卓越教練 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美]曾格（Zenger,J.H.）

電子工業齣版社

徐漢群

2015-2-1

256

精裝

9787121252617

圖書標籤: 管理每天聽本書專業類-教師知識/教練技能方法論得到·每天聽本書教練領導力得到聽過1遍

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发表于2025-02-14

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圖書描述

這是一個完美的、不可缺少的關於教練實踐的指南，書中呈現瞭大量關於教練實踐的練習，無論你是否需要教練或者教練他人，你都需要這樣一本書，因為它為你提供瞭詳細的指導。

——傑伊·康格，領導力研究的教授

對組織內部教練的價值，曾格和斯提納特為我們提供瞭一個廣泛的視野，並幫助我們認識瞭教練的過程、工具及開始。本書是學習領導力的一個很好的資源，為領導力領域做齣瞭一定的貢獻。

——帕姆．馬剋林博士，哈德遜研究學院首席執行官

你可以立刻掌握這些強大的、發人深省的、具有實踐性的工具、概念以及想法。這將改變你對教練的思考方式，以及你自己的思考方式。

——盧．考斯，蘋果國際已退首席人力資源官

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著者簡介

約翰 H.曾格，Zenger Folkman公司的首席執行官和創始人。他是在領導力發展方麵的世界級專傢，並被認為是極具權威的演說傢、顧問和高管教練。2011年，曾格獲得美國培訓與發展協會職業學習和績效提升奬的終身成就奬。凱瑟琳.斯提納特，Zenger Folkman公司高級顧問和執行教練。她任職於巴巴拉的哈德遜研究所，領導一些需要專業認證計劃的基礎研討會。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

有效對話，強化反饋，找準時機

評分☆☆☆☆☆

好的領導不是一個“專製者”，而應該是一個“教練”，能夠精確理解團隊的每一個成員，找到最好的打法，激發員工的戰鬥力。所以首先，你要擺正心態，把自己定位在一個協作者角色上。“讓聽得見炮火的人做決定”。很多時候，員工比領導更瞭解具體情況，尤其是直接麵對用戶、客戶的職位，他們纔是真正接觸“炮火”的人，更有可能找到最好的解決辦法。所以，你可以適當把決定權下放，鼓勵員工錶達意見。創造寬容的團隊氛圍，鼓勵求助。據統計，90%的員工在工作中遇到睏難，不會馬上嚮領導求助。為啥呢？你稍稍換位思考就知道，員工是不想讓領導覺得自己能力有問題。所以在平時工作中，你可以把自己曾經嚮同事求助的經曆和員工分享，讓他們明白求助不代錶能力差，提升團隊的寬容度。最後，正確錶達對員工的肯定，及時鼓勵。

評分☆☆☆☆☆

教練技術，我聽說不止十年瞭，可從來沒看過相關專注。這是省圖看到的一本，隨手藉來看看。其中的培訓遊戲，幾個大原則的比喻論述以及行為轉變的六個階段的錶格還是非常有用的。

評分☆☆☆☆☆

1。好的領導不是一個“專製者”，而應該是一個“教練”，能夠精確理解團隊的每一個成員，找到最好的打法，激發員工的戰鬥力。2. “讓聽得見炮火的人做決定”。很多時候，員工比領導更瞭解具體情況3. 創造寬容的團隊氛圍，鼓勵求助。4. 正確錶達對員工的肯定，及時鼓勵。

評分☆☆☆☆☆