领导艺术36计 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:企业管理

作者:凡禹编

出品人:

页数:347

译者:

出版时间:2008-2

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787801978813

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
艺术
策略
职场
沟通
人际关系
决策
影响力
团队建设

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具体描述

《领导艺术36计》内容简介为：毫无疑问，没有人希望自己在失败和平庸中度过自己的一生。也没有人不渴望自己能在一方舞台上纵横驰骋，成就一番或大或小的事业。但是现实生活却是这样的：有的人成功了，有的人失败了，而有的人却一生平庸！那么究竟是什么决定了我们人生的不同呢？人生成败的关键因素又是什么呢？是家庭背景吗？有的人因出身显贵而平步青云，有的人虽出身低贱也步步高升，可见家庭背景不是成功的关键因素。是经济实力吗？有的人从大富起步而成为巨富，有的人白手起家而成为巨富，可见经济实力不是成功的关键因素。是才华学问吗？有的人学富五车而功成名就，有的人识字不多而功成名就，可见才华学问也不是成功的关键因素。是勤奋努力吗？有的人日理万机而收获甚丰，有人的力行不辍却一无所获，可见勤奋努力也不是成功的关键因素。是交际能力吗？有的人因朋友满天下而成就大业。有的人朋友多多却一事无成，可见交际能力也不是成功的关键因素。

那么，决定成功的关键因素究竟是什么呢？有个故事讲了这么一个道理：

有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去在一旁观看，老人技巧纯熟，因此没多久就钓了满篓的鱼。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异地问道：“你为什么不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿！”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，如果我有钓竿，就可以自己钓，就会有一辈子也吃不完的鱼。”很多人一定会说：好聪明的小孩。其实不然，小孩如果只要钓竿，而不懂钓鱼的技巧，仅有钓竿是没用的，因为钓鱼最重要的不在钓竿，而在钓技。在现实生活中，有太多人认为自己拥有了人生道上诸如“背景”、“学历”、“经济实力”之类的钓竿，从此高枕无忧，再也无惧于路上的风雨，最后在人生路上跌得最惨的就是他们。他们就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源一样让人们唏嘘不已。因此，找到决定成功的关键就要求我们看透人生的本质，掌握“钓技”而不是“钓杆”。

其实，人生的本质就是战斗，有战斗就必须有计谋；而且人生路上的每一次战斗都几乎没有相似之处，所以，成功的关键就在于我们能够熟练地掌握并且聪明地运用这些计谋，才能纵横驰骋，永远立于不败之地。

当今的世纪是个策略世纪。地球村的形成，使得区域整合、国际化、全球化的需求更为迫切，所以不论是国际竞争、企业联盟或人际关系，都必须具备长远规划的眼光与纵横捭阖的手腕，才能竞争立足、头角峥嵘。而要做到长远永续与纵横天下，就必须进行策略研究与管理。

“36计”其实早已内化到了每一个人的生活中：3岁小孩会以“苦肉计”欺骗大人；80岁老人会以“假痴不癫”的态度面对俗世；企业集团总裁确定“远交近攻”的经营战略；家庭主妇在烦琐的家务中学习怎样“顺手牵羊”提升效率。

人的一生，不是单单只有事业需要策略，其实在我们的日常生活中，生活本身就包含着各种学问。如果我们能够尽早知道某些生活常识、人情世故。了解某些有关生活环境方面的道理、奥妙，等等，那么，它必将在日后的时间中，能够让我们在生活和事业上，左右逢源，逢凶化吉，在不知不觉之中，能够慢慢地改变着我们身边的环境和生活质量。

临渊羡鱼不如退而结网，我们的生活方式，还是只能依靠自己来改善。“生而贫困不是过，死而穷困才是罪”，在社会中，每一个人都会有一个成长、成熟的阶段，只要我们能够不断学习，总结经验教训，掌握生存技巧，人生就会变得更加游刃有余。如果我们用书中学来的技巧改变生活质量，那就足够了。

