具体描述
在日本各大品牌压低成本、大打折扣战的时候，本书作者田子学设计的产品独树一格，不仅畅销而且至今长销，还曾创下24小时被抢购一空的盛况。他接连拿下GOODDESIGHAWARDS、德国红点、iF设计奖、IDEA国际工业设计等大奖。本书凝结了他20多年实践和思考的精华，全面解析设计不仅可以影响产品、企业、品牌，更具有颠覆一切的力量。
设计可以做什么？
好策略：建立愿景，明确产品目标
好氛围：建立灵活的工作团队
好人才：挖掘合适的人才，保持专业不重叠
好使命：激发动力，让每个人找到使命感
好理念：创造全新的策略，找出产品、公司的核心理念
好态度：适应消费升级，以人为本、以用户体验为本
好内涵：深化思考结构，兼顾理性数据和感性思考
好动机：改变自我的人生观，通过工作让社会变得更好
好问题：抓住事物的本质，找出解决问题的方法
作者简介
田子学
MTDO设计管理公司CEO/艺术指导/设计师，庆应义塾大学系统设计管理研究所专任教授。曾任职于东芝、REALFLEET等公司，后创办MTDO设计管理公司。作品曾荣获IDEA大奖、iF设计奖、红点设计奖、GOODDESIGNAWARD等多项国际设计大奖。
田子裕子
MTDO设计管理公司董事/品牌规划/设计师。曾致力于办公家具类产品的开发研究，目前兼顾家庭与事业，在MTDO设计管理公司任职，且担任日本女子美术大学设计工艺学的讲师。
桥口宽
EUPHORIA管理顾问公司CEO。曾任日本宝马、埃森哲的企业顾问，后独立创业。目前主要担任事业开发顾问、庆应义塾大学系统设计管理研究所讲师。
目录信息
●何为设计管理
设计管理即首尾一致的设计
设计管理的职责
设计管理的效果
深化思考
改变生存方式
把握本质
●何为设计
设计，从“为什么”开始
何为设计
设计的地位
“不懂设计”是不负责任的话
你是设计师吗
设计师不是艺术家
设计即创造性的规划
设计是一种发明
设计即认知重建
运用设计思考系统
掌握多面化视角
从部分最优到整体最优
设计与名牌
对名牌有何期待
设计的层次
为什么说当下是设计的时代
基于设计的管理
有效利用设计
●管理角度解读设计1
02 设计管理的推进与深化
设计学习生涯
设计的根本在于理念
无缝空调的问世
机缘巧合的团队构成
毛遂自荐的再生计划
开发消费者期待的产品
市场是开拓出来的
高瞻远瞩
打破条条框框
人总是追求新鲜事物
熟知粉丝理论吗
寻常不过的“逆向思维”
硬件、软件一脉相承
MTDO inc . 的成立
03 实例解析设计管理（OSORO 篇）
在广泛的领域中开展设计
回顾开发项目
设计理念
设计产品
设计沟通
专利保护
● 管理角度解读设计2
04 实例解析设计管理（nasta 篇）
全新的管理
创造故事
Make your day
品牌认知
前所未有的晾衣竿
前所未有的晾衣夹
展示会的收获
新方案的产品开发
与竞争对手拉开差距
品牌内化推广的思考
人是最重要的财产
05 设计管理的引进
设计的三大要素
设计管理在公司中的地位
真正的设计管理
● 管理角度解读设计3
· · · · · · (收起)
读后感
现代日本产品设计从1945年起，经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计，日本人对于设计的敏感似乎与生俱来，在步入工业化以后，日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起，经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计，日本人对于设计的敏感似乎与生俱来，在步入工业化以后，日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起，经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计，日本人对于设计的敏感似乎与生俱来，在步入工业化以后，日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起，经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计，日本人对于设计的敏感似乎与生俱来，在步入工业化以后，日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
评分现代日本产品设计从1945年起，经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计，日本人对于设计的敏感似乎与生俱来，在步入工业化以后，日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...
用户评价
需反复去读，例子虽然老，但设计思考角度、方法值得琢磨。
评分看完这本书我才想到要去百度一下作者田子学，关于他的标签最多的就是OSORO和Nasta的案例，都是与生活息息相关的物品设计，也许只是更改了一些些不起眼的小细节，但是体现了：设计的要点在于抓住事物的本质。而这也是本书的精髓。 不过本书对于设计理念的探讨不多，更多偏向于管理的角度，以及用设计管理来讲述生产型企业成功的关键。 作为设计门外汉看完此书，很佩服日本人对于细节的考量，也深受作者提出的保持好奇心和多角度思考的处世之道的鼓舞。
评分需反复去读，例子虽然老，但设计思考角度、方法值得琢磨。
评分看完这本书我才想到要去百度一下作者田子学，关于他的标签最多的就是OSORO和Nasta的案例，都是与生活息息相关的物品设计，也许只是更改了一些些不起眼的小细节，但是体现了：设计的要点在于抓住事物的本质。而这也是本书的精髓。 不过本书对于设计理念的探讨不多，更多偏向于管理的角度，以及用设计管理来讲述生产型企业成功的关键。 作为设计门外汉看完此书，很佩服日本人对于细节的考量，也深受作者提出的保持好奇心和多角度思考的处世之道的鼓舞。
评分设计理念偏少，管理套路过多。
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