教育技术实验指导书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2006-9

价格:32.00元

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isbn号码:9787544235532

丛书系列:

图书标签:

• 教育技术
• 实验教学
• 教学方法
• 课程资源
• 高等教育
• 实践指导
• 信息技术
• 教育信息化
• 实验设计
• 教学实验

好的，这是一份关于另一本不包含《教育技术实验指导书》内容的图书简介，字数约1500字，力求详尽且自然流畅。 --- 图书名称：《现代管理学原理与实践：理论前沿与案例剖析》 内容简介 《现代管理学原理与实践：理论前沿与案例剖析》 是一部全面、深入且紧密结合时代脉搏的管理学经典著作。本书旨在为渴望掌握现代企业管理精髓的管理者、学生及有志于职业发展的人士提供一个系统化、多维度的知识框架。我们深知，在当今快速变化的商业环境中，传统管理模式已难以应对复杂多变的挑战。因此，本书的编写立足于前沿理论，辅以详实的实战案例，致力于培养读者“思辨式”的管理能力和解决实际问题的能力。 本书的结构设计力求逻辑清晰、层次分明，从宏观的战略规划到微观的组织行为，再到新兴的技术应用，构成了一个完整且相互支撑的管理学科体系。 第一部分：管理学的基石与时代演进 本部分奠定了读者对管理学学科的整体认知。我们首先回顾了管理学的历史脉络，重点剖析了科学管理、行为科学学派、系统论和权变理论等经典理论的形成背景、核心观点及其在当代管理实践中的遗留价值。 然而，本书的核心在于对“现代”的诠释。我们深入探讨了全球化、知识经济、数字化转型对传统管理范式的根本性冲击。“VUCA时代”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity） 成为贯穿全书的主线。我们详细阐述了如何运用敏捷性（Agility） 和韧性（Resilience） 思维，来构建能够适应不确定性的组织结构和运营模式。特别是，我们引入了“适应性领导力”的概念，区别于传统的“变革型领导”或“交易型领导”，强调领导者需要在动态环境中不断学习和调整自身角色的能力。 第二部分：战略决策与竞争优势构建 战略管理是企业生存与发展的指南针。本部分超越了传统的 SWOT 分析和波特五力模型，转向更具前瞻性的战略工具。 1. 动态能力理论（Dynamic Capabilities）： 我们将大量篇幅用于解释组织如何建立、整合和重构内部与外部能力，以应对快速变化的环境。这不仅仅是资源配置的问题，更是组织学习和创新的过程。通过对多家成功转型企业的深度剖析，我们展示了动态能力如何在市场进入、技术迭代和价值链重塑中发挥决定性作用。 2. 蓝海战略的深化与实施： 在强调差异化竞争的同时，我们探讨了“价值创新”的量化标准和实施路径。案例分析聚焦于那些成功开辟新市场空间的企业，解析其如何通过系统性的“战略画布”重构流程，避免了红海中的价格战。 3. 平台生态系统战略： 在数字经济时代，平台成为新的竞争制高点。本书详细分析了平台商业模式的特点、网络效应的机制以及如何设计有效的治理结构来平衡参与者的利益。这部分内容对技术驱动型企业和寻求跨界合作的传统企业尤为重要。 第三部分：组织行为学与人力资源的人本化重塑 组织行为学是理解“人”在管理中的核心要素。本书拒绝将员工视为简单的“生产要素”，而是着重探讨如何激发个体的内在驱动力、促进团队协作的效能，并构建健康的企业文化。 1. 动机理论的实战应用： 从赫茨伯格的双因素理论到 Deci 和 Ryan 的自我决定理论（SDT），我们探讨了在不同文化背景和工作情境下，如何设计更具吸引力的工作内容和激励机制。特别是针对远程办公和混合工作模式，我们分析了信任机制和自主权分配对员工敬业度的影响。 2. 冲突管理与高绩效团队构建： 我们详细区分了功能性冲突与非功能性冲突，并提供了一套循序渐进的冲突解决模型。高绩效团队的构建部分，强调了团队成员的认知多样性（Cognitive Diversity）与角色清晰度的平衡，并引入了“心理安全感”作为团队创新的基石。 3. 人才管理的数字化转型： 本部分不再局限于传统的招聘和绩效考核，而是深入探讨了利用大数据和人工智能进行人才预测、继任者计划和个性化职业发展路径的构建。重点关注数据伦理和人为偏见（Bias）的消除，确保技术辅助决策的公正性。 第四部分：运营管理与供应链的韧性构建 在全球供应链遭受多次重大冲击的背景下，运营管理的核心目标已从单纯的“效率最大化”转向“效率与韧性的平衡”。 1. 精益生产与丰田模式的超越： 虽然精益思想仍是基础，但本书着重探讨了在定制化需求日益增长的今天，如何将精益理念与大规模定制（Mass Customization）相结合。我们分析了物联网（IoT）在实时流程监控和预防性维护中的应用，以实现零停机目标。 2. 供应链风险管理与可视化： 本部分详细介绍了多级供应链的风险识别、建模与情景规划。读者将学习如何构建供应链的“数字孪生”（Digital Twin），从而在突发事件发生前，提前模拟不同干预措施的效果，实现快速的供应链恢复（Recovery）。 3. 服务运营管理（Services Operations）： 针对日益重要的服务经济，我们探讨了服务设计思维（Service Design Thinking）如何融入运营流程，如何量化和管理“服务质量的不可分割性”这一核心挑战。 第五部分：新兴领域与未来管理趋势 本部分聚焦于当前管理学科中最具活力和争议性的前沿领域。 1. 企业社会责任（CSR）与 ESG 整合： 我们不再将 ESG 视为合规负担，而是作为创造长期价值的战略要素进行深入分析。探讨了如何将环境、社会和治理指标有效融入企业的核心决策流程，并利用区块链等技术确保披露的透明度。 2. 创新管理与设计思维： 创新不仅是研发部门的工作。本书系统阐述了从构想到落地的全周期创新管理框架，特别强调了设计思维在用户体验洞察、快速原型制作和迭代反馈循环中的关键作用。 3. 组织伦理与数字化治理： 随着数据权力的集中和人工智能的普及，管理者的伦理责任前所未有地加重。本书探讨了在 AI 决策系统中的公平性、透明度原则，以及如何建立健全的组织伦理委员会，确保技术发展符合人类福祉。 --- 总结： 《现代管理学原理与实践：理论前沿与案例剖析》 是一本面向未来的管理学指南。它结构严谨，内容厚重，既是构建扎实理论基础的教材，更是指导实践者应对复杂挑战的利器。本书通过对经典理论的继承与对新兴前沿的积极探索，旨在培养具有全球视野、创新思维和人文关怀的现代管理者。阅读本书，您将获得洞察商业世界运行规律的钥匙，并掌握在不确定时代中引领组织持续成功的关键能力。

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