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设计颠覆一切

简体网页||繁体网页
[日]田子学
北京联合出版公司
2018-4
248
45.00元
平装
9787559613530

图书标签: 设计  设计管理  日本  管理  实体书翻阅  李斌推荐书单  产品设计   


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发表于2025-02-11

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图书描述

在日本各大品牌压低成本、大打折扣战的时候,本书作者田子学设计的产品独树一格,不仅畅销而且至今长销,还曾创下24小时被抢购一空的盛况。他接连拿下GOODDESIGHAWARDS、德国红点、iF设计奖、IDEA国际工业设计等大奖。本书凝结了他20多年实践和思考的精华,全面解析设计不仅可以影响产品、企业、品牌,更具有颠覆一切的力量。

设计可以做什么?

好策略:建立愿景,明确产品目标

好氛围:建立灵活的工作团队

好人才:挖掘合适的人才,保持专业不重叠

好使命:激发动力,让每个人找到使命感

好理念:创造全新的策略,找出产品、公司的核心理念

好态度:适应消费升级,以人为本、以用户体验为本

好内涵:深化思考结构,兼顾理性数据和感性思考

好动机:改变自我的人生观,通过工作让社会变得更好

好问题:抓住事物的本质,找出解决问题的方法

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著者简介

田子学

MTDO设计管理公司CEO/艺术指导/设计师,庆应义塾大学系统设计管理研究所专任教授。曾任职于东芝、REALFLEET等公司,后创办MTDO设计管理公司。作品曾荣获IDEA大奖、iF设计奖、红点设计奖、GOODDESIGNAWARD等多项国际设计大奖。

田子裕子

MTDO设计管理公司董事/品牌规划/设计师。曾致力于办公家具类产品的开发研究,目前兼顾家庭与事业,在MTDO设计管理公司任职,且担任日本女子美术大学设计工艺学的讲师。

桥口宽

EUPHORIA管理顾问公司CEO。曾任日本宝马、埃森哲的企业顾问,后独立创业。目前主要担任事业开发顾问、庆应义塾大学系统设计管理研究所讲师。


图书目录


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用户评价

评分

设计管理的入门书,注意不是设计师,是设计管理的书籍????有实例分享、作者的从业经历介绍以及产品设计的逻辑、方法。 实例分享提到空调、笔记本电脑、手机、餐具、洗衣周边产品等,最喜欢餐具和洗衣周边产品的两个案例。 看完这本书,最佩服日本设计师刨根问底的精神,如书中经常出现的一句话:在思考“做什么”“怎么做”之前,先问“为什么要做”,这个脉络及其重要。作者在产品设计前都会理出思考的脉络和逻辑图,这一点非常棒!也是这本书最大的优点所在。 如果非要给这本书挑个小缺点,那就是书名有标题党的嫌疑,设计并不能颠覆一切。

评分

翻过,内容一般,可以看的是日本家居的视角

评分

看完这本书我才想到要去百度一下作者田子学,关于他的标签最多的就是OSORO和Nasta的案例,都是与生活息息相关的物品设计,也许只是更改了一些些不起眼的小细节,但是体现了:设计的要点在于抓住事物的本质。而这也是本书的精髓。 不过本书对于设计理念的探讨不多,更多偏向于管理的角度,以及用设计管理来讲述生产型企业成功的关键。 作为设计门外汉看完此书,很佩服日本人对于细节的考量,也深受作者提出的保持好奇心和多角度思考的处世之道的鼓舞。

评分

抓住本质,满足需求

评分

life‘s work

读后感

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现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...

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现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...

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现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...

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现代日本产品设计从1945年起,经历了战后的颓废重建、单一模仿、重组创新、停滞稳定等几个阶段。目前我们常用的产品很多都是日本的原创设计,日本人对于设计的敏感似乎与生俱来,在步入工业化以后,日本摸索出了一套融合了西方效率思想和东方美学的设计模式。在本书的前章列举...

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