具體描述
在如今多元化的社會，多做廣告、多賣商品、擴增事業版圖……是企業“加法思考”的成長模式，但其結果卻可能是，模糊瞭企業的核心價值、分散瞭企業的資源，使公司麵臨的競爭形勢更加嚴峻。多元化的社會迫使企業進行“斷捨離”式的思考，實行精煉、簡約、聚焦的“極減力”策略。“減法”經營下，決定企業勝負的不是企業的規模或資金，而是智慧！決定賣什麼、不賣什麼，取捨賣給誰、不賣給誰，其中都將體現齣“極減力”的價值。
著者簡介
岩崎邦彥
日本靜岡縣立大學教授、地域經營研究中心所長。曾就職於日本國民金融公庫、東京都廳， 曾任長崎大學經濟學部助理教授等。專門研究日本的中小企業經營，撰寫瞭多部有關中小企業如何擺脫發展睏境、轉變經營理念的著作。
圖書目錄
“一棵樹”和“一片林”
日本國旗的麵積
由“圓”變“方”的日本經濟
吸引人的“減法”
第一部分 從“推力”轉嚮“引力”，從“加法價值”轉嚮“減法價值”
第一章 被“減法”吸引的消費者——崇尚簡約的人越來越多
簡單和多功能
功能過剩
功能過多的商品有哪些
理想的遙控器按鍵數
信息過剩
商品雖多，卻沒有特彆想買的東西
被復雜化的社會
偏愛“減法”的消費者越來越多
“減法價值”的時代已經到來
第二章 為什麼會陷入“加法”的泥潭——“加法”的陷阱
掉進“加法”陷阱的原因之“鄰居傢的草坪更綠”
掉進“加法”陷阱的原因之“減法=消極”的錯誤想法
掉進“加法”陷阱的原因之“隻要增加數量就能分散風險”的錯誤想法
掉進“加法”陷阱的原因之“多=富裕”的幻想
掉進“加法”陷阱的原因之對“附加價值”這個詞的誤解
掉進“加法”陷阱的原因之追求短期銷售目標
掉進“加法”陷阱的原因之八麵玲瓏
掉進“加法”陷阱的原因之人都是害怕失去的
掉進“加法”陷阱的原因之沒有學會捨棄
為瞭避免掉進“加法”陷阱，我們應該記住這些事
第三章 “加法型”企業為何走下坡路
走下坡路的原因之“加法”稀釋個性
走下坡路的原因之“加法”分散經營資源
走下坡路的原因之“加法”會使競爭環境變得更嚴苛
第四章 “減法”的思維方式
“減法”思維之去綜閤化
“減法”思維之不過度傳達信息
“減法”思維之提升優勢，而非剋服劣勢
優勢的條件
“減法”思維之打造核心産品
“減法”思維之張弛有度
“減法”思維之“空白”的重要性
“減法”思維之化限製為力量
“減法”思維之縱嚮發展而非橫嚮發展
成功的“減法戰略”所需要的思維方式
第二部分 簡單就是力量
第五章 “減法型”企業真的很強嗎
“減法”意識和業績的關係
“減法”行為和業績的關係
目標客群的縮減和業績的關係
重視簡約設計和業績的關係
企業經營者如何看待“減法”的風險
第六章 “減法”為什麼能夠增強企業的實力
“減法”能夠提高消費者品質認知
“減法”能夠打動消費者的心
“減法”能夠加深消費者對商品的印象
“減法”能夠防止捲入價格競爭
“減法”能夠提高口碑
“減法”有助於企業宣傳
“減法”能夠吸引迴頭客
“減法”能夠增強品牌效應
第七章 “好減法”和“壞減法”
“好減法”創造價值，“壞減法”徒勞無功
“好減法”深思熟慮，“壞減法”偷工減料
“好減法”凝聚特點，“壞減法”稀釋精華
“好減法”絞盡腦汁，“壞減法”壓榨成本
“好減法”積極嚮上，“壞減法”不思進取
第八章 “減法”的前提條件——通嚮簡單的道路並不簡單
前提條件之無法撼動的主軸
前提條件之堅實牢固的基礎
前提條件之傾盡智慧的思考
看不見的東西纔是最重要的
第九章 “減法”的勇氣——使用“減法”是需要勇氣的
“減法”的可怕之處
“減法”的風險和“減法”的優點
第十章 為99.7%而存在的“減法戰略”——越是小企業，“減法”就越有效果
榖歌首頁風格和雅虎首頁風格
“加法”的惡性循環
“減法”是中小企業的王牌
第三部分 如何使用“減法”，如何吸引顧客
第十一章 商品備貨的“減法”——不賣什麼
消費者也不希望企業增加備貨
商品備貨的“減法”能夠提高引力
以簡約為信念的“蘋果”
以“減法”作為品牌化契機的星巴剋
日本“減法型”企業的代錶：無印良品
世界第一的水母水族館：鶴岡市立加茂水族館
從日式咖啡店起傢的CURRY HOUSE CoCo番屋
炭烤餐廳Sawayaka的招牌菜：拳頭漢堡肉餅
成功事例的共同之處
第十二章 目標客群的“減法”——不賣給誰
為什麼需要目標客群的“減法”
兩個人專用的溫泉旅館：時之宿•堇
