甲方代表一本通/建筑施工现场管理人员一本通系列丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建材工业出版社

作者:本社

出品人:

页数:528

译者:

出版时间:2008-2

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787802273832

丛书系列:

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《建筑施工现场管理人员一本通》系列丛书 内容提要： 本系列丛书，以“一本通”为核心，旨在为广大建筑施工现场管理人员提供一套全面、实用、权威的知识体系。我们深知，建筑施工是一个复杂且充满挑战的行业，从项目立项到最终交付，每一个环节都至关重要，需要管理者具备扎实的理论功底、丰富的实践经验以及敏锐的洞察力。因此，本系列丛书凝聚了行业内资深专家和一线管理者的智慧结晶，力求涵盖建筑施工现场管理的方方面面，帮助管理者们更好地应对日常工作中的各种难题，提升管理效能，确保工程质量与安全。 第一卷：工程项目管理基础与策划 本卷将带领读者深入理解工程项目管理的本质和核心理念。从项目启动阶段的立项审批、可行性研究、招投标流程，到项目合同的签订与履行，再到项目组织机构的建立与优化，我们都将进行详细的阐述。重点在于如何进行科学的项目策划，包括目标设定、范围界定、进度计划的制定与调整、资源需求的分析与配置、成本估算与预算的编制，以及风险识别与应对策略的制定。此外，本卷还将探讨项目管理中的沟通协调机制、信息管理系统以及项目管理软件的应用，帮助管理者建立起高效的项目管理框架，为后续的施工执行奠定坚实基础。 第二卷：施工现场组织与协调 进入施工现场，管理者的首要任务是建立一个高效有序的组织体系并实现各方资源的有效协调。本卷将聚焦于施工现场的组织管理，包括现场管理机构的设置、人员职责的划分、劳务队伍的管理与分包单位的协调。我们将详细介绍施工现场平面布置的原则与方法，如临时设施的规划、材料堆放的管理、作业区域的划分等，力求最大限度地提高场地利用率并保障施工安全。同时，本卷将深入探讨施工现场的沟通协调机制，如何建立有效的信息传递渠道，如何处理部门之间的冲突，如何与业主、监理、设计等各方保持良好的合作关系，从而形成强大的协同作战能力，确保工程顺利推进。 第三卷：工程质量管理与控制 质量是建筑工程的生命线。本卷将全面而深入地讲解工程质量管理与控制的方方面面。从国家及行业相关的质量法律法规、标准规范的学习与理解，到施工过程中关键工序、重要部位的质量控制要点，我们将一一罗列。本卷将详细阐述质量管理体系的建立与运行，包括质量计划的制定、质量检验的实施、质量问题的识别、分析与处理，以及质量改进措施的制定与应用。同时，还将介绍各种质量检测技术和设备的使用，以及如何进行工程验收和竣工资料的整理。通过学习本卷，管理者将掌握确保工程质量的必备技能，有效杜绝质量隐患，提升工程的整体品质。 第四卷：工程安全生产管理 安全生产是建筑施工的重中之重，直接关系到人员生命财产安全和社会稳定。本卷将系统性地阐述工程安全生产管理的理论与实践。我们将深入解读相关的安全生产法律法规、技术标准，并结合大量实际案例，讲解如何建立健全安全生产责任制，如何开展全面的安全风险评估与隐患排查。重点在于施工现场的安全技术措施，包括脚手架、模板、起重设备、高处作业、临时用电等关键环节的安全防护。此外，本卷还将详细介绍安全教育培训、应急预案的制定与演练、职业健康防护以及安全事故的调查处理等内容。旨在帮助管理者构建全方位的安全管理体系，将安全风险降至最低。 第五卷：工程进度管理与控制 工程进度的有效管理是实现项目按期交付的关键。本卷将聚焦于工程进度管理的核心内容。我们将从工程项目网络计划的编制与优化，到施工进度计划的制定、分解与执行，进行详细的讲解。重点在于如何利用进度控制工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等，对施工进度进行实时监控、分析与预警。本卷还将探讨影响工程进度的各种因素，如设计变更、材料供应、劳动力不足、恶劣天气等，并提出有效的应对策略。同时，还将介绍如何通过优化施工工艺、调整资源配置、加强现场组织等手段，确保工程进度目标的实现。 第六卷：工程成本管理与经济效益 成本控制是项目成功的关键要素之一。本卷将深入剖析工程成本管理的全过程。我们将从工程造价的构成、工程预算的编制与审核，到施工过程中各项费用的核算与控制，进行详尽的阐述。重点在于如何通过科学的成本管理方法，如成本分析、成本预测、目标成本控制等，有效降低工程成本。本卷还将介绍如何进行材料成本、人工成本、机械使用成本、分包工程成本等的精细化管理。同时，还将探讨工程变更、索赔、合同价款的调整以及工程经济效益的评价等内容，帮助管理者在追求工程质量和进度的同时，最大化项目的经济效益。 第七卷：施工技术与工艺 本卷将深入探讨建筑施工现场的各项关键技术与工艺。我们将涵盖土方工程、基础工程、主体结构工程（钢筋混凝土结构、钢结构等）、装饰装修工程、屋面工程、水电安装工程等主要分项工程的施工技术要点和难点。重点在于施工方法的选择、施工工艺的优化、新技术的应用与推广，以及施工过程中常见的技术问题及解决方案。本卷还将介绍各类施工机械设备的使用与维护，以及施工现场的计量、测量与放线技术。旨在为管理者提供扎实的施工技术支撑，解决实际施工中遇到的技术难题。 第八卷：法律法规与合同管理 在建筑施工领域，深刻理解并熟练运用相关的法律法规和合同是保障项目合法合规、规避风险的基石。本卷将系统梳理与建筑施工密切相关的法律法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《合同法》等，并结合实际案例，解析其在施工现场的应用。重点在于工程合同的管理，包括合同的类型、合同的条款解读、合同的履行、合同的变更与解除、合同的违约责任等。同时，还将涉及工程造价的法律规定、工程招投标的法律程序、以及工程纠纷的处理等内容。 第九卷：项目收尾与交付 工程项目并非在主体结构完成后即告结束，而是需要经过严谨的收尾工作才能最终顺利交付。本卷将聚焦于项目收尾阶段的关键环节。我们将详细阐述竣工验收的程序与要求，包括单位工程、分部工程、单位工程的验收标准，以及中间验收、平行验收、竣工验收的流程。同时，还将重点讲解竣工资料的整理与归档，包括施工记录、质量检验资料、安全记录、图纸变更记录等，力求做到规范、完整、准确。此外，本卷还将探讨项目移交与保修期的管理，以及项目的后评估与经验总结，为项目的圆满收官和未来项目的改进提供宝贵经验。 第十卷：职业发展与领导力 作为一名优秀的现场管理人员，除了专业技能，更需要具备良好的职业素养和领导能力。本卷将从职业发展和领导力两个维度进行探讨。在职业发展方面，我们将分析当前建筑行业对管理人员的素质要求，以及如何进行持续学习和技能提升，包括考取相关职业资格证书、参加专业培训等。在领导力方面，我们将探讨如何有效地激励团队、提升团队凝聚力，如何进行有效的冲突管理和沟通，如何树立积极的企业文化，以及如何成为一名有远见卓识的领导者，引领团队克服困难，达成项目目标。 总结： 《建筑施工现场管理人员一本通》系列丛书，以其内容之全面、讲解之深入、案例之丰富、方法之实用，将成为每一位建筑施工现场管理人员案头必备的工具书。我们相信，通过本系列丛书的学习与实践，广大管理人员将能够显著提升自身的专业素养和管理水平，为推动中国建筑行业的健康发展贡献力量。

