具体描述
《建设工程招投标与合同管理》分为5章，为加深学生学习理解，每章由两部分组成，第一部分为应知部分，第二部分为职业活动训练。每章还附有本章小结、案例分析、思考题与习题、单元概述、学习目标等内容。
好的，下面为您提供一份关于《建设工程招投标与合同管理》一书的详细图书简介，内容聚焦于该领域的核心知识体系，但刻意避开了直接提及原书名的描述，旨在提供一份独立、详实且自然流畅的行业参考资料介绍。 --- 行业前沿与实务精粹：现代工程项目生命周期中的关键管控 书籍定位： 本书聚焦于大型、复杂建设工程项目在实施阶段，特别是从项目启动至竣工验收整个链条中，对“价值获取”和“风险控制”两大核心目标进行系统化、流程化的管理实践。它是一部面向工程技术人员、项目经理、合同工程师、业主代表以及相关法律顾问的专业工具书，旨在构建一套严谨、合规且高效的项目执行管理框架。 核心内容模块深度解析： 第一部分：工程立项与市场准入的规范化构建 本部分深入剖析了工程项目在进入实质性实施阶段前必须遵循的法律法规基础与市场准入机制。它不单是对现行《招标投标法》及相关实施条例的罗列，更侧重于如何将法律精神转化为可操作性的内部管理流程。 1. 规划决策与项目立项的合规性审查： 详细阐述了工程项目在可行性研究阶段应完成的关键前置工作，包括但不限于投资估算的精确性校验、建设范围的界定（Scope Definition）以及业主内部审批流程的标准化。重点分析了国有投资项目、政府和社会资本合作（PPP）项目在立项阶段对宏观政策的响应要求。 2. 采购策略与前期准备的精细化设计： 采购（即招投标活动的准备）是决定后续合同绩效的关键环节。本章详述了不同合同类型（如设计-采购-施工总承包、交钥匙工程等）下，业主应采取的最优采购方式选择模型。内容涵盖了合同文件（招标文件）的编制规范，尤其是技术规范书（Technical Specifications）的清晰度与排他性条款的设计，以有效避免未来因描述模糊导致的索赔。此外，对资格预审（Prequalification）的科学性评估标准进行了深入探讨，强调了对潜在投标方技术能力、财务稳健性和项目业绩的量化分析方法。 第二部分：招投标过程的透明化与风险规避技术 这一部分是项目获取阶段的核心操作指南，强调了过程的公开、公平、公正原则，并细致拆解了评审环节中的技术陷阱与规避策略。 1. 投标文件的编制与接收管理： 从投标人的角度出发，详细解析了商务部分、技术部分、偏差表（Clarification Register）的撰写要点。对于业主方，则侧重于开标的程序控制，如何确保时间、地点、参与人员的记录完整性，防止程序瑕疵成为日后被质疑的靶点。 2. 专家评审体系的构建与实施： 本章深入探讨了定标的科学性。内容包括： 评标标准的权重分配模型： 如何平衡价格要素与技术优劣（如施工组织设计、工期保障措施、质量控制计划）。 澄清与解释会议（Clarification Meeting）的有效管理： 如何在不泄露其他投标人信息的前提下，解决投标人对招标文件的疑问。 否决投标的法定情形及证据链的固定： 明确列举了串标、围标等违法行为的识别信号与相应的证据采集流程，确保废标决定的法律效力。 3. 合同授予与定标后异议处理： 详细阐述了中标通知书（Letter of Acceptance）发出的时机要求，以及对未中标人的书面答复义务。对于招标活动中可能出现的质疑和投诉，提供了从内部复议到行政监督部门申诉的完整应对路径图。 第三部分：合同的生命周期管理与绩效兑现 工程合同一旦签订，便进入了长达数年甚至数十年的管理周期。本部分是全书的实务高潮，聚焦于合同履行中的动态控制、变更管理和争议解决机制的应用。 1. 施工合同模型的选择与风险分配矩阵： 全面对比了固定总价合同（Lump Sum）、成本加酬金合同（Cost-Reimbursable）及混合合同的风险敞口分析。重点解析了风险矩阵，指导管理者如何将不可预见的风险（如地质风险、法规变更风险）合理、明确地分配给最能有效管理该风险的一方。 2. 进度控制与里程碑节点管理： 强调利用关键路径法（CPM）和里程碑计划作为合同履约的主要监测工具。深入讲解了工期延误的认定标准，包括“可归责于业主的延误”与“不可抗力”的区分，并提供了精确计算工期顺延天数的实用模型（如时间-成本分析法）。 3. 变更（Variation/Change Order）的闭环管理： 工程变更通常是引发合同争议的首要因素。本书提供了从“变更需求提出”到“估值定价”再到“正式签发”的全套标准化表格与流程图。特别强调了“暂定工作指令”（Work Instruction Pending Approval）的使用边界，确保变更指令的发出不影响项目连续性，同时保留对成本影响的追溯权。 4. 索赔（Claim）与反索赔（Counterclaim）的应对策略： 这是风险管理中最具对抗性的环节。内容涵盖了： 索赔的四大要素（Entitlement, Causation, Quantum, Notification）： 详细说明了如何构建完整的索赔文件包，包括现场记录、往来函件、绩效数据等。 驻场工程师（Engineer/Contract Administrator）在索赔处理中的核心作用。 基于FIDIC等国际通用合同范本的索赔条款解读与本土化应用。 第四部分：竣工验收、结算与争议的终局解决 项目交付的最后阶段同样充满细节和潜在的法律风险。 1. 竣工移交与缺陷责任期的管理： 明确了合同界定的“竣工”（Completion）与“可供使用”（Ready for Use）之间的差异。详细介绍了最终验收程序、工程质量缺陷的保修责任界定及其保证金的释放机制。 2. 最终结算与财务收尾： 重点讲解了最终结算清单（Final Account）的编制原则，如何处理合同中遗留的未决事项（如待议的变更价款）。强调了合同解除与终止情况下，双方财务责任的清算规范。 3. 争议解决机制的实践运用： 系统梳理了调解（Mediation）、专家裁决（Dispute Adjudication Board, DAB/DRB）以及仲裁/诉讼的适用场景。重点分析了DAB机制在快速止损方面的优势，并提供了如何预先在合同中嵌入有效的争议阶梯解决条款（Escalation Ladder）的范例。 目标读者群体： 建设单位（业主方）的项目管理人员、工程总承包企业（EPC Contractor）的合同部与商务部人员、工程监理单位的合同监理人员，以及所有致力于在复杂工程项目中实现价值最大化和风险最小化的专业人士。本书旨在提供一个从法律合规到实务操作，环环相扣、逻辑严密的工程项目管控知识体系。
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