本套丛书针对我们每一个人在生活中都会面对的推销、领导、效率、社交、思维、心理这六个重要的问题采撷了大量生动的案例，详实地介绍了推销、创造性思维、社交应酬、领导艺术、心理健康、提高办事效率等方面的技巧和方法，并归纳总结为36个计谋招法，集知识性、智慧性与实用性为一体，是每一个想改变命运追求成功的人必不可少的读物。

作为一个渴望挑战自己，成就事业的人，不妨学会推销36计；作为一个希望提高领导水平的人，不妨掌握领导艺术36计；作为一个勇于创新，对未来充满奇思妙想的人。不妨了解创造性思维36计；作为一个对人际关系懵懂无知，害怕社交的人，不妨施展社交应酬36计；作为一个心理压力大，心情消沉的人，不妨试试心理健康36计；作为一个做事效率低，对工作和生活缺乏计划的人，我们不妨采用提高办事效率36计。

我们相信，掌握了36计不仅能够活跃我们的思维和思考方式，而且使我们的才智被一点一滴地挖掘出来，我们就能够不断地向成功迈进，拉近与我们内心渴望的距离了！

人生是一种学习的过程，活到老，学到老，取长补短，学有所用，老有所成。愿我们把聪明才智，用在人生最需要的事业上。人的一生，奋斗进取，建功立业，功成名就，也许，这就是人生36计的最高境界吧！我们若能从中有所领悟，有所收获，必可受益终生！