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这本关于建筑施工现场管理的“一本通”书籍，简直是为我们这些常年奔波在工地的老把式量身定制的“武功秘籍”！我得说，拿到书的那一刻，那种沉甸甸的感觉就让人心安。它不像某些理论书那样故弄玄虚，堆砌一堆佶屈聱牙的术语，而是真正深入到了施工一线的痛点。比如，关于脚手架搭设的安全规范，书中没有简单地罗列条文，而是结合了大量的实际案例，图文并茂地展示了哪些地方是“雷区”，一旦踏入轻则返工重做，重则酿成大祸。尤其是关于临时用电的管理部分，那些详细的线路布置图和接地要求，简直是现场电工的救命稻草。我记得上次有个新来的班组长，对“三级配电箱”的设置不甚了了，差点因为违规操作被监理部门处罚，幸好我及时翻阅了这本书中关于“临电管理标准化流程”的章节，里面关于箱体选型、防雨措施、以及定期的巡检记录模板都写得清清楚楚、明明白白。这本书的实用性，是那种经得起高温暴晒、泥浆浸泡的考验的，只要手里有它，心里就有底，面对各种突发状况，总能找到最稳妥的解决之道。它不只是本工具书，更像是我们现场管理人员身边的“定海神针”，让人感觉无论面对多复杂的工程节点，都能从容应对，胸有成竹。

