中级财务会计学模拟实验教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:立信会计

作者:杨火青

出品人:

页数:177

译者:

出版时间:2007-9

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787542919281

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 中级会计
• 会计模拟
• 实验教程
• 会计学
• 教材
• 高等教育
• 财务报表分析
• 会计实务
• 审计基础

深入理解现代企业运营的基石：企业管理学前沿与实践 （本书并非《中级财务会计学模拟实验教程》的任何形式的替代或补充，本书内容完全聚焦于企业管理学的理论构建、前沿动态与实务应用。） --- 导言：在复杂性中寻求卓越 在全球化、数字化浪潮席卷的今天，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战与机遇。传统的管理范式正在被颠覆，速度、柔性和创新成为新的核心竞争力。本书《企业管理学前沿与实践》旨在为有志于掌握现代企业运营精髓、构建可持续竞争优势的管理者、学者及高阶学生提供一份详尽、深刻且具有高度实践指导意义的路线图。我们摒弃对基础概念的重复叙述，直接切入当前管理学研究与实践中最具活力和影响力的领域。 第一部分：战略视野的重塑——从竞争优势到生态系统 本部分彻底超越了波特（Porter）的经典五力模型，探讨在数字经济背景下，企业如何构建和维持超越行业边界的竞争壁垒。 第一章：动态能力理论的深化与应用 我们深入解析了 Teece 等学者对动态能力（Dynamic Capabilities）的最新发展，重点讨论企业如何通过感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源与能力，以应对环境的快速变化。具体案例分析聚焦于那些成功实现“战略转型”而非“渐进改进”的行业领导者，阐明其内部流程如何被设计以支持持续的战略适应性。本章还将介绍如何运用情景规划（Scenario Planning）工具包来系统地预演未来可能出现的颠覆性情景，并提前布局资源配置。 第二章：平台战略与商业生态系统 本书认为，未来的竞争主要发生在生态系统之间，而非单个企业之间。本章详述了平台型商业模式的内在机制，包括网络效应的量化、治理结构的搭建以及“双边/多边市场”的激励机制设计。我们将详细剖析“开放式创新”在生态系统构建中的作用，探讨企业如何平衡内部研发与外部合作，避免陷入“锁定效应”的陷阱。关键内容包括：平台价值捕获模型、生态系统冲突管理策略，以及如何评估和管理生态系统中的“关键参与者风险”。 第三章：价值共创与客户主导逻辑 抛弃以产品为中心的思维定式，本章强调价值是在与客户的互动过程中共同创造的（Value Co-creation）。我们从服务科学（Service Science）的角度切入，探讨如何通过数字化触点设计（Digital Touchpoint Design）来最大化客户体验的感知价值。内容涵盖：客户旅程映射（Customer Journey Mapping）的高级应用、从交易价值到生命周期价值的转变，以及如何运用大数据分析来预测尚未被客户明确表达的需求，实现“预见性服务”。 第二部分：组织效能的再设计——敏捷、韧性与文化驱动 组织结构和文化不再是静态的框架，而是流动的、适应性的系统。本部分聚焦于如何构建能够快速响应变化的组织形态。 第四章：敏捷组织与去中心化决策 我们详细考察了从软件开发领域兴起的敏捷（Agile）方法论如何被成功移植到更广泛的组织职能中。本章区分了“敏捷流程”与“敏捷心智（Agile Mindset）”的区别。重点分析了“跨职能团队（Cross-functional Teams）”的有效组建标准、如何设计授权机制以实现真正的去中心化决策，以及在去中心化决策环境中如何保持战略一致性。此外，还将介绍“OKRs（目标与关键成果）”在驱动组织焦点和绩效透明度方面的深度应用。 第五章：组织韧性（Organizational Resilience）的构建 韧性是企业在面对外部冲击（如供应链中断、监管剧变）时能够快速吸收冲击并恢复正常运营的能力。本章构建了组织韧性的多维度模型，包括结构韧性、流程韧性与文化韧性。我们分析了“冗余设计”的度量标准，探讨了如何在效率最大化和韧性储备之间找到最优平衡点。内容涉及：压力测试（Stress Testing）在战略规划中的集成，以及如何建立早期预警系统来识别潜在的系统性风险。 第六章：变革管理的高级策略与文化驱动力 变革的阻力往往根植于组织文化。本章探讨了如何将变革管理从项目层面的干预，提升为一种常态化的组织能力。重点关注“变革推动者（Change Agents）”的遴选与赋能，以及如何运用叙事的力量（Narrative Leadership）来构建共同的变革愿景。我们将详细分析变革过程中，如何处理利益相关者冲突，特别是如何在坚持核心价值观的同时，允许对运营实践进行彻底的颠覆。 第三部分：数字化驱动的运营与创新管理 本部分关注技术如何从根本上重塑企业的运营流程、价值交付和创新模式。 第七章：运营管理中的数字化转型核心 本书不局限于讨论技术工具本身，而是关注技术如何重构运营逻辑。本章深入研究了工业物联网（IIoT）和人工智能在供应链可见性（Visibility）和预测性维护中的应用。我们探讨了“数字孪生（Digital Twin）”技术如何从虚拟仿真过渡到实时决策支持。关键在于理解如何量化数字化转型带来的运营效率提升（OEE的再定义）。 第八章：创新组合管理与风险投资视角 成功的企业需要管理一个平衡的创新组合。本章采用风险投资的视角来审视企业内部的创新项目。我们将详细介绍“三元创新（Three Horizons of Growth）”框架的精细化应用，并探讨如何为探索性创新（Horizon 3）项目建立独立的治理和衡量体系，以避免其被短期绩效指标扼杀。内容包括：最小可行性产品（MVP）的迭代周期设计，以及如何建立有效的创新孵化器与外部技术对接机制。 第九章：数据治理与决策伦理 随着数据成为核心资产，其治理和伦理使用变得至关重要。本章强调了数据主权、隐私保护和算法公平性在现代企业管理中的地位。我们将分析企业应如何建立跨部门的数据治理委员会，确保数据的准确性、一致性和合规性。尤其深入探讨了人工智能决策中的“可解释性（Explainability）”要求，以及如何建立内部审计机制来应对潜在的算法偏见风险。 结语：面向未来的管理者 本书的最终目标是培养具备系统思维、变革能力和高度适应性的领导者。通过对这些前沿主题的系统梳理与深度剖析，读者将能够超越日常运营的琐碎，从战略高度审视企业面临的挑战，并设计出更具前瞻性和实效性的管理解决方案。本书要求读者具备一定的管理学基础，以便能快速吸收和应用这些高阶概念。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