是公平且有效的。 第六章：财务管理新视角：价值创造的衡量 传统的财务指标往往滞后于真实价值的创造。本章探讨经济增加值（EVA）、股东回报率（ROIC）等更贴合长期价值导向的指标体系。着重分析如何衡量无形资产（如品牌声誉、知识产权、社区信任度）对企业估值的贡献，指导资源向高价值领域倾斜。 第三部分：领导力与文化：构建驱动变革的内部引擎 管理最终是关于人的艺术。本部分的核心在于培养能够激发组织潜能的领导者，并塑造适应未来挑战的企业文化。 第七章：变革领导力：驾驭复杂系统的艺术 成功的变革并非自上而下的强制推行，而是自下而上的广泛共鸣。本章区分了“管理变革”与“领导变革”的本质差异。探讨变革的五阶段模型，并重点分析如何利用“影响力网络”而非“正式权力”来推动重大战略转型，处理变革过程中的阻力与恐惧。 第八章：伦理、目的驱动与信任机制 在透明度极高的社会中，组织的“目的”（Purpose）是其最强大的资产。本章探讨目的驱动型管理（Purpose-Driven Management）如何成为吸引顶尖人才和赢得客户忠诚度的核心。内容涵盖建立强健的商业伦理框架，以及在数字化时代如何维护并重建组织信任。 第九章：创新生态系统的构建与管理 创新不再是研发部门的专属任务。本书提出“开放式创新”（Open Innovation）的实践蓝图，包括如何有效管理与初创企业、大学、乃至竞争对手的合作关系。详细介绍了创新组合管理的原则，确保企业在“探索”（Exploration）与“利用”（Exploitation）之间维持健康的平衡。 结语：终身学习的管理姿态 《现代管理学精要》的最终目标，是培养一种“终身学习者”的管理姿态。在知识半衰期急剧缩短的今天，管理者必须将自我迭代视为核心职责。本书提供的框架并非僵硬的教条，而是灵活的工具箱，鼓励读者根据自身组织的独特语境，进行批判性吸收与创造性应用，从而在持续的变革浪潮中，确立持久的领导地位。 --- 本书特色： 跨学科整合： 融合了行为经济学、系统论、复杂性科学等前沿理论。 案例驱动： 穿插了来自全球不同行业（科技、金融、制造、非营利组织）的深度案例分析。 实操工具箱： 每一章末尾附带“行动清单”和“自测工具”，便于读者立即应用于工作场景。

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