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出版者:人民交通

作者:王进

出品人:

页数:313

译者:

出版时间:2007-11

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787114066757

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 营销
• 服务营销
• 供应链管理
• 电商物流
• 客户关系管理
• 营销策略
• 物流管理
• 商业
• 管理学

现代物流管理与供应链优化：效率、创新与全球化 书籍简介 《现代物流管理与供应链优化：效率、创新与全球化》旨在为读者提供一个全面、深入且与时俱进的物流与供应链管理（SCM）知识体系。本书紧密围绕当前全球经济环境下企业面临的核心挑战——如何通过卓越的物流运营和精益的供应链策略实现成本效益最大化、响应速度提升以及可持续发展目标，进行系统性阐述。 本书的独特之处在于，它不仅涵盖了传统物流的五大要素（运输、仓储、包装、装卸、信息），更着重分析了信息技术、数字化转型和全球化趋势对现代供应链结构产生的颠覆性影响。我们致力于将理论框架与丰富的实战案例相结合，帮助读者构建宏观战略思维与微观操作技能并重的能力。 第一部分：物流与供应链管理的基础重构与战略定位 本部分奠定了全书的理论基石，并探讨了物流在企业价值链中的核心地位。 第一章：物流与供应链的战略演进 本章首先界定物流管理与供应链管理的区别与联系，强调现代物流已从传统的“成本中心”转变为驱动企业竞争优势的“价值创造中心”。我们将深入探讨从以职能分割为核心的“传统物流观”到以端到端流程优化为核心的“集成化供应链观”的演变历程。重点分析了供应链战略如何与企业整体业务战略（如成本领先战略、差异化战略）保持高度一致性。 第二章：需求预测与供应链规划 准确的需求预测是所有供应链活动的基础。本章详细介绍了定性与定量预测方法的优劣势，特别是时间序列分析、回归分析等在实际应用中的调整策略。随后，我们将探讨“销售与运营规划”（S&OP）流程的构建，阐明如何通过跨部门的协同规划，平衡短期运营需求与长期产能规划，从而有效减少“牛鞭效应”。 第三章：物流网络设计与设施选址 高效的物流网络是实现低成本和高时效性的骨架。本章聚焦于网络设计的关键要素，包括中心辐射式、分散式和混合式网络的适用场景。我们详细分析了影响设施选址的关键因素，如目标市场接近度、劳动力成本、税收优惠政策以及交通基础设施的可达性。此外，还将介绍使用优化模型（如设施定位模型）进行网络结构优化的方法论。 第二部分：核心物流职能的效率提升与技术赋能 本部分深入探讨运输、仓储和库存管理这三大核心职能的最新管理实践和技术应用。 第四章：运输管理：优化、集成与合规 运输成本往往占据物流总成本的半壁江山。本章不仅讲解了多式联运、合同物流（3PL/4PL）的运作模式，更侧重于运输优化技术的应用，如路线优化软件（TMS）、车辆装载优化（Load Building）和动态路径规划。同时，也将覆盖国际贸易中的关键运输环节，如集装箱化、提单的法律效力，以及不同运输方式的风险管理。 第五章：现代仓储与库存控制 本章对传统仓库的概念进行了拓展，引入了自动化立体仓库（AS/RS）、智能分拣系统等现代仓储基础设施。库存管理方面，我们将细致剖析不同库存策略的适用性，如经济订货批量（EOQ）、再订购点（ROP）的动态调整，以及针对高价值、高风险物料的差异化库存策略。重点讨论了“零库存”理念在不同行业中的可行性分析。 第六章：信息系统与数字化供应链 信息流的顺畅是集成化供应链的血液。本章全面介绍支撑现代物流的关键信息系统，包括仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）以及企业资源规划（ERP）中的物流模块。更重要的是，本书对新兴技术如物联网（IoT）在实时资产跟踪、温度监控中的应用，以及区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的潜力进行了前瞻性分析。 第三部分：供应链的集成、风险与可持续发展 本部分着眼于供应链管理的前沿和挑战，探讨如何通过集成战略应对不确定性，并践行企业社会责任。 第七章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购职能不再仅仅是价格谈判，而是战略合作的开端。本章深入探讨了战略采购的五步法，并重点分析了供应商关系管理的深化：从交易型关系转向伙伴型关系。内容涵盖供应商的绩效评估体系（如平衡计分卡在供应商评估中的应用）、联合开发（JDM）以及关键物料的独家供应风险对冲策略。 第八章：供应链风险管理与韧性构建 近年来，突发事件（如自然灾害、贸易战、疫情）凸显了供应链韧性的极端重要性。本章构建了一个系统的供应链风险识别、评估与缓解框架。我们将讨论冗余策略（如双源采购、异地设厂）与精益策略（如准时制JIT）之间的平衡点。同时，介绍供应链中断预警系统和快速恢复（Recovery）机制的建立。 第九章：全球化背景下的跨境供应链与贸易合规 随着全球化深入，跨境物流的复杂性陡增。本章详细解析了国际物流中的关键环节，如国际贸易术语（Incoterms 2020）的精确选择与应用、海关估价、保税区运作模式以及原产地规则。此外，还将介绍如何构建适应多边贸易协定和地缘政治变化的弹性全球采购布局。 第十章：可持续物流与绿色供应链 企业社会责任（CSR）已成为供应链管理的内在要求。本章聚焦于“绿色物流”的实践，涵盖了逆向物流（Reverse Logistics）在产品回收、再制造和报废处理中的设计。具体内容包括减少碳足迹的运输优化（如空载率最小化）、包装材料的环保化选择，以及如何利用供应链数据报告，实现环境、社会和治理（ESG）目标的量化与披露。 结语：面向未来的供应链：敏捷性与智能化 本书最后部分将展望供应链管理的未来趋势，强调“敏捷性”（Agility）是企业适应快速变化市场的关键，而“智能化”（Intelligence）则是实现敏捷性的技术驱动力。 适用读者对象： 企业中高层管理者（运营总监、供应链副总裁等） 物流、供应链管理、工业工程、工商管理专业的本科生与研究生 致力于职业发展的物流从业人员、采购专员及计划人员 对企业运营效率提升感兴趣的商业分析师和咨询顾问 本书通过严谨的理论分析、贴近行业的案例剖析以及对未来趋势的深度洞察，为读者提供了一套系统、可操作的现代物流与供应链管理解决方案。

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