前进中的中国学习型组织 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:徐韵发

出品人:

页数:271

译者:

出版时间:1970-1

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787542627018

丛书系列:

图书标签:

• 学习型组织
• 中国管理
• 组织发展
• 企业文化
• 知识管理
• 战略管理
• 人力资源
• 组织创新
• 中国企业
• 管理学

变革浪潮中的管理哲学与组织新生 图书名称： 《变革浪潮中的管理哲学与组织新生》 本书简介 在全球化、数字化与快速技术迭代的复杂背景下，传统组织的生存逻辑正面临前所未有的挑战。僵化的层级结构、滞后的决策流程以及对外部环境变化的反应迟钝，已成为阻碍企业实现可持续增长的巨大障碍。本书并非简单地追溯管理学的经典理论，而是立足于当前瞬息万变的商业现实，深入探讨了在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，组织如何重塑其内在结构、文化内核与学习机制，以实现真正的“韧性”与“敏捷”。 本书的核心洞察在于，未来的成功组织不再是效率的极致追求者，而是意义的共创者、知识的捕获者和适应力的构建者。我们认为，管理哲学的范式转换已经发生——从“控制与命令”转向“赋能与协同”，从“知识的集中”转向“知识的流动”。 全书分为五个逻辑递进的部分，层层深入地勾勒出新一代组织的蓝图： --- 第一部分：范式重构——理解时代的“新常态” 本部分首先对当前宏观环境下的组织挑战进行了深度剖析。我们不再停留于对“数字化转型”的口号式讨论，而是聚焦于技术对组织结构、人机协作模式以及价值创造链条的颠覆性影响。 核心议题包括： 黑天鹅与灰犀牛的冲击： 探讨地缘政治、气候变化和突发公共卫生事件对供应链的系统性风险，并提出组织如何构建“反脆弱性”的风险抵御体系。 从线性到非线性的增长思维： 剖析平台经济、网络效应和赢家通吃的市场特征，阐释组织如何从追求规模效率转向追求生态势能。 “意义”的回归： 深入分析Z世代员工对工作价值的重新定义，阐述企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）标准如何从合规要求转变为核心竞争力驱动力。 --- 第二部分：组织架构的解构与重塑 面对快速变化的需求，传统的金字塔结构已成为创新的瓶颈。本部分集中探讨了如何打破部门墙、实现跨界协作的组织工程学。 重点内容涉及： 敏捷化的组织单元设计： 详细介绍了基于“产品/服务流”而非职能的矩阵式和网络化组织模型。探讨了“部落（Tribes）”、“小队（Squads）”和“章节（Chapters）”等组织实践的落地机制，强调去中心化决策权的必要性。 虚拟协作空间的构建： 研究了远程和混合工作模式下，如何通过数字工具和非正式沟通机制来维持团队的凝聚力与知识共享的效率。这不仅是技术层面的部署，更是对信任基础和沟通协议的重新设计。 领导力的分布式： 探讨了从“英雄式领导”到“仆人式领导”、“变革推动者”角色的转变。如何培养能够在不确定性中设定方向、授权行动并勇于承担后果的“中间层领导者”，实现管理职能的自然流淌。 --- 第三部分：人才资本的激活——从人力资源到人才生态 本书认为，组织最大的资产不再是机器或资本，而是知识和员工的潜力。本部分着重于如何设计一个能够吸引、保留并最大化释放人才潜能的生态系统。 深入剖析的机制包括： 能力模型的动态更新： 如何摆脱僵化的职位描述（JD），转向基于关键能力组合（Competency Stacks）的动态岗位设计，以适应技能需求的快速更迭。 绩效管理的革命： 从年度评估转向持续反馈（Continuous Feedback）和前瞻性目标校准（OKRs/EORs）。强调关注员工的成长曲线和对组织战略的贡献度，而非单纯的结果导向。 内生性激励的设计： 探讨超越薪酬的激励体系，包括给予员工“所有权感”（Ownership）、“自主权”（Autonomy）和“精通感”（Mastery）。引入内部创业和“20%时间”项目的实践指南。 --- 第四部分：知识的熔炉——构建学习型组织的深层结构 本部分是本书的理论核心，它探讨了组织如何从被动响应转变为主动预测和创造知识。真正的学习型组织，其学习过程必须被内嵌于日常工作流之中。 关键构建要素： 系统性反思机制： 如何在项目结束后进行结构化的“事后剖析”（After-Action Reviews, AARs），确保教训不仅被记录，还能被转化为下一阶段的行动指南。强调对失败的“有价值的失败”的容忍度和分析深度。 知识的即时捕获与流通： 研究如何利用人工智能工具辅助知识地图的构建，确保关键流程中的隐性知识（Tacit Knowledge）能够被显性化，并快速在需要者之间流通。 跨层级与跨部门的对话： 设计促进“双环学习”（Double-Loop Learning）的结构性场景，挑战组织深层的假设和信念系统，而非仅仅纠正错误的操作流程。这要求高层管理者具备自我批判和向基层学习的谦逊态度。 --- 第五部分：从愿景到行动——变革的领导与文化落地 组织变革的失败往往源于文化阻力与执行脱节。本书的最后一部分提供了变革的路线图和文化转化的实用工具。 聚焦于实践层面的指导： 变革的叙事艺术： 领导者如何清晰、真诚地传达变革的“为什么”和“我们将去往何方”，将组织愿景转化为全体员工可理解、可拥护的个人使命。 文化契合度的评估与干预： 介绍如何使用文化诊断工具来识别现有文化与目标文化之间的差距，并设计出针对性的“微小胜利”（Small Wins）策略，逐步累积变革的信心。 衡量韧性的指标体系： 提出一套超越财务指标的组织健康度量标准，包括员工敬业度、创新管道的活力、以及对市场变化的响应速度，确保变革的成果是可持续和可量化的。 --- 《变革浪潮中的管理哲学与组织新生》是一本为面临组织转型阵痛、渴望在不确定性中找到确定增长路径的CEO、高管、人力资源专家和变革推动者量身打造的实战指南。它提供的不是一套放之四海而皆准的公式，而是理解复杂系统、设计适应性组织和激发人类潜能的深度思维框架。通过阅读本书，读者将能够构建一个能够自我修复、持续进化、并在任何时代浪潮中都能保持核心竞争力的现代化组织。

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