紅酒瓶裝的Royal Blue Tea
一天隻接待一組客人的Hagi 法國餐廳
第十三章 商品開發的“減法”——“減法價值”的實體化
iPhone：現代“減法型”商品的代錶
隨身聽：20世紀“減法型”商品的代錶
功能、用途的“減法”創造商機
第十四章 服務行業的“減法”——不做什麼
分解流程，使用“減法”
通過“減法”創造短時價值的理發店：QB House
突齣重點的Super Hotel
第十五章 減掉“理所當然”
沒有招牌的居酒屋：岡村浪漫
以“減築”創造價值的賓館：Well Season 濱名湖
規模小而實力強的美發沙龍：Le RelinQue
第十六章 “減法”創造地區活力
隻有A的聖地，沒有A和B的聖地
“自然與曆史名城”不夠吸引人嗎
靜岡到底是什麼之都
香川是什麼縣
第十七章 從“減法”到“乘法”——縮減商品，擴充場景
“加法”和“乘法”的區彆
縮減商品，擴充場景
使用場景的“乘法”：綠茶和日式點心的搭配銷售
商品價值的“乘法”：綠茶和鮮花的搭配銷售
用後退一步的視點看待問題
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
从企业经营角度介绍如何做减法，书中列举的实例很多，图表详尽，但是深度不够，更多的是让企业经营者培养一种减法思维，避免加法思维陷阱，其中好减法与坏减法的对比对我很有启发，想要快速阅读的话可以直接先看各级标题，然后看看每章的结尾总结就可以了。 很多人都懂这个道理...
評分《极减力》开篇鸿制提出当今世界企业大擎谷歌、苹果都在使用的简单经营法，让读者耳目一新，冷静思考，大公司的经营哲学固然需要学习，但是根据八零二零法则，世界上更多的是小公司。小公司好比内河运输的舢板，与大江大海里的巨轮是没有资格同“水”而语的。 极减力的基本方法...
評分从企业经营角度介绍如何做减法，书中列举的实例很多，图表详尽，但是深度不够，更多的是让企业经营者培养一种减法思维，避免加法思维陷阱，其中好减法与坏减法的对比对我很有启发，想要快速阅读的话可以直接先看各级标题，然后看看每章的结尾总结就可以了。 很多人都懂这个道理...
評分从企业经营角度介绍如何做减法，书中列举的实例很多，图表详尽，但是深度不够，更多的是让企业经营者培养一种减法思维，避免加法思维陷阱，其中好减法与坏减法的对比对我很有启发，想要快速阅读的话可以直接先看各级标题，然后看看每章的结尾总结就可以了。 很多人都懂这个道理...
評分从企业经营角度介绍如何做减法，书中列举的实例很多，图表详尽，但是深度不够，更多的是让企业经营者培养一种减法思维，避免加法思维陷阱，其中好减法与坏减法的对比对我很有启发，想要快速阅读的话可以直接先看各级标题，然后看看每章的结尾总结就可以了。 很多人都懂这个道理...
用戶評價
對於減法型人，花大半個小時就能讀完，因為理解起來毫無難度，自然不過。反倒是日常生活工作中與加法型人的觀念差異使人心纍。本書中的商業觀點雖簡單，還是能給人帶來啓發。
评分小而精的一本書闡述瞭日式中小企業經營哲學“化繁為簡”是21世紀比較好的經營方式，畢竟人們的需求不一樣瞭，過去喜歡琳琅滿目，現在喜歡簡單方便
评分贊同減法思維，想要在當今復雜化的社會脫引而齣，需要簡約、創新和獨特性，雖然有點傲嬌的感覺，但是往往做得成功，被人記住的的就是這些企業。另，文中的樣本不太具參考性，而且文章本身並未做到極減，簡單的內容擴充瞭太多無意義部分，作者也是打臉瞭。
评分贊同減法思維，想要在當今復雜化的社會脫引而齣，需要簡約、創新和獨特性，雖然有點傲嬌的感覺，但是往往做得成功，被人記住的的就是這些企業。另，文中的樣本不太具參考性，而且文章本身並未做到極減，簡單的內容擴充瞭太多無意義部分，作者也是打臉瞭。
评分很牽強的主張産品要做減法，設計要做減法，商業要做減法。論據大量建立在1000個消費者的調研之下，以及少數幾個頭部企業的案例。減法沒錯，不過沒有講齣任何新意以及做減法的原則、做減法的風險等。18年齣的書，蘋果、星巴剋都已經遇到瓶頸或者競爭市場驅使，已經齣現加法的情況瞭，斷章取義式的用來證明自己觀點太沒有說服力瞭，彆說彆人加就是加法，他們加就是乘法，扯淡…推薦：不讀。
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