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发表于2024-11-12
设计颠覆一切 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
在日本各大品牌压低成本、大打折扣战的时候,本书作者田子学设计的产品独树一格,不仅畅销而且至今长销,还曾创下24小时被抢购一空的盛况。他接连拿下GOODDESIGHAWARDS、德国红点、iF设计奖、IDEA国际工业设计等大奖。本书凝结了他20多年实践和思考的精华,全面解析设计不仅可以影响产品、企业、品牌,更具有颠覆一切的力量。
设计可以做什么?
好策略:建立愿景,明确产品目标
好氛围:建立灵活的工作团队
好人才:挖掘合适的人才,保持专业不重叠
好使命:激发动力,让每个人找到使命感
好理念:创造全新的策略,找出产品、公司的核心理念
好态度:适应消费升级,以人为本、以用户体验为本
好内涵:深化思考结构,兼顾理性数据和感性思考
好动机:改变自我的人生观,通过工作让社会变得更好
好问题:抓住事物的本质,找出解决问题的方法
田子学
MTDO设计管理公司CEO/艺术指导/设计师,庆应义塾大学系统设计管理研究所专任教授。曾任职于东芝、REALFLEET等公司,后创办MTDO设计管理公司。作品曾荣获IDEA大奖、iF设计奖、红点设计奖、GOODDESIGNAWARD等多项国际设计大奖。
田子裕子
MTDO设计管理公司董事/品牌规划/设计师。曾致力于办公家具类产品的开发研究,目前兼顾家庭与事业,在MTDO设计管理公司任职,且担任日本女子美术大学设计工艺学的讲师。
桥口宽
EUPHORIA管理顾问公司CEO。曾任日本宝马、埃森哲的企业顾问,后独立创业。目前主要担任事业开发顾问、庆应义塾大学系统设计管理研究所讲师。
讲述设计管理的概念,的确,能够一以贯之的设计才会真的work,按照工作环节剥离开来的设计,往往只会局限在外观设计,just好看,而没有一个足以令人感动的灵魂。
评分讲述设计管理的概念,的确,能够一以贯之的设计才会真的work,按照工作环节剥离开来的设计,往往只会局限在外观设计,just好看,而没有一个足以令人感动的灵魂。
评分看完这本书我才想到要去百度一下作者田子学,关于他的标签最多的就是OSORO和Nasta的案例,都是与生活息息相关的物品设计,也许只是更改了一些些不起眼的小细节,但是体现了:设计的要点在于抓住事物的本质。而这也是本书的精髓。 不过本书对于设计理念的探讨不多,更多偏向于管理的角度,以及用设计管理来讲述生产型企业成功的关键。 作为设计门外汉看完此书,很佩服日本人对于细节的考量,也深受作者提出的保持好奇心和多角度思考的处世之道的鼓舞。
评分抓住本质,满足需求
评分3星半,部门领导要求的“政治任务”,并且还征集了大家的读后感,评选,开读书会,事实证明太久不写真的连读后感都写不好了,但葱同事的分享中还是得到了一些启发
现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
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