具体描述
《2008全国注册一级建造师执业资格考试考前冲刺预测试卷•建设工程经济》由中国电力出版社出版。
《工程项目管理实务精要：从规划到交付的全面指南》 本书导言：现代工程项目管理的复杂性与精确性要求 在当今快速发展的建设行业中，工程项目的规模与复杂性日益增加。从大型基础设施建设到高科技工业园区开发，每一个项目都面临着时间、成本、质量、安全以及环境合规等多维度的严峻挑战。成功的项目交付不再仅仅依赖于精湛的施工技术，更取决于高效、系统化和前瞻性的项目管理体系。本书《工程项目管理实务精要：从规划到交付的全面指南》正是为应对这些挑战而编写的，它旨在提供一套完整、深入且极具实操性的项目管理知识体系，覆盖项目生命周期的每一个关键阶段。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本部分奠定项目管理的理论基石，并着重强调项目启动阶段的战略重要性。 第一章：项目管理的内涵与核心原则 详细阐述现代项目管理的定义、价值及其在企业战略中的定位。讨论项目经理的核心角色、所需的关键能力（技术、人际、概念技能）以及项目管理知识体系（PMBOK）的最新发展趋势。重点分析敏捷（Agile）与瀑布（Waterfall）等不同项目管理范式在工程领域的适用性比较。 第二章：项目发起与可行性研究 深入剖析如何将一个初步设想转化为一个结构化的项目。内容包括：项目章程的编制——明确项目目标、干系人、高层级需求与约束；详尽的可行性研究方法，如技术可行性、经济可行性（包含初步的成本效益分析与净现值计算基础）以及市场可行性评估。探讨如何识别和初步界定项目范围，避免范围蔓延的早期风险。 第三章：利益相关者管理与沟通策略 工程项目往往涉及业主、设计方、承包商、监管机构乃至周边社区等众多利益相关方。本章详细介绍利益相关者的识别技术（如权力/利益方格）、期望管理与参与策略。构建有效的项目沟通计划框架，确保信息流的透明性、及时性和准确性，这是预防冲突、确保项目顺利进行的关键。 第二部分：项目范围、时间与成本的精细化控制 这是项目管理中最核心也最需要精确计算与控制的环节。 第四章：范围的定义、分解与基准确定 从需求收集到工作分解结构（WBS）的构建，本章提供详尽的步骤和范例。WBS不仅是范围的体现，更是后续进度、成本和资源计划的基础。讨论范围确认（Scope Verification）与范围控制（Scope Control）的流程，确保工作包与项目目标的一致性。 第五章：进度计划的编制与优化 涵盖工程项目进度管理的全过程。内容包括：活动定义与排序、工期估算技术（如类比估算、参数估算、三点估算）的应用。重点讲解关键路径法（CPM）的应用，如何识别关键活动，计算浮动时间，并利用“赶工”与“快速跟进”等技术对进度进行优化调整。引入挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的基础应用。 第六章：成本估算、预算编制与成本控制 提供从概算到决算的成本估算方法论。详细介绍自下而上的成本估算实践，如何建立成本基准。本章深入探讨成本绩效的动态监控——挣值管理（EVM）的深入应用，包括计算成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）以及预测完工成本（EAC）的多种计算模型，为项目经理提供预警信号。 第三部分：质量、资源与风险的系统化管理 成功的项目依赖于对非确定性和资源的有效整合。 第七章：工程质量管理体系与保障 介绍质量管理的三大核心过程：质量规划（确定标准与指标）、质量保证（过程监控）和质量控制（成果检验）。讨论如何应用统计学工具（如控制图、帕累托图）进行过程改进，以及如何构建符合ISO标准的质量管理体系（QMS）在建筑工程中的落地实施。 第八章：资源规划、配置与团队建设 工程项目资源管理涉及人力、设备、材料三大要素。本章侧重于人力资源管理，包括项目团队的组建、发展与激励机制的设计。讨论设备和材料的采购策略、物流管理与现场调配的优化，特别是针对大型机械设备的租赁与自有配置决策分析。 第九章：全面的风险管理实践 风险管理是工程项目预防性管理的核心。本章详细拆解风险管理的六大步骤：风险识别（使用头脑风暴、德尔菲法等）、风险分析（定性与定量分析，如概率和影响矩阵）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的制定与执行。特别关注工程项目中的常见风险类型（地质风险、政策变动、供应链中断）。 第四部分：采购、合同与收尾管理 项目交付的最后阶段同样关键，涉及法律合规与知识沉淀。 第十章：工程采购与合同管理 详细解析工程项目中的采购流程：从采购需求分析、供应商选择（招投标流程规范）、合同谈判到合同执行的全生命周期管理。深入分析不同类型的工程合同（如固定总价、成本补偿、按单元计价合同）的风险分配机制及其对项目财务的影响。 第十一章：项目绩效评估与收尾工作 项目收尾不仅仅是物理交付，更是一个系统的管理过程。内容包括：最终产品或服务的正式验收程序、合同的正式关闭、所有行政与财务记录的归档。强调“经验教训总结”（Lessons Learned）的采集与知识库的建立，确保组织过程资产的积累，为未来的项目提供借鉴。 结语：迈向卓越的项目领导力 本书的最终目标是培养具备前瞻性思维和实战能力的工程项目领导者。通过对上述十一大核心模块的系统学习与实践，读者将能够建立起一个适应复杂多变环境、以目标为导向的项目管理框架，确保工程项目在预算内、按期、高质量地成功交付。
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