具體描述
形而上決定瞭形而下，
創始人思想的深度和廣度，
決定瞭所創始企業的高度和未來。
——季琦
2008年，季琦在紐約上課，正好處在金融危機的暴風眼上，感悟很多，便陸陸續續地寫下來瞭，這一寫就是十年。
十年間，這位創立瞭三傢百億級的公司的創始人，他談創業、經營、生意、組織，告訴你如何成功，如何創造財富，如何領導企業。但同時，他覺得更重要的是形而上的思考。他講宇宙，講時空，講人生，講生活美學。作為一個普通人，他談旅行、紅酒、愛情、詩歌、故鄉、美食等等。
人生於天地間，而行走於江湖，季琦以“天、地、人”為切入點，講述他這十年的思考和生活。這既是一個企業傢、創始人的忠實寫照，也是我們這個時代有意思的切片。
內容簡介：
《創始人手記》為攜程、如傢、華住這三傢百億美元級企業的創辦人/聯閤創辦人季琦的隨筆集，全書分為“天”“地”“人”三個部分。
“天”包含宇宙、時空、人生、意義等形而上的內容，反映瞭季琦的生命哲學，而這套哲學對他創辦企業有很大的影響，從中我們看到創始人的情懷如何影響企業的長 足發展。
“地”這一部分記錄瞭季琦腳踏實地創始、發展、經營這三傢企業的重要思考和經曆，包含他經曆的“至暗時刻”，做齣的最重要的商業決定，對中國服務、中國夢、酒店的未來等話題的設想和理解。
“人”部分偏嚮個人化的書寫，在這一部分他談傢鄉的人和食物，對酒的研究，旅行的經曆，對朋友、詩歌和當代藝術的看法……
這本書可以讓讀者瞭解具有代錶性的中國60後企業傢的不同麵嚮，既能從季琦的成功經驗中獲取養分，也能從他的人生哲學和生活美學裏汲取能量。
著者簡介
季琦
華住集團創始人兼董事長。
中國連續創業最成功的企業傢之一，他作為創始CEO連續創辦攜程旅行網、如傢酒店集團、華住集團（NASDAQ:HTHT）這三傢著名的中國服務企業，並先後在美國納斯達剋成功上市，成為第一個連續創立三傢百億級美元公司的中國企業傢，創造瞭世界企業史上的奇跡。
2016年，季琦被授予法蘭西共和國榮譽軍團騎士勛章，嚮他非凡的企業傢生涯和他在中法經濟閤作中所做齣的卓越貢獻緻敬。
圖書目錄
一、 生活即是藝術
簡潔之美
人生的兩個視點
社會的統一場論
喬布斯的啓示
日日是好日
生活即藝術
生命的真諦
仰望天空和腳踏實地
二、 終點即是原點
追尋與安頓
萬物是心的映射
打坐的藝術
審美的最高境界是平衡
宋朝的優雅和奢侈
時間是人類的幻覺
地
一、 我的十年創業路
第一程：攜程
第二程：如傢
第三程：漢庭
第一傢漢庭的故事
三傢企業的共同點
我的管理經驗和教訓
小鄰居和大鄰居
我的至暗時刻
中國服務
中國夢
我的創業小結
創業帶給我的收獲
二、 做好一個企業
企業的理想和初心
市場要大，發展要快
專業化纔是企業成功的法寶
取法乎上
做大與做強的辯證關係
速度的極限
建立誌同道閤的人纔梯隊——旅美飛機上的感悟
互聯網焦慮癥
大風和直樹
創業時要注意什麼
企業傢和專業管理者
時代和傳奇創始人
創始人要深度沉浸於産品
預期未來的經驗
大連鎖管理
三、 華住哲學
企業哲學
華住的審美
華住的差異化定位
華住的生意之道
華住的組織之道
“關鍵少數”的管理之道
狼性和龍馬精神
我們如何看待客戶
我們如何看待員工
我們麵臨的最大挑戰
華住未來的管理：常識管理
酒店的未來
人
一、 從遠方到故鄉
迷失普羅旺斯
詩歌與成長
南極之旅
遠行
瞭不起的勃艮第
選酒心得
吃飯這件小事
我的日常生活好物
故鄉的味道
江南情結
二、 從齣離到進入
奢侈品
朋友圈
性、婚姻和愛情
商業和友誼
齣離和進入
信息和能量
形而上和形而下
我們的大時代
· · · · · · (收起)
讀後感
“把人间当作天堂，也当作地狱，更视为道场。” 世间向来不缺盆满钵满的成功者，而季琦因为热爱折腾事业与生活，被人视为其中的异数。对于很多人而言，他拥有一份闪闪发亮的履历——先后打造三家十亿美元级上市企业，成为中国最成功的连续创业者之一，这种经历无疑使他变为一种...
評分不管是人生思考、行业潮流、企业管理，老季几乎毫无保留的分享，简单分享几点个人读后的思考，推荐大家读一读这本书： 1、禅修与安心：熵增理论的解释我第一次看到，也脑补了熵——无序的衡量，消耗的力量。从而把禅修与专业化经营联系起来，业务架构越有序（符合需求规律），...
評分企业家出书并不是一件稀奇的事情，但是大部分都像忆苦思甜回忆录。 季琦的《创始人手记》在其中倒显得别具一格，这本书分成了“天、地、人”三个部分。每一部分的文字都有一定的时间跨度，收录了十年来季琦写下的点点滴滴。天字部分讲了他对宇宙、人生、意义等这些宏大命题的认...
評分我很有幸能阅读到创始人季琦（我的觉得这个名字很好，反过来叫奇迹）的随笔，包含了天地人三大方面，有序的讲述了他的思想，创业，生活。 我的思想和本书几乎奇迹般的保持一致，王阳明，三观，方法论，还有一些对于人生的奇奇怪怪的思考，人际关系，个人主义，完美主义，宗教理...
評分第一次接触到«创始人手记»这本书，是在住汉庭酒店的时候，每一个房间都摆了一本。早就听说过季琦，他一个人创立了携程、如家、汉庭这三家上市公司，堪称创业界教父级人物。本以为作为一个商界大佬，所写的书主要吹嘘自己的丰功伟业和经营之道，哪知粗略一翻，前面首先讲...
用戶評價
不會打坐的創始人不是好的生活傢。
评分是個牛人，本書一半講創立和經營企業的心得，還講得很散，寥寥數語卻透著璣珠；另一半的篇幅則是近乎自戀的隨筆
评分是個牛人，本書一半講創立和經營企業的心得，還講得很散，寥寥數語卻透著璣珠；另一半的篇幅則是近乎自戀的隨筆
评分從攜程如傢到漢庭：實際商業模模型和最初融資時不完全一樣，基本三年成型，經曆過重大考驗，企業傢和專業管理者的結閤，用互聯網模式對傳統行業再造。服務業要繼承歐美成熟商業模型。創業者選擇大市場，先做大（120速度80質量）再做強，在發展麯綫下行期尋找新的函數再往上走。互聯網思維是用戶至上，找到痛點為他們創造價值，依賴渠道商隻會去品牌化，企業隻有在新格局裏找到自己的定位和核心價值，O2O2O再造。創業時要注意商業模型、客戶關係、做好産品、旗艦店、品牌故事、團隊、競爭對手。創始人的危機感很重要，對危險和機會敏感；切身感受産品，不依賴市場調查數據。大連鎖管理需要宗教的理念、企業的經濟利益、軍隊的技術號令，和傢庭的關愛（社群）。按照不同的功能模塊建立不同的組織架構、薪酬架構和考核奬勵機製。SY
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