具体描述
现在很多传统行业和一些微商品牌，都想做好自己品牌的起盘和操盘。只是有很多人却不知道如何操作。
陈晓斌在这方面积累了大量经验，这本书就是他的经验分享。
他创造了“微商操盘手”这样一个概念，这是微商领域第一本关于如何操盘微商的书。
书里分析了客户尖叫的产品特点、凝聚力强的公司配备，教你如何选择符合趋势的微商模式、如何制定微商代理制度和公司团队培训制度，接着教你如何选择适合的招商会、产品后期如何增盘。
最后，陈晓斌还分析了公司创业失败原因，分享了自身的故事。
编辑推荐：
《我是微商操盘手》是陈晓斌从事微商操盘的经验分享，也是微商领域第一本关于如何操盘微商的书。
它从如何挑选让客户尖叫的产品、微商公司的基本配置、符合趋势的微商模式、微商代理制度的制定、公司团队培训制度、选择合适的招商会、产品后期如何增盘等八个方面入手，全方位分析，手把手教你如何步步为赢，创造品牌奇迹，把你培养成一名合格的操盘手。
有志做好微商的人，不可不读此书。
作者简介
陈晓斌，人称“黑马哥”；
中国微商操盘手学院院长；
微商创业导师证书由政府颁发；
微商十大意见领袖；
中国最佳操盘手；
培训过68万微商学员，成功帮助156家传统企业转型微商渠道，3个月时间创造了1.2亿的佳绩。
目录信息
1. 生产原料和价格优势
2. 使用效果能立竿见影
3. 消费率、复购率比较高
4. 品质能完胜同类产品
5. 产品供应链正常保证
6. 产品库存跟得上销量
7. 产品品类属于畅销品
8. 产品营销方案有特色
第二章 凝聚力强的公司配备
1. 老板思维和微商结合
2. 产品要有适合的操盘手
3. 微商公司的基本配置
第三章 符合趋势的微商模式
1. 直营微商模式分析
2. 代理微商模式分析
3. 直营加代理模式分析
4. 会销微商模式分析
第四章 微商代理制度的制定
1. 起盘代理制度的制定
2. 起盘奖励制度的制定
3. 不同阶段的奖励制度
4. 团队的后期奖励制度
第五章 公司团队培训制度
1. 线上、线下培训制度的设立
2. 低级代理培训制度的设立
3. 中级代理培训制度的设立
4. 高级代理培训制度的设立
第六章 选择适合的招商会
1. 前期起盘线上的招商方案
2. 线下招商会方案分析
3. 美博会招商方案
4. 线下沙龙聚会招商
5. 小型会销现场招商
6. 线下地推方案分析
7. 转型实体微商方案
8. 视频等直播招商方案
9. 如何做好微信好友招商
10. 朋友圈资源招商
11. 整合行业资源招商
12. 不同培训方式招商
第七章 产品后期如何增盘
1. 培养现有代理
2. 裂变现有代理
3. 吸收新代理加入
4. 持续不断地策划
附录1 公司创业失败原因分析
1. 老板的格局不大、思维不够清晰
2. 操盘手团队的运营能力不够
3. 公司策划运营能力弱
4. 公司培训体系不完整
附录2 我的故事
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书在微商运作原理上已经介绍很清楚了，操作层面点到即止，这是所有写微商书的特点。
评分这本书在微商运作原理上已经介绍很清楚了，操作层面点到即止，这是所有写微商书的特点。
评分一星给第一章，一星给创业者。少点装，多些诚意，加油吧
评分这本书在微商运作原理上已经介绍很清楚了，操作层面点到即止，这是所有写微商书的特点。
评分这本书在微商运作原理上已经介绍很清楚了，操作层面点到即止，这是所有写微商书的特点。
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