远航：现代企业家的精神罗盘与战略航图一部深度剖析商业文明演进、企业治理核心、以及个体决策心理的恢宏著作。 --- 引言：迷雾中的灯塔在信息洪流席卷一切的时代，企业家的航程愈发复杂。我们不再满足于单纯的利润指标，而是需要一套能够驾驭变革、平衡内外矛盾、并最终实现基业长青的哲学体系。本书《远航：现代企业家的精神罗盘与战略航图》，正是为那些不甘于随波逐流，渴望在不确定性中找到确定性的领导者而著。它摒弃了零散的管理技巧堆砌，转而聚焦于驱动伟大企业持续成功的底层逻辑与心智模型。本书的核心命题在于：卓越的领导力，并非源于一套可复制的“招式”，而是一种深植于价值观、不断自我迭代的认知结构。 --- 第一部分：文明的锚点——商业哲学的重塑本部分深入探讨了当代商业环境的底层结构及其对领导力的全新要求。我们不再探讨战术层面的“如何做”，而是追溯“为何如此”的哲学根基。第一章：从工业时代到心智时代 1. “效率陷阱”的超越：剖析了福特主义和泰勒制在当前数字生态中的局限性。效率最大化往往以扼杀创新和人才满意度为代价。真正的现代价值在于“有效性”——即做对的事情。 2. 价值链的消解与重构：探讨了平台经济、生态系统思维对传统线性价值链的冲击。企业不再是孤立的生产者，而是生态中的节点。理解谁是你的真正“客户”（不仅仅是购买者，还包括贡献者和合作方）至关重要。 3. 稀缺性的转移：传统上，稀缺性体现于资源或资本。如今，稀缺性转移至“注意力”、“信任”和“高质量的连接”。本书详细阐述了如何构建和维护这些无形资产。第二章：领导力的“熵减”艺术 1. 反脆弱性设计（Anti-fragility）：借鉴了复杂系统理论，探讨企业如何不仅能从冲击中恢复（韧性），更能从冲击中受益和成长的机制。这涉及到冗余的设计、失败的快速吸收机制。 2. 组织的“记忆”与“遗忘”：成功往往是创新的最大敌人。企业如何建立机制，定期“清洗”过时的假设和知识，防止组织陷入僵化？我们研究了历史上几家成功转型公司的决策失误，总结了“知识的惯性”如何导致战略瘫痪。 3. 愿景的“动态稳定”：愿景不应是一成不变的口号。本章提出了“核心目的（Purpose）”与“战略路径（Strategy）”的分离模型。核心目的保持不变，但实现路径必须随着环境的剧烈变化而灵活调整。 --- 第二部分：结构与张力——组织治理的深度解剖本部分聚焦于如何在组织内部设计出既能保持统一性，又能激发个体创造力的治理框架。第三章：权力的分布式与责任的集中化 1. “微型董事会”的构建：探讨了超越传统层级汇报结构的扁平化管理模式。如何通过赋予一线团队充分的决策权，同时通过透明的绩效指标实现有效监督。 2. 冲突的“能量转化”：组织中的张力和冲突是必然存在的。本书将冲突视为未被有效利用的能量源，而非必须消除的噪音。研究了如何设计流程，将部门间的竞争转化为对共同目标的驱动力。 3. 资本的“忠诚度”：深入分析了不同融资阶段对企业文化和长期战略的影响。从创始人主导到私募/公募，资本结构的变化如何影响治理的焦点？书中提供了不同融资阶段下，保持愿景不被短期利益裹挟的实践路径。第四章：人才的磁场效应 1. “文化契约”的草拟：传统的“雇佣合同”已不足以留住顶尖人才。本章阐述了如何建立一套清晰的“文化契约”，明确双方对长期承诺、风险分担和价值创造的期望。 2. 激励机制的“公平性”与“激励性”平衡：对股权分配、绩效奖金等机制进行了深层剖析。发现过度强调“公平”可能导致平庸化，而过度强调“激励”则可能引发短期行为。最佳实践在于设计一个能自我校准的混合模型。 3. “隐性知识”的萃取与传承：很多关键能力存在于少数高管的经验中，难以系统化。本书提出了通过“提问引导式复盘”和“跨代际导师制”来捕获这些隐性知识的方法论。 --- 第三部分：决策的炼金术——企业家的心智模式本部分直指领导者自身的认知局限性，探讨如何通过心智训练，提升复杂决策的质量。第五章：认知偏差的雷区与规避 1. “锚定效应”在战略中的陷阱：分析了企业在面对颠覆性技术时，如何被过去的成功或既有资产（如核心技术、既有客户群）所“锚定”，从而错过战略拐点。 2. 确认偏误的“过滤”机制：阐述了高层管理者如何建立一个“信息回音室”。书中提供了设计“魔鬼代言人”机制、引入“异见者”角色的实用框架，以对抗信息输入端的偏差。 3. “可得性启发”与危机判断：探讨了最近发生的事件（如疫情、供应链中断）如何不成比例地影响领导者对未来风险的评估。如何建立基于概率而非直觉的风险矩阵。第六章：时间维度的管理——战略与战术的交汇点 1. “慢思考”的价值回归：在追求即时反馈的时代，本书强调了需要为需要深度洞察力的战略决策预留“慢思考”的时间。这是一种有意识地脱离日常运营的“退隐”状态。 2. 未来视角的“逆向工程”：介绍了一种时间管理技术：首先确定十年后的理想状态，然后倒推出当前必须完成的关键里程碑，从而避免被短期的“紧急事务”所绑架。 3. 领导者的“精力分配”模型：精力（而非时间）是有限的资源。如何科学评估将精力投入到“运营优化”、“创新孵化”和“人才培养”这三大块的比例，并定期进行调整。 --- 结语：远航的真正意义《远航》并非一本提供标准答案的书籍。它提供的是一套观察世界、理解组织、雕琢自我的高阶工具箱。真正的领导艺术，是能够在一个不断变化的世界中，保持内心的清晰、团队的凝聚力，以及对未来持续学习的热忱。每一次远航，都是对自我局限性的挑战与超越。本书适合对象：寻求深度战略思维的CEO、渴望构建可持续发展组织的高管团队、以及对商业哲学有浓厚兴趣的创业者。