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作为一名常年与甲方、监理和政府主管部门打交道的项目经理，我深知“合规性”就是我们最大的护身符。这套“一本通”在法规和标准引用上的严谨性令人赞叹。它不仅引用了最新的国家标准和地方法规，更难得的是，它对一些标准条文进行了解读，并结合最新的行业趋势给出了“前瞻性”的管理建议。比如，在绿色建筑和节能减排的要求日益趋严的背景下，书中关于高性能幕墙的安装精度要求、以及新型保温材料的施工工艺，都做了非常详尽的补充说明，这些内容在标准范本中往往是滞后的。这使得这本书的生命周期大大延长了，它不只是指导我们“现在该怎么做”，更是在引导我们“未来该如何准备”。对于需要编制高标准施工组织设计和应对各种技术审查的场合，这本书无疑是一把“尚方宝剑”，能让我们在任何场合都能展现出高度的专业性和周全的准备，极大提升了我们在项目决策层面的话语权和专业形象。

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对于我们这些从技术员一步步成长起来的中高层管理者来说，技术层面的东西已经不必多言，但“人”的管理才是最大的难题。这本书在“施工组织与协调”这部分的处理，简直是教科书级别的。它不仅仅是关于人员调配和工序衔接的表格，更深入探讨了如何处理劳务分包队伍之间的利益冲突，以及如何在新技术（比如BIM应用、装配式构件进场）推广过程中，消除一线工人的抵触情绪。书中提供了一些非常巧妙的激励机制和冲突调解话术，让我受益匪浅。比如，针对新工人入场时的“三级安全教育”清单，它要求不仅是书面签字，还要结合VR体验等方式进行实操考核，这极大地提升了教育的有效性。读完这部分，我感觉自己像刚参加完一场高级管理者培训，学到的不仅仅是知识，更是一种影响和领导团队的艺术。这本书让我意识到，现场管理的核心，最终还是回归到了对人的有效管理上。

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说实话，我本来对这种系列丛书抱持着怀疑态度，觉得无非就是把现行的规范条文东拼西凑起来，卖个“大而全”的名头。但翻开《甲方代表一本通》后，我的看法彻底改变了。它最厉害的地方在于构建了一套完整的、覆盖项目全生命周期的管理逻辑。它不仅仅关注施工过程中的安全和质量，更深入到了前期策划和后期验收的“软技能”层面。比如，书中关于变更洽商的流程梳理，详尽到每一个签字节点、每一份技术交底的深度要求，这对于我们经常和甲方、设计院打交道的人来说，价值千金。很多时候，项目上的纠纷不是技术问题，而是沟通和流程不清导致的。这本书把这些“潜规则”用流程图和清单的形式清晰地展示出来，有效避免了因信息不对称而产生的扯皮。特别是针对工程款支付节点与签证的关联分析，非常犀利和务实，能帮助我们更好地掌控现金流和项目进度。它教会的不是“怎么干活”，而是“怎么把活干得漂亮、干得让所有人都满意且无可指摘”。读完之后，你会发现，原来管理工作可以如此有条理、有章法，而不是像过去那样靠经验和直觉“摸着石头过河”。

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这套书的编辑功力绝对是顶尖的，看得出背后有经验丰富的总工团队在把关。我最欣赏的一点是，它在处理那些“灰色地带”和“行业惯例”时的那种恰到好处的平衡感。比如在质量控制方面，书中没有一味地强调“零缺陷”，而是清晰地区分了“必须零缺陷”的隐蔽工程（如防水、结构植筋）和可以接受微小偏差的非关键部位，并且给出了明确的验收标准和整改方案。这种务实的态度，非常贴合国内目前的实际施工水平和监管力度。我尤其喜欢它在“成品保护”那一块的论述，很多管理人员容易忽略这一点，导致最后验收时因为成品损坏而产生大量返工费用。书中详细列举了不同材料（石材、玻璃幕墙、精装修成品）在不同阶段的保护措施和责任划分，清晰到连保护材料的厚度和粘贴方式都有明确建议。这套书真正做到了“见微知著”，把细节的魔鬼都给制服了。

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像本教材，实际意义不强

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好多扯鸡巴蛋的条文也加进来凑